【導(dǎo)讀】規(guī)范項目開工管理，保證項目如期順利開工。適用于本公司開發(fā)所有項目前期階段的工程管理和控制。全方位的計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。參見《流程圖》及工作程序。公司組建（如需）和關(guān)鍵崗位配置，依據(jù)《責(zé)權(quán)手冊》進(jìn)行審核、審批；a)設(shè)計階段尚未發(fā)現(xiàn)，并在圖上尚未示明的地下建筑物、地下管線；b)工程占地范圍內(nèi)尚未拆遷的建筑物及其它建筑物；c)施工前尚不能按時交接的工程與占地和有爭議的工程占地；d)施工中可能危及安全的建筑物及設(shè)施。料設(shè)備供應(yīng)商采購管理流程》的要求確定供應(yīng)商，并進(jìn)行相關(guān)材料設(shè)備采購、準(zhǔn)備；.工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)理單位組織和總承包商進(jìn)場，進(jìn)行場地移交并辦理移交手續(xù)；程安全文明管理作業(yè)指引》；保證其滿足本公司現(xiàn)場CI形象要求及施工合同相關(guān)條款要求。c)審查總承包商提供的專業(yè)分包商的資格。a)政府主管部門已簽發(fā)“建設(shè)開工許可證”；d)測量控制樁已查驗合格；

　　

【正文】 g) 生活給水系統(tǒng)圖 h) 消防給水系統(tǒng)圖 i) 雨水系統(tǒng)圖 j) 排水立管系統(tǒng)圖 k) 照明系統(tǒng)圖 l) 弱電系統(tǒng)圖 編寫說明： 圖紙名稱要相符 (字符間不得含有空格 ) 平面圖 電子文件名 (格式后綴 .dwg 可省略 ) 圖名與電子文件名間有一個以上的空格 3) 電子版本要求分項目、類別用光盤裝載，除圖形文件外，還要有漢字字形庫、壓縮解壓工具和其他保證能夠完整讀出再現(xiàn)圖形的工具和軟件，并要確保光盤不帶病毒。 . 圖紙發(fā)放、接收及移交 . 設(shè)計管理部 收到方案圖后，需要標(biāo)識圖紙版本號，交 國英置業(yè)綜合管理部 /項目公司綜合管理部 登記 ，如日常工作需要利用方案圖，須辦理借用手續(xù)，利用完畢，及時歸還。 . 設(shè)計管理部 接收到報建圖紙時，負(fù)責(zé)將報建圖按類別送審核責(zé)任人審核，在圖紙上加蓋公司審圖章，并蓋審圖人名章，注明生效日期及版本號，圖紙版本按以下編號規(guī)則標(biāo)識：根據(jù)圖紙不同版本的產(chǎn)生時間及內(nèi)容標(biāo)識，修訂狀態(tài)從 0、 1?到 9 依次遞增，版本由 A、 B?到 Z依次遞增。 . 項目報建審批后，由 設(shè)計管理部 將經(jīng)國土局審核確認(rèn)的原圖移交 綜合管理部 登記存檔。 . 經(jīng)審核確定的施工圖正式版本交 綜合管理部 登記發(fā)放， 綜合管理部 保存紙質(zhì)版本及電子版本各一套。 . 發(fā)至 工程管理部 的圖紙，由 工程管理部 接收后發(fā)放監(jiān)理及施工單位 和本部門專業(yè)工程師 ， 工程管理部 保存一套完整的施工圖。 . 發(fā)放圖紙均要填寫《圖紙發(fā)放登記表》，由接收人簽名確認(rèn)。 . 項目竣工后，由 工程管理部 負(fù)責(zé)督促施工單位編制竣工圖紙質(zhì)版本一式兩套。 . 編制完畢的紙質(zhì)竣工圖經(jīng)設(shè)計責(zé)任人根據(jù)設(shè)計變更簽證審核無誤后，交設(shè)計單位編制竣工圖電子版本。 . 電子與紙質(zhì)版本編制完畢，按規(guī)定與工程竣工資料一同移交紙質(zhì)及電子版本竣工圖各一套給城建檔案館，同時向物業(yè)管理公司移交一套紙質(zhì)竣工圖，向 綜合管理部移交竣工圖電子版本一套。 . 圖紙移交時均要填寫《文件交接登記表》， 由交接雙方簽名確認(rèn)。 . 圖紙標(biāo)識編號 . 設(shè)計管理部 施工圖紙應(yīng)按專業(yè)、項目工程圖紙分類編號分發(fā)、存放。 . 綜合管理部 負(fù)責(zé)按以下規(guī)定將保存的圖紙編號。 圖紙代字 項目名稱主語漢語拼音縮寫，不超過 4 個字母。 例：圖 [ ] F方案 001 圖紙分類縮寫 文件順序號 圖紙分類： F方案圖、 S施工圖、 J竣工圖。 . 工程圖紙的管理及利用 . 建設(shè)施工過程中 工程管理部 保存的施工圖 應(yīng) 分類按 編號順序存放。 . 