【導(dǎo)讀】之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性。崗位說(shuō)明書(shū)主要包括崗位基本信息、崗位使命、崗位職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，任職人員的知識(shí)、技能、素質(zhì)需求等內(nèi)容。主要是通過(guò)崗位名稱、編號(hào)、崗位等級(jí)、所屬部門、職族類別、直接上級(jí)、直接下級(jí)、崗位編制。等，形成崗位的基本信息，以便對(duì)崗位在組織中的位置與類別進(jìn)行標(biāo)識(shí)。崗位使命就是崗位在組織中預(yù)期的責(zé)任和最高追求目標(biāo)。職族類別該崗位的職族類別，比如人力資源部長(zhǎng)屬于管理職位族。使命與職責(zé)通過(guò)高度概括的語(yǔ)言將該崗位的核心職責(zé)、存在的根本目的及對(duì)公司的貢獻(xiàn)和價(jià)值表現(xiàn)出來(lái)，這是與企業(yè)文化部分的重要接口。一級(jí)職能將崗位的具體職責(zé)依照某種類別劃分為多個(gè)模塊，可以按照部門二級(jí)職能來(lái)描述。基本要求是指某崗位對(duì)任職者的最低要求，包括專業(yè)、學(xué)歷、性別、年齡等。某一個(gè)特定的范圍之內(nèi)。駕駛證、會(huì)計(jì)證等。驗(yàn)有一定的要求。下的工作狀態(tài)，包括基本職業(yè)素養(yǎng)、特殊職業(yè)素養(yǎng)。

　　

【正文】 確立各崗位人員工作目標(biāo)和工作計(jì)劃 定期主持部門工作例會(huì)，分析總結(jié)部門工作執(zhí)行情況，針對(duì)工作中的問(wèn)題，提出改進(jìn)方案并監(jiān)督實(shí)施 人員管理 負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè) ， 根據(jù)部門工作目標(biāo)以及員工任職資格要求，組織培訓(xùn)需求分析， 編制部門員工培訓(xùn)計(jì)劃 學(xué)習(xí)并掌握 營(yíng)銷 管理知識(shí)，并積極組織內(nèi)部學(xué)習(xí)和實(shí)踐， 引導(dǎo)部門員工不斷成長(zhǎng) 負(fù)責(zé) 本 部門新進(jìn)人員面試以及 本 部門人員任用、提拔、解聘、調(diào)整的建議 了解、關(guān)心下屬員工工作、生活狀況，幫助、引導(dǎo)員工解決 思想顧慮 積極倡導(dǎo)公司企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)價(jià)值理念，并身體力行影響下屬員工 負(fù)責(zé)考核本部門員工工作業(yè)績(jī) 并幫助 本部門員工 提升 業(yè)績(jī) 備注 1：本文件僅對(duì)該崗位主要和確定的職責(zé)做出規(guī)定，任職者需要在此基礎(chǔ)上開(kāi)展更多追求卓越的工作； 備注 2：本文規(guī)定的內(nèi)容是從公司發(fā)展的角度看“需要做”或“應(yīng)該做”的工作，任職者應(yīng)該制訂計(jì)劃，逐步達(dá)到要求； 備注 3：建議對(duì)本文件每年進(jìn) 行一次評(píng)審和更新。 任職資格 基本要求 學(xué)歷： 大專 專業(yè)： 市場(chǎng)營(yíng)銷、工商管理、其它 年齡： 2545歲 性別：不限 資格證書(shū)： 無(wú) 經(jīng)驗(yàn) 工作經(jīng)驗(yàn)： 35年 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)： 35年 崗位 經(jīng)驗(yàn)： 35年 知識(shí) 基本知識(shí)： 公司文化 規(guī)章制度 工作流程 公司產(chǎn)品知識(shí) 行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí) 3 專業(yè)知識(shí)： 市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí) 法律知識(shí) 戰(zhàn)略管理知識(shí) 成本管理知識(shí) 人力資源知識(shí) 合同管理知識(shí) 4 能力 管理技能： 組織協(xié)調(diào)能力 決策能力 過(guò)程監(jiān)控能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 創(chuàng)新能力 3 專業(yè)技能： 談判能力 人際交往能力 溝通能力 解決問(wèn)題能力 學(xué)習(xí)能力 電腦應(yīng)用能力 3 職業(yè)素養(yǎng) 基本素養(yǎng)：責(zé)任心、紀(jì)律性、誠(chéng)性、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)意識(shí)、保密意識(shí)、廉潔 特殊素養(yǎng)：全局意識(shí)、忠誠(chéng)度、客戶導(dǎo)向、成就導(dǎo)向 望江 混凝土 公司 崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱 供應(yīng)部經(jīng)理 所屬部門 供應(yīng)部 崗位層級(jí) B 直接上級(jí) 公司分管經(jīng)營(yíng)副 經(jīng)理 職族類別 管理職位族 崗位編號(hào) FHHNTGY01 直接下級(jí) 供應(yīng)部副 經(jīng)理、 供應(yīng)部經(jīng)理助理、 