【導(dǎo)讀】品質(zhì)部組織管理制度。第一章品質(zhì)部職責(zé)。第一條負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),策劃、組織企業(yè)質(zhì)量管理體系。的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善。第二條負(fù)責(zé)企業(yè)各種管理制度的訂立與實(shí)施,5S、全面質(zhì)量管理等各種質(zhì)量活。動(dòng)的組織與推動(dòng)。第三條負(fù)責(zé)對(duì)各部門質(zhì)量管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核。第四條負(fù)責(zé)來(lái)料、在制品、半成品、成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)。量記錄表的制定與執(zhí)行,對(duì)出庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。第五條負(fù)責(zé)全員質(zhì)量教育、培訓(xùn)。第六條負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故的調(diào)查處理和各種質(zhì)量異常的仲載處理,配合營(yíng)。銷部對(duì)客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理。第二章品質(zhì)部員工績(jī)效考核。第七條工績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。采用減分法,即先給每項(xiàng)工作確定考核標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)分,再根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)。去衡量評(píng)估考核對(duì)象的工作情況,視其實(shí)際工作情況與考核標(biāo)準(zhǔn)之間的。第三章品質(zhì)部組織結(jié)構(gòu)及職位說(shuō)明。第八條品質(zhì)部現(xiàn)定人員為4人:品質(zhì)主管1人,IQC1人,IPQC1人,F(xiàn)QC1