【導讀】天祥化工廠及所屬單位設(shè)備管理?！禨P-06中國海洋石油總公司設(shè)備管理制度》，海油總風險辦{2020}595號?！渡綎|海化集團特種設(shè)備管理實施細則》，2020，集團公司。立使用并完成一定任務(wù)的機械、電氣裝置及相關(guān)軟件、儀器和工具。造和修理等項目。液化氣體和標準沸點等于或低于60℃的液體的氣瓶、氧艙等。是指“維護、修理、保養(yǎng)”的業(yè)務(wù)。其中“修理”主要是一些調(diào)試性的修理，是

　　

【正文】 損失成品（半成品）的費用 =損失數(shù)量計劃單位成本。 注：其中未使用的原材料一律不扣除，以便計算，無核算的半成品可估算。 天祥化工廠設(shè)備管理辦法 TXMM01 02 天祥化工廠 第 27 頁 共 93 頁 設(shè)備事故報告 發(fā)生設(shè)備事故時， 操 作人員應及時采取防范處理措施，防止事故擴大，減少損失，做好現(xiàn)場保護，同時立即向車間主任、生產(chǎn)調(diào)度匯報，調(diào)度員根據(jù)事故分類向有關(guān)部門、領(lǐng)導匯報，車間、生產(chǎn)運行部立即組織有關(guān)人員進入現(xiàn)場，查明原因，并要在場人寫出證明材料，當事人寫出事故經(jīng)過，當班班長寫出報告，車間寫出報告并積極配合上級查明事故原因。 發(fā)生較大以上設(shè)備事故時，事故單位應立即以電話形式報告股份公司生產(chǎn)處，并同時上報集團公司生產(chǎn)運行部；事故單位應在事故發(fā)生后 8 小時內(nèi)將事故概況以電子郵件形式上報集團生產(chǎn)運行部。所屬單位應于每月 3 日前將上月的各類設(shè)備事故 匯總表報股份公司生產(chǎn)處，并由該處報集團公司生產(chǎn)運行部。要做好各類設(shè)備事故的統(tǒng)計，建立相應設(shè)備事故臺帳。 設(shè)備事故的調(diào)查處理 事故的調(diào)查處理負責單位：特大設(shè)備事故由總公司直接組織調(diào)查并形成事故報告，重大設(shè)備事故由集團公司組織調(diào)查、形成事故報告，較大事故由股份公司組織調(diào)查、形成事故報告，一般事故由本廠生產(chǎn)運行部負責調(diào)查、形成事故報告并于月末上報股份公司、集團公司生產(chǎn)運行部。 事故調(diào)查處理原則：設(shè)備事故的調(diào)查處理必須堅持四不放過原則，即事故原因分析不清不 放過；事故責任者與群眾未受到教育不放過；沒有制訂出具體的防范措施不放過；事故責任者沒有受到處理不放過。 備品備件管理制度 加強對備件圖紙的管理，生產(chǎn)技術(shù)部負責備件圖紙的測繪、整理、修改和歸檔工作，重要備件和關(guān)鍵設(shè)備備件圖紙報上級有關(guān)部門測繪。 采購備件要保證質(zhì)量，所購備件不僅要型號一致，還要符合使用單位要求。 備件倉庫設(shè)專人管理。倉庫管理要科學化，備件收發(fā)要做到帳、卡、物相符 。備件入庫 前 由 業(yè)務(wù)員、車間、生產(chǎn)運行部、保管員共同 驗收，辦理驗收入庫手續(xù)。入 庫備件要符合質(zhì)量要求，并有合格證。重要備件要加強重點管理，所有備件入天祥化工廠設(shè)備管理辦法 TXMM01 02 天祥化工廠 第 28 頁 共 93 頁 庫后，應采取防銹、防腐措施，對存放年久、無合格證件的備件，經(jīng)檢驗、鑒定后發(fā)出。 車間 每月 20 號前各部門 作出采購計劃 ，生產(chǎn)運行部審核員、分管廠長、倉庫主管需在當月 23 日前審批，不通過的采購計劃需寫明原因，車間可隨時通過物流采購平臺查看計劃審批情況；特殊情況其他時間提報計劃的，車間需電話通知生產(chǎn)運行部給予計劃審批，生產(chǎn)運行部審核員、分管廠長、倉庫主管需在兩日內(nèi)審批。生產(chǎn)運行部審核員不在時，生產(chǎn)運行部長指派人員審批計劃，分管廠長、 倉庫主管不在時，電話通知生產(chǎn)運行部審批意見，生產(chǎn)運行部代理審批。采購計劃提報完成后，倉庫主管負責協(xié)調(diào)物流采購進度。 