公司 人員借用、調(diào)用、查閱屬于公司保管的工程圖紙時，要提交申請，經(jīng) 部門經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理審核 批準(zhǔn)后，在《文件借閱登記表》中登記，方能借出。 . 綜合管理部 保存的方案圖、施工圖及竣工圖作為公司永久檔案保存。 . 圖紙變更 . 圖紙發(fā)生變更時，要重新履行審核程序，參照 執(zhí)行。 . 為確保圖紙的適用與有效性，由 設(shè)計管理部 采用以舊換新的方式統(tǒng)一回收作廢版本的圖紙，填寫《文件發(fā)放記錄表》，由領(lǐng)取人簽名確認(rèn)。 . 設(shè)計管理部 回收失效圖紙后，需留做備存的，應(yīng)在圖紙上加蓋作廢印章標(biāo)識，其余銷毀。 . 工程檔案管理 . 工程管理部 應(yīng)根據(jù)項目管理過程活動要求，及時建立有關(guān)工程檔案記錄，涉及的檔案記錄應(yīng)按照城建檔案建設(shè)綜合資料的有關(guān)要求執(zhí)行。 . 涉及建設(shè)工程施工竣工檔案由施工單位按照過程活動要求整理， 工程管理部 監(jiān)督檢查，以滿足竣工驗收后，項目工程檔案能夠及時提供。 . 工程檔案的具體要求按照 《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 的相關(guān)要求執(zhí)行。 6. 相關(guān)文件 . 《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（ GB/T50328 2020） 7. 相關(guān)記錄 . 《圖紙發(fā)放登記表》 GYZY/YGQRXM017 . 《文件交 接登記表》 GYZY/YGQRXM018 . 《文件發(fā)放記錄表》 GYZY/YGQRXM019 . 《文件借閱申請單》 GYZY/YGQRXM020 對施工單位檢查考核作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容 修訂人 審核人 批準(zhǔn)人 1. 目的 通過檢查考核，掌握施工單位管理現(xiàn)狀，找出偏差和產(chǎn)生原因，為及時進(jìn)行有效控制提供依據(jù)。 2. 適用范圍 適用于對所有承建本公司開發(fā)項目的施工單位的檢查考核。 3. 術(shù)語和定義 無 4. 職責(zé) 參見工作程序。 5. 工作程序 . 在建工程施工單位的檢查考核 . 每月下旬對在建工程施工單位檢查考核，分工作質(zhì)量、實體質(zhì)量（含工程進(jìn)度）、安全文明管理三部分。 . 工作質(zhì)量的考核占 30分，包括四個方面內(nèi)容： a) 組 織架構(gòu)是否合理，是否滿足合同要求； b) 質(zhì)保體系的運行是否正常； c) 對分包和供貨商的管理和配合是否效果良好； d) 與甲方和監(jiān)理的配合是否良好。 . 實體質(zhì)量的考核占 40分，包括兩個方面的內(nèi)容： a) 現(xiàn)場質(zhì)量是否符合國家規(guī)范和合同要求，是否出現(xiàn)重復(fù)犯錯； b) 進(jìn)度控制情況是否符合要求。 . 安全文明管理的考核占 30分，包括四個方面的內(nèi)容： a) 場容場貌是否符合要求； b) 安全防范措施是否符合要求； c) 成品保護(hù)是否符合要求； d) 安全檢查是否有記錄。 . 檢查匯總，問題整改 . 工程管理部 在檢查的當(dāng)天對檢查記錄進(jìn)行匯總，并將檢查考核的結(jié)果在監(jiān)理例會上與被檢查 施工單位和參與檢查的監(jiān)理單位做好溝通。 . 施工單位對不合格項進(jìn)行確認(rèn)后制定整改措施和整改時間表，監(jiān)理單位監(jiān)督整改情況并及時知會 工程管理部 。 . 工程管理部 最終確定整改完成。 . 資料歸檔 對在建工程施工單位的檢查記錄和整改記錄歸檔保存。 6. 支持性文件 . 《 項目實施階段工程管理流程 》 GYZY/YGQPXM002 . 《 項目驗收階段工程管理流程 》 GYZY/YGQPXM003 . 《項目工程管理檢查評估流程》 GYZY/YGQPXM005 7. 相關(guān)記錄 . 《在建工程總包單位工作質(zhì)量評分檢查表》 GYZY/YGQRXM021 對監(jiān)理 單位檢查考核作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容 修訂人 審核人 批準(zhǔn)人 8. 