計(jì)劃員、備品配件采購(gòu)員、原材料采購(gòu)員 等 崗位 使命 根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃，建立并完善公司物資采購(gòu)信息體系，確保物資及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、低成本供給 崗位職能 職能 性質(zhì) 職能 模塊 職能描述 核心 職能 部門建設(shè) 負(fù)責(zé)建立物資設(shè)備供應(yīng)管理體系相關(guān)制度和流程 負(fù)責(zé)采購(gòu)及物資管理隊(duì)伍建設(shè)，采購(gòu)成本意識(shí)，談判技巧培訓(xùn)，形象、服務(wù)、保障意識(shí)的建立 供應(yīng)商管理 負(fù)責(zé)起草供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商管理的制度和流程，并推動(dòng)實(shí)施 負(fù)責(zé)地方上游行業(yè)、供應(yīng)商等經(jīng)濟(jì)信息的收集 負(fù)責(zé)根據(jù)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃， 組織采購(gòu)員收集供應(yīng)商信息，尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商 負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商評(píng)審工作，根據(jù)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)其進(jìn)行分級(jí)管理并建檔 負(fù)責(zé)每月組織對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并跟進(jìn)督促采購(gòu)人員跟進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn) 負(fù)責(zé)針對(duì)供應(yīng)商管理存在問(wèn)題，進(jìn)行分析問(wèn)題，跟進(jìn)改進(jìn)，負(fù)責(zé)供應(yīng)商違約責(zé)任的追究 負(fù)責(zé)對(duì)重要的、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商定期回訪，保障公司物資優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商渠道的暢通 負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)供應(yīng)合同的簽訂、管理、違約責(zé)任追究，以及采購(gòu)物資質(zhì)量扣款的實(shí)施 采購(gòu)管理 及時(shí)了解公司產(chǎn)品銷售狀況以及生產(chǎn) 計(jì)劃安排，組織編制公司各項(xiàng)物資采購(gòu)計(jì)劃 及時(shí)收集，掌握物資供應(yīng)行情的價(jià)格波動(dòng)情況，并及時(shí)匯報(bào)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 備注 1：本文件僅對(duì)該崗位主要和確定的職責(zé)做出規(guī)定，任職者需要在此基礎(chǔ)上開(kāi)展更多追求卓越的工作； 備注 2：本文規(guī)定的內(nèi)容是從公司發(fā)展的角度看“需要做”或“應(yīng)該做”的工作，任職者應(yīng)該制訂計(jì)劃，逐步達(dá)到要求； 備注 3：建議對(duì)本文件每年進(jìn) 行一次評(píng)審和更新。 負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備物資的招投標(biāo)采購(gòu)、定點(diǎn)采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)量采購(gòu)工作的過(guò)程控制及管理 組織供應(yīng)商年度供貨協(xié)議談判 組織重大采購(gòu)事故、采購(gòu)物資質(zhì)量事故的調(diào)查和處理 日常事務(wù)管理 負(fù)責(zé)組織每月召開(kāi)物資供應(yīng)工作會(huì)，分析、總結(jié)部門工作執(zhí)行情況，對(duì)部門規(guī)范化建設(shè)、供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、車輛調(diào)度管理等各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施，并監(jiān)督上月改進(jìn)措施的執(zhí)行情況 倉(cāng)庫(kù)管理 監(jiān)督 倉(cāng)庫(kù)的規(guī)范管理，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出整改要求，監(jiān)督下屬改進(jìn) 負(fù)責(zé)廢舊物資處理的控制及管理 輔助 職能 審核監(jiān)督 審核采購(gòu)合同，采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)申請(qǐng) 監(jiān)督采購(gòu)設(shè)備物資發(fā)票索取，貨款支付程序和現(xiàn)金（支票）領(lǐng)取及財(cái)務(wù)核對(duì)管理 