備件儲備應以主要設(shè)備為主，以難購適當多存一些，易購少存為準則進行分類儲備。 備件應搞好日清月結(jié) 設(shè)備選型與購置管理制度 新、大型設(shè)備的選購，必須保證設(shè)備的先進性、可靠性、經(jīng)濟性、維修性，報請單位要寫出設(shè)備選型、購置論證書，提交生產(chǎn)技術(shù)部論證。設(shè)備的選型要符合經(jīng)濟、安全、節(jié)能環(huán)保的要求。 對所選購設(shè)備，凡構(gòu)成固定資產(chǎn)的，必 須向上級主管部門提出初步購置意見，經(jīng)上級主管部門審批后再 提報采購計劃 購置。 車間 每月 20 號前各部門 作出采購計劃 ， 生產(chǎn)運行部審核員、分管廠長、倉庫主管需在當月 23 日前審批，不通過的采購計劃需寫明原因，車間可隨時通過物流采購平臺查看計劃審批情況；特殊情況其他時間提報計劃的，車間需電話通知生產(chǎn)運行部給予計劃審批，生產(chǎn)運行部審核員、分管廠長、倉庫主管需在兩日內(nèi)審批。生產(chǎn)運行部審核員不在時，生產(chǎn)運行部長指派人員審批計劃，分管廠長、倉庫主管不在時，電話通知生產(chǎn)運行部審批意見，生產(chǎn)運行部代理審批 。采購計劃 提報完成后，倉庫主管負責協(xié)調(diào)物流采購進度。 購置設(shè)備必須有完整的技術(shù)資料及必要的維修備件。 自制設(shè)備凡構(gòu)成固定資產(chǎn)的應由上級有關(guān)部門審批設(shè)計方案。 天祥化工廠設(shè)備管理辦法 TXMM01 02 天祥化工廠 第 29 頁 共 93 頁 自制設(shè)備的設(shè)計、制造要有完整的圖紙、加工要求、驗收要求、安裝要求。 凡不能自行設(shè)計制造的設(shè)備，應向上級主管部門提出工藝使用要求及設(shè)備的有關(guān)要求，有關(guān)部門審定后轉(zhuǎn)設(shè)計單位設(shè)計，圖紙完成后，根據(jù)技術(shù)要求選擇有證資質(zhì)的加工單位加工。 設(shè)備 驗收 內(nèi)容包括 技術(shù)資料、設(shè)備型號、性能、數(shù)量， 附 件數(shù)量質(zhì) 量等，填寫物資 驗收 單 ，并將所帶技術(shù)資料 附驗收單 一律交 相關(guān)單位 保存。 設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收管理制度 對所購進和外加工進廠設(shè)備，采購部組織生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備使用單位的設(shè)備管理人員及時進行質(zhì)量驗收。驗收工作包括：技術(shù)資料、設(shè)備型號、性能、數(shù)量，備件數(shù)量質(zhì)量等，做好驗收記錄，并將所帶技術(shù)資料一律交資料管理員保存，使用時再行借用。 設(shè)備驗收合格后，進行妥善管理，保證設(shè)備無任何損失，備（附）件不丟失。對不合格設(shè)備及時進行合理處理。包括生產(chǎn)廠家來廠服務(wù)或退貨。 在設(shè) 備技術(shù)廠長負責下，成立建全的安裝小組進行安裝，設(shè)備管理人員參加，以便了解情況，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)及操作方法，為設(shè)備管理、維修奠定基礎(chǔ)。設(shè)備的安裝要有完善的安裝方案，并按方案實施。 設(shè)備安裝完畢后，安裝單位及時報告設(shè)備技術(shù)廠長，組織有關(guān)人員進行安裝質(zhì)量驗收，并進行試運行。安裝及使用單位填寫移交驗收單。系統(tǒng)地做好安裝、調(diào)試、驗收、移交記錄。 對精大、稀設(shè)備安裝工程及較大的?？铐椖坑缮霞壷鞴懿块T主持以上工作。 設(shè)備的更新與改造管理制度 進行任何的更新改造必須進行充 分的經(jīng)濟技術(shù)論證。要堅持實事示是，量力而行，講究經(jīng)濟效益。 