目的 通過檢查考核，掌握監(jiān)理單位管理現(xiàn)狀和對工程的控 制程度，找出偏差和產(chǎn)生原因，為在建工程能夠得到有效控制提供依據(jù)。 9. 適用范圍 適用于對所有本公司在建開發(fā)項目的監(jiān)理單位的檢查考核。 10. 術(shù)語和定義 無 11. 職責(zé) 參見 工作程序。 12. 工作程序 . 編制檢查計劃，確定檢查時間 . 工程管理部 每月下旬編制檢查計劃并確定具體的檢查考核時間，檢查考核時間在每月 25 日前。 . 工程管理部 提前一天通知被檢查的監(jiān)理單位。 . 對監(jiān)理單位的檢查考核內(nèi)容 . 對工程監(jiān)理單位的檢查考核分監(jiān)理組織、監(jiān)理資料、技術(shù)管理和現(xiàn)場監(jiān)督管理四個部分。 . 監(jiān)理組織的考核占 20分，對監(jiān)理單位的組織機構(gòu)、辦公設(shè)施及制度進(jìn)行 檢查考核，確定是否符合國家規(guī)定和合同要求。 . 監(jiān)理資料的考核占 20分，對監(jiān)理單位必須編制或持有資料的實際情況進(jìn)行檢查考核，確定是否符合國家規(guī)定和合同要求。 . 技術(shù)管理的考核占 20分，針對監(jiān)理單位對參與在建工程各單位的技術(shù)質(zhì)量管理的檢查記錄進(jìn)行檢查考核，確定是否符合國家規(guī)定和合同要求。 . 現(xiàn)場監(jiān)督管理的考核占 40分，針對在建工程和所在施工現(xiàn)場的實際狀況進(jìn)行檢查，同時抽查監(jiān)理的檢查記錄，確定監(jiān)理單位是否能夠按國家規(guī)定和合同要求對在建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行控制。 . 檢查匯總，問題整改 . 工程管理部 在檢查的當(dāng)天對 檢查記錄進(jìn)行匯總，并將檢查考核的結(jié)果通知被檢查監(jiān)理單位。 . 監(jiān)理單位對不合格項進(jìn)行確認(rèn)后制定整改措施和整改時間表并知會 工程管理部 。 . 項目公司最終確定整改完成。 . 對監(jiān)理單位的檢查記錄和整改記錄 進(jìn)行 歸檔保存。 13. 支持性文件 . 《 項目實施階段工程管理流程 》 GYZY/YGQPXM002 . 《 項目驗收階段工程管理流程 》 GYZY/YGQPXM003 . 《項目工程管理檢查評估流程》 GYZY/YGQPXM005 14. 相關(guān)記錄 . 《在建工程建設(shè)監(jiān)理工作質(zhì)量評分檢查表》 GYZY/YGQRXM022 前期工程 工作計劃 工程名稱 擬開工日期 編號 工作內(nèi)容 計劃完成日期 實際完成日期 責(zé)任人 1 施工圖文件 2 市政配套意見 3 臨水 4 臨電 5 場地平整及開口 6 工程招標(biāo) 7 監(jiān)理招標(biāo) 8 9 10 11 施工組織設(shè)計會審 12 施工準(zhǔn)備審查驗收 13 分包商、甲供材料進(jìn)場計劃的編制 （項目部） 日期 工程管理部 日期 表單編號： GYZY/YGQRXM001 施工現(xiàn)場環(huán)境、地下管線調(diào)查表 編號： 工程名稱 調(diào)查單位 施工場地位置： 計劃開工時間： 調(diào)查內(nèi)容 ： 經(jīng)辦人： 日期： 部門負(fù)責(zé)人： 日期： 審核意見 ： 部門負(fù)責(zé)人： 日期： 說明 工程開工前， 工程管理部 必須 組織 填寫此表，經(jīng)各方同意、確認(rèn) 現(xiàn)場環(huán)境、 地下管線不影響工程施工后才可開工。本表作為公司資料存檔。 附：場地平面圖一份。 表單編號： GYZY/YGQRXM002 項目工程月報 項目名稱： 記錄 編號：項目名 稱－類別－年－月－日－ 序號 （工程形象圖片） 編制 ： 審核： 編制日期： 年 月 日 抄報單位： 抄送單位： 描述本月工地進(jìn)度要求： 本月完成 描述本月工地進(jìn)度情況： 進(jìn)度的主要問題及對策 影響工程進(jìn)度的原因： 下月計劃 質(zhì)量情 況 施工隊伍評價 質(zhì)量文件 質(zhì)量專題會議 獎勵／罰款 質(zhì)量問題的主要對策 投資情況 本月投資情況，本月施工產(chǎn)值及支付金額。 下月投資計劃，下月計劃施工產(chǎn)值元，計劃支付額，附相應(yīng)的