加強規(guī)范化管理提升監(jiān)理工作質量-資料下載頁
2024-09-13 12:51本頁面
【導讀】文章重點探討了規(guī)范。我國監(jiān)理行業(yè)自1988年至今，已經歷了21年的發(fā)展。系統(tǒng)化，監(jiān)理事業(yè)已進入正常的發(fā)展軌道。但在看到發(fā)展的同時也應。的工作質量問題成為社會關注的熱點。針對上述情況，本文著重探討規(guī)范化管理的深刻內涵，“規(guī)范”一詞有三種含義：。隱患，雖然及時下發(fā)了工程暫停令，但施工單位拒絕執(zhí)行監(jiān)理指令后，“規(guī)范化管理”就是要求監(jiān)理人員必須按照國家法律。按照規(guī)范規(guī)定的程序、標準實施監(jiān)理。經核查合格，專業(yè)監(jiān)理工程師應予以簽認，同意進行下。嚴格履行合同的約定。例較多，故本文只闡述規(guī)范化管理對質量控制、安全管理的重要作用。約定以及相關技術規(guī)范的規(guī)定。變化，施工單位可能對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動，案，并重新予以審查確認。面通知施工單位限期運出現(xiàn)場。理應跟蹤檢查施工單位的整改過程，驗證整改結果，以消除質量隱患。位的質檢員和旁站監(jiān)理人員的共同簽字確認。
【正文】 理等方方面面，以使每個監(jiān)理人員的每種行為都處在制度的約束和指導下，做到凡事有據(jù)可查、有章可循。 ，做到凡事有記錄。 痕跡管理是現(xiàn)代管理的一種基本理念，要求每個管理行為均應留下痕跡，做到凡事有記錄。 痕跡管理對規(guī)范監(jiān)理行為意義重大。監(jiān)理人員的各種工作都應留下記錄和痕跡 ， 監(jiān)理記錄是監(jiān)理工作的各項 活動、決定、問題及環(huán)境條件的全面 11 記錄，是監(jiān)理工作重要基礎工作，在很大程度上反映出監(jiān)理工作和 工程 質量。監(jiān)理記錄可以用來任何時間對工程進 行評估；或作為判斷 依據(jù)，解決各種糾紛和索賠 。 對做出的 工程 質量有據(jù)可查，還有助于為監(jiān)理 人員及工程驗收提供詳實的資料?？傊?，監(jiān)理記錄既是監(jiān)理 機構行政管理 、 內部管理的工具，也是監(jiān)理工作自我保護 的憑據(jù) ， 又是監(jiān)督承包商 執(zhí)行 合同的重要依據(jù)。 在痕跡管理中，監(jiān)理工程師更 要認識到 書面聯(lián)系的必要性。 監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包商及監(jiān)理部內部間的交流 與溝通方式 有口頭、會議紀要、電話、電子郵件以及書面聯(lián)系等，而 書面聯(lián)系是其最主要的一種溝通方式。監(jiān)理工程師對于工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的重要或重大問題發(fā)布 通知、指令 和確認，必須采用書面 形式，這不僅 可以使問題得到及時解決，而且是重要的監(jiān)理原始資料。對 起草 的 文件應注意其正確性、完整性和嚴 密性。有時有些監(jiān)理工程師由于怕麻煩等種種原因，不愿意發(fā)書面文件 ，造成事后要承擔責任的被動局面，這是極其不可取的。 ，做到凡事有檢查。 強化過程控制是實現(xiàn)監(jiān)理工作目標的基礎，過程管理應從兩個方面入手，一是監(jiān)理單位要建立一整套規(guī)章制度對項目監(jiān)理機構進行有效的動態(tài)管理和考核，規(guī)范監(jiān)理從業(yè)人員的行為 ， 項目總監(jiān)對監(jiān)理機構所轄人員進行檢查、督促。 二 是監(jiān)理人員按各自的職責，按規(guī)范 、 標準對工程實施過程進行管理， 使監(jiān)理工作 始終處于良好的受控、可控狀態(tài)，做到凡事有檢查。 在一些重要部位和關鍵工序或有特殊工藝要求部位的施工過程，如土方回填、混凝土澆筑、預應力張拉、鋼結構安裝、管道試壓、電纜敷設、 12 電氣遙測等，監(jiān)理機構應安排監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理，主動控制、嚴格檢查，確保施工過程質量符合要求。如每次混凝土澆筑時，監(jiān)理工程師應親自在施工現(xiàn)場測定混凝土坍落度是否穩(wěn)定；試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；監(jiān)督振搗是否到位、工人操作是否符合標準。發(fā)現(xiàn)質量問題時，及時通知施工單位整改，消滅質量隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 監(jiān)理人員應堅持 現(xiàn)場巡 視、平行檢查，利用自備的測量設備、儀器，實地測量施工單位報驗的有關數(shù)據(jù)，根據(jù)自測的結果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質量是否符合要求。 ，做到凡事有結果。 閉環(huán)管理是管理行為完成的標志，是否進行閉環(huán)管理對于評價一個管理行為的績效具有重要作用。項目 總監(jiān)應通過各種制度建設， 運用管理措施和手段進行追溯管理，強調凡事必須進行有效、及時的閉環(huán)，形成結論或意見，以使事件圓滿結束，資料封閉完整，避免不了了之現(xiàn)象的發(fā)生。 在日常監(jiān)理活動中， 監(jiān)理應制定相應措施，狠抓落實，對監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)的問題要 要“窮追不舍”，督促施工 單位 認真整改 ，直至滿足要求為止。對 施工單位上報的整改結果，監(jiān)理要 進行嚴格的復查且要有復查記錄，并簽署明確的監(jiān)理意見，整改是否符合要求，是否同意進入下道工序施工。 這樣做，能夠使每項工作落實到位，做到凡事有結果，提高監(jiān)理工作效率。 5 結 語 監(jiān)理 規(guī)范化 管理工作 是一項科學、 嚴謹、重要的工作 ，是監(jiān)理單位外樹形象、內強素質的基礎，也是監(jiān)理企業(yè)需要積極探討的核心問 13 題 。 大量的工作實踐證明，同樣的監(jiān)理工作 ，對于 同 等 能力和水平 的監(jiān)理工程師 ，由于監(jiān)理 單位 對 現(xiàn)場監(jiān)理機構管理力度 及項目總監(jiān)對項目監(jiān)控力度的不同， 其服務水平和工作效果則 明顯不一樣。因此，加強監(jiān)理規(guī)范化管理是提 升 監(jiān)理工作質量的最直接、最有效的途徑之一。
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