【導(dǎo)讀】銷售部組織及管理。華納項(xiàng)目天奧項(xiàng)目。見習(xí)主管王志勇見習(xí)主管萬祥光。主管助理(待定)主管助理(待定). 銷售組客戶服務(wù)組銷售組客戶服務(wù)組。屬主管商量,若直屬主管不能解決時(shí),則由直屬主管以書面形式向上一級(jí)反。接洽客戶,介紹小區(qū)情況,各項(xiàng)設(shè)施配套,聆聽客戶需求、反應(yīng)。針對(duì)具體情況,作出。繼續(xù)跟進(jìn)客戶,分析未能成交原因,同。時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào),以便上級(jí)主管作出。最終成功成交仍未能成交。時(shí)聯(lián)絡(luò),溝通最新小區(qū)進(jìn)程,以便日后有機(jī)會(huì)促成成交。現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)銷控、價(jià)格、面積。簽定《臨時(shí)認(rèn)購(gòu)書》,填寫《銷售報(bào)告》復(fù)核銷控。簽署正式認(rèn)購(gòu)書復(fù)核銷控。辦理銀行按揭/銀行按揭初審手續(xù)辦理《合同》公證?!逗贤匪豌y行辦理貸款《合同》復(fù)印備存。門市銷售主管負(fù)責(zé)跟蹤客戶交納房。后勤人員負(fù)責(zé)每周以掛號(hào)信形式通