天祥化工廠設(shè)備管理辦法 TXMM01 02 天祥化工廠 第 30 頁 共 93 頁 設(shè)備的更新技改必須經(jīng)過生產(chǎn)技術(shù)部并報請設(shè)備技術(shù)廠長批準后進行實施。 設(shè)備更新改造要積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，真正達到提高設(shè)備性能的目的。 要堅持“自力更生”的方針。在制定更新與改造方案時，要盡最大可能利用自己的力量。國內(nèi)能生產(chǎn)的零部件和備件不引進，公司、廠內(nèi)能設(shè)計加工的不外購，自己能施工的不外包。 要與大修相結(jié)合。 對于更新改造下來的設(shè)備，要妥善保管，報請上級主管 部門鑒定后，按鑒定意見處理。 設(shè)備封存、報廢、閑置管理制度 封存、報廢、閑置設(shè)備程序 設(shè)備停用三個月以上，應進行防腐處理，做好封存，并掛好標志牌，露天放置應做好防雨保護。凡需封存的設(shè)備，由各單位填寫《設(shè)備停用（封存）、啟用申請表》，報生產(chǎn)技術(shù)部審核，經(jīng)分管廠長批準后，放入倉庫封存。倉庫保管員負責封存設(shè)備的保管工作。 設(shè)備報廢首先由設(shè)備所在單位提出書面申請，經(jīng)廠長批準后，生產(chǎn)技術(shù)部向上級主管部門提出報廢申請，由上級主管部門進行技術(shù)鑒定，填寫報廢 單后報上級主管部門。批準后，我公司見報廢批復方可按報廢批復內(nèi)容處理。 申請報廢的設(shè)備，不論上級是否批準，一律不準拆卸零件，挪用零件，處理權(quán)由上級有關(guān)部門行施。凡需報廢的設(shè)備由生產(chǎn)技術(shù)部負責填寫 《固定資產(chǎn)報廢申請單》 ，經(jīng)分管廠長批準后，報上級主管部門審批。 設(shè)備報廢審批權(quán)限 設(shè)備的報廢， 生產(chǎn)技術(shù)部 依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)額度、技術(shù)鑒定結(jié)果，按下列審批權(quán)限辦理： A、 原值 1000 萬元及以上設(shè)備的報廢，由生產(chǎn)運行部填寫申請單上報股份公司處，并由該處按規(guī)定程序報送。 天祥化工廠設(shè)備管理辦法 TXMM01 02 天祥化工廠 第 31 頁 共 93 頁 B、 原值小于 1000 萬元大于 10 萬元，或凈值大于 5 萬元設(shè)備的報廢，由生產(chǎn)運行部填寫申請單報股份公司生產(chǎn)運行部，由股份公司生產(chǎn)運行部負責審查并報集團公司領(lǐng)導批準后，按批復意見辦理。 C、 原值小于 10 萬元凈值小于 5 萬元設(shè)備的報廢，由生產(chǎn)運行部填寫申請單，報股份公司生產(chǎn)處，并由股份公司生產(chǎn)處按程序辦理，并報集團公司生產(chǎn)運行部備案。 工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物設(shè)備基礎(chǔ)管理 生產(chǎn)運行部、綜合部作為主要管理部門對所轄范圍的建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)負責定期維護、檢測，建立相應的臺帳、檔案。 各使用單位負 責所用建（構(gòu)）筑物、設(shè)備基礎(chǔ)的日常維護，對被損壞的建（構(gòu)）筑物、自建（構(gòu)）筑物、設(shè)備基礎(chǔ)如需要修理時，報主管部門安排計劃，進行維修。未經(jīng)批準，各使用單位不準私自對建（構(gòu)）筑物、設(shè)備基礎(chǔ)、管架等進行任何施工。 未經(jīng)批準，不得在需要在建（構(gòu)）筑物、設(shè)備基礎(chǔ)、管架等上面作起重點，起吊錨點等承重施工。 需要在建（構(gòu)）筑物、設(shè)備基礎(chǔ)進行開孔、拆除及擴建等改造時，必須經(jīng)主管部門認證批準后，方可實施。 要經(jīng)常保持需要在建（構(gòu)）筑物、設(shè)備基礎(chǔ)的清潔，禁止廢汽、水、油等腐蝕性介 質(zhì)的浸蝕污染。 