監(jiān)督采購(gòu)設(shè)備物資的質(zhì)量、價(jià)格、及時(shí)性控制，采購(gòu)物資替代開(kāi)發(fā)及采購(gòu)成本管理 其它 提出材料貨款及運(yùn)輸費(fèi)用支付建議 組織外部車輛到公司運(yùn)輸物資并 負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛里程審核 ， 即時(shí) 提出 運(yùn)費(fèi) 調(diào)整建議 ，保證生產(chǎn)供應(yīng) 負(fù)責(zé)本部門員工安全管理 以及負(fù)責(zé)建立并持續(xù)完善本部門各崗位的安全 管理規(guī)章制度 負(fù)責(zé)本部門 質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系相關(guān)制度和流程的建立 完善并持續(xù)改進(jìn) 參與公司重要的其它對(duì)外談判以及公司其它對(duì)外關(guān)系維護(hù) 參與公司其它重要會(huì)議、重要活動(dòng) 不定期的向上級(jí)管理人員匯報(bào)、溝通工作現(xiàn)狀 接受公司領(lǐng)導(dǎo)委托，完成其它委派工作 管理 職能 部門管理 根據(jù)部門的職責(zé)分工 ，明確下屬員工的職責(zé)分工和工作重點(diǎn) 根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制訂供應(yīng)部的年度工作計(jì)劃 對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和專項(xiàng)規(guī)劃及規(guī)劃調(diào)整涉及的原材料和物資設(shè)備需求進(jìn)行論證并提出意見(jiàn)和建議 參與部門年度工作計(jì)劃的分解，明確各崗位年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃 定期組織部門工作會(huì)議和專題工作會(huì)議，分析總結(jié)部門工作執(zhí)行情況，對(duì)物資采購(gòu)、供應(yīng)商管理、倉(cāng)庫(kù)管理、采購(gòu)價(jià)格、車輛運(yùn)輸管理等方面工作中的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施 人員管理 起草采購(gòu)人員行為規(guī)范，加強(qiáng)采購(gòu)人員職業(yè)道德規(guī)范，規(guī)范內(nèi)部采購(gòu)人員行為 ，杜絕采購(gòu)違規(guī) 根據(jù)部門工作目標(biāo)以及員工任職資格要求，組織培訓(xùn)需求分析，編制供應(yīng)部員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織各種形式的培訓(xùn)活動(dòng) 負(fù)責(zé)部門新進(jìn)人員面試以及部門人員提拔、解聘、調(diào)整申請(qǐng) 了 解、關(guān)心下屬員工工作、生活狀況，幫助、引導(dǎo)員工解決思想顧慮 積極倡導(dǎo)公司企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)價(jià)值理念，并身體力行影響下屬員工 負(fù)責(zé)下屬員工隊(duì)伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn) 負(fù)責(zé)考核下屬員工工作業(yè)績(jī)以及 幫助 本部門員工提升 業(yè)績(jī) 任職資格 基本要求 學(xué)歷： 大專 專業(yè)： 物流管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、其它 年齡： 2550歲 性別：不限 資格證書(shū)： 無(wú) 備注 1：本文件僅對(duì)該崗位主要和確定的職責(zé)做出規(guī)定，任職者需要在此基礎(chǔ)上開(kāi)展更多追求卓越的工作； 備注 2：本文規(guī)定的內(nèi)容是從公司發(fā)展的角度看“需要做”或“應(yīng)該做”的工作，任職者應(yīng)該制訂計(jì)劃，逐步達(dá)到要求； 備注 3：建議對(duì)本文件每年進(jìn) 行一次評(píng)審和更新。 經(jīng)驗(yàn) 工作經(jīng)驗(yàn)： 58年 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)： 35年 崗位 經(jīng)驗(yàn)： 13年 知識(shí) 基本知識(shí)： 規(guī)章制度 公司產(chǎn)品知識(shí) 工作流程 行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí) 公司文化 1 專業(yè)知識(shí)： 物 流知識(shí) 倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí) 合同管理知識(shí) 法律知識(shí) 人力資源知識(shí) 財(cái)務(wù)知識(shí) 1 能力 管理技能：組織協(xié)調(diào)能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 沖突解決能力 決策能力 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 創(chuàng)新能力 3 專業(yè)技能：談判能力 溝通能力 解決問(wèn)題能力 執(zhí)行能力 分析判斷能力 學(xué)習(xí)能力 電腦應(yīng)用能力 3 職業(yè)素養(yǎng) 基本素養(yǎng)： 誠(chéng)信 、 廉潔 、 責(zé)任心 、 保密意識(shí) 、 團(tuán)隊(duì)精神 、 服務(wù)意識(shí) 、 主動(dòng)性 特殊素養(yǎng)： 忠誠(chéng)度 、 全局意識(shí) 、 成就導(dǎo)向 、 客 戶 導(dǎo)向 望江 混凝土 公司 崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱 安全 部 經(jīng)理 所屬部門 安全 部 崗位層級(jí) B 直接上級(jí) 分管生產(chǎn)副 經(jīng)理 職族類別 管理職位族 崗位編號(hào) FHHNTAQ01 直接下級(jí) 安全 部副經(jīng)理、 安全部經(jīng)理助理、安全員等 崗位 使命 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃， 負(fù)責(zé)公司 安全、環(huán)保體系 的 建設(shè)與管理，確保公司的 安全、環(huán)保工作在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) ；負(fù)責(zé) 公司治安保衛(wèi) 及廠社關(guān)系維護(hù)工作 ， 為公司營(yíng)造良好的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 環(huán)境 崗位職能 職能 性質(zhì) 職能 模塊 職能描述 核心 職能 安全 管理 負(fù)責(zé) 建立 并持續(xù)完善 公司 安全管理 體系 ， 監(jiān)督安全管理體系的有效運(yùn)行；負(fù)責(zé) 公司整體安全工作的 分析和總結(jié) ，并 向 分管 經(jīng)理 及公司經(jīng)理 報(bào) 告 安全 管理體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)建議； 負(fù)責(zé)制定 安全體系之 管理評(píng)審計(jì)劃、收集并提供管理評(píng)審所需之資料，編寫管理評(píng)審報(bào)告，協(xié)助、協(xié)調(diào)、監(jiān)督實(shí)施管理評(píng)審中相關(guān)糾正、預(yù)防措施 負(fù)責(zé)對(duì) 安全管理 體系持續(xù)改進(jìn)之策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在或潛在之 安全隱患 時(shí)提出相應(yīng)措施的糾正和預(yù)防措施處理意見(jiàn)書(shū)；協(xié)調(diào)各部門實(shí)施相應(yīng)之改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn) 、糾正和預(yù)防措施實(shí)施，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施之效果 貫徹執(zhí)行 國(guó)家 安全管理法律法規(guī)， 組織制訂公司安全 管理規(guī)范， 擬定或?qū)徍斯镜陌踩?jiǎng)懲制度，落實(shí)各部門及各層級(jí)員工的安全責(zé)任，確立合 理的安全控制 目標(biāo) 并組織考核 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展 公司 安全管理 內(nèi)、外部檢查審核 工作 ，針對(duì)問(wèn)題，提出整改要求，并監(jiān)督實(shí)施 協(xié)調(diào)外部安全 主管 部門關(guān)系，負(fù)責(zé)組織公司安全 事故的調(diào)查、分析、處理 組織召開(kāi)公司安全 管理專題會(huì)議 負(fù)責(zé)公司勞保用品的管理，并負(fù)責(zé)監(jiān)督員工按照規(guī)范穿戴勞保用品 負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛的管理，對(duì)在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)超速、違規(guī)鳴號(hào)、亂停亂放等車輛提出處罰建議 備注 1：本文件僅對(duì)該崗位主要和確定的職責(zé)做出規(guī)定，任職者需要在此基礎(chǔ)上開(kāi)展更多追求卓越的工作； 備注 2：本文規(guī)定的內(nèi)容是從公司發(fā)展的角度看“需要做”或“應(yīng)該做”的工作，任職者應(yīng)該制訂計(jì)劃，逐步達(dá)到要求； 備注 3：建議對(duì)本文件每年進(jìn) 行一次評(píng)審和更新。 輔助 職能 環(huán)保管理 組織制訂公司 環(huán)保管 理規(guī)章制度， 落實(shí) 各部門及 各 層 級(jí) 員工的 環(huán)保管理責(zé)任 擬訂環(huán)保管理目標(biāo)，建立 環(huán)保管理 考核機(jī)制 不定期組織公司環(huán)保管理檢查，查找 環(huán)保隱患，督促相關(guān)責(zé)任單位整改 負(fù)責(zé)公司環(huán)境污染事件 的調(diào)查、分析 并提出 處理 意見(jiàn) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部環(huán)保主管部門關(guān)系， 組織召開(kāi)公司 環(huán)保管理專題會(huì)議 負(fù)責(zé)公司辦公場(chǎng)所，公共區(qū)域 的清潔