【導(dǎo)讀】華潤電力控股有限公司。關(guān)於印發(fā)《標(biāo)桿管理制度》的通知。為了持續(xù)提高控股公司及各項(xiàng)目公司的經(jīng)營管理水平,不斷增強(qiáng)。競爭能力,更好地回報(bào)股東,根據(jù)電力生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn),特制定了《標(biāo)。桿管理制度》,經(jīng)總裁批準(zhǔn),現(xiàn)予印發(fā)執(zhí)行。為了持續(xù)提高控股公司及各項(xiàng)目公司的經(jīng)營管理水平,不斷。制定華潤電力標(biāo)桿管理制度。建立符合國際資本市場,滿足股東需求的公司評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。指引項(xiàng)目公司的行動(dòng)方向,持續(xù)提升公司業(yè)績。內(nèi)外,尋找并瞄準(zhǔn)與控股公司、項(xiàng)目公司和單臺(tái)機(jī)組相近的公司?;驒C(jī)組,以其完成的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)最佳水平作為標(biāo)桿,對(duì)照檢。驗(yàn)自身的實(shí)際結(jié)果,確定與標(biāo)桿的差距,分析原因,制定改進(jìn)與。改善的措施,爭取在最短的時(shí)期內(nèi)趕上或超過標(biāo)桿,從而全面提。評(píng)價(jià)因素及辦法主要借鑒全國火電機(jī)組競賽的考核內(nèi)。控股公司成立標(biāo)桿管理指導(dǎo)小組,具體由企業(yè)運(yùn)營部負(fù)責(zé)實(shí)。管理活動(dòng)的開展情況。安全性百日無事故記錄每年三個(gè)。事故重大質(zhì)量事故0