需要在建（構(gòu)）筑物、廠房及大型設(shè)備基礎(chǔ)上附設(shè)的避雷、防火裝置要保持完好可用，進行定期檢查維護，需要檢修或更換時報有關(guān)專業(yè)部門實施。 廠區(qū)道路要保持暢通清潔，需要在道路上開口施工時，須經(jīng)主管部門批準后方可實施，并嚴格辦理各種手續(xù)。 凡新建廠房、設(shè)備基礎(chǔ)等需要在建（構(gòu)）筑物，主管部門要嚴格進行施工管理，履行開工檢查、驗收等手續(xù)，健全施工、竣工驗收資料并歸檔存查。 新增工程的動土施工，舊廠房、需要在建（構(gòu)）筑物、設(shè)備基礎(chǔ)的履行施工必須 辦理土建施工手續(xù)，經(jīng)批準后方可進行。 各使用單位要定期對需要在建（構(gòu)）筑物、大型設(shè)備基礎(chǔ)進行檢查，建天祥化工廠設(shè)備管理辦法 TXMM01 02 天祥化工廠 第 32 頁 共 93 頁 立維護及使用情況檔案，并定期向主管部門填報計劃審報表。 分管全廠總圖的部門要建立建（構(gòu)）筑物、大型設(shè)備基礎(chǔ)的臺帳、檔案和履歷卡（包括結(jié)構(gòu)類型、建筑年份、技術(shù) 參數(shù)、規(guī)格尺寸、防火等級、生產(chǎn)性質(zhì)、防腐要求及投資總額等）。同時分管部門還應建立的檔案基礎(chǔ)資料有：廠房建筑物、設(shè)備基礎(chǔ)檢測記錄臺帳、工程征地、開工批復報告、施工質(zhì)量檢查記錄、竣工驗收報告等。建立反映全廠地形、地貌及地表豎 向標高的全廠地形圖和平面布置圖；全廠上、下水布置圖。 綜合部負責檔案的人員負責工程施工的設(shè)計底圖及藍圖，大型工程的開工批復報告的存檔。 設(shè)備交接班制度 設(shè)備交接班雙方應對自己所管設(shè)備進行認真檢查。 交班前，交班者應按規(guī)程要求對所用設(shè)備進行擦洗、保養(yǎng)并保證環(huán)境衛(wèi)生整潔。 交班者向接班者如實、認真地匯報本班設(shè)備運行狀況，在接班者檢查同意接班后，方可下班。 如因交接班時沒有發(fā)現(xiàn)，接班后發(fā)生問題，由接班者負責。 對交接班時的在修設(shè)備，接班者應問明原因及處理措施，主動接下來處理，并記入記錄。 特種作業(yè) 車輛 （叉車） 安 全 管理 制度 廠內(nèi)機動車輛 所在單位 應逐臺建立安全技術(shù)管理檔案，其內(nèi)容包括： a．車輛出廠的技術(shù)文件和產(chǎn)品合格證； b．使用、維護、修理和自檢記錄； c．安全技術(shù)檢驗報告； d．車輛事故記錄。 廠內(nèi)機動車輛 所在單位 應對廠內(nèi)機動車輛進行年、季、月度及日常檢天祥化工廠設(shè)備管理辦法 TXMM01 02 天祥化工廠 第 33 頁 共 93 頁 查 ，并配合市特檢院年檢工作。 嚴禁無廠內(nèi)駕駛證者駕駛天祥化工廠所屬叉車，嚴禁將叉車作為交通工具使用 ， 嚴禁不按規(guī)定路線行駛， 嚴禁抽油 。 生產(chǎn)準備工作前首先檢查鏟（叉）車輪胎氣壓，剎車系統(tǒng)是否符合要求，方向是否靈活，燃料潤滑油是否符合規(guī)定要求，裝卸部位是否有不安全隱患等。 生產(chǎn)過程 根據(jù)指令和生產(chǎn)周轉(zhuǎn)需要，用鏟（叉）車將轉(zhuǎn)運、裝卸物資安放到所在位置。符合搬運裝卸要求 。 設(shè)備維護 負責對鏟（叉）車的日常維護保養(yǎng)，各種油料的填加，故障的排除，輪胎充氣、潤滑系統(tǒng)潤滑，使鏟車處于良好狀態(tài)。 工作質(zhì)量生產(chǎn)安全 嚴格執(zhí)行鏟（叉）車安全操作規(guī)程，杜絕違章鏟運 ，注意來往車輛行人，避免發(fā)生車輛和人身傷亡事故，不野蠻裝卸，不亂堆亂放保證裝卸物品完整。 現(xiàn)場管理 現(xiàn)場工作保持環(huán)境整潔，鏟（叉）車不亂停亂放，按指定的部位停放，無操作證的人員杜絕使用本車，存在不安全因素及時報告。 大型機組運行特保特護管理規(guī)定 我廠 大型機組 有一臺： 設(shè)備名稱： 冷凍機 規(guī)格型號 ： RWBⅡ 856 設(shè)備編號 ： C2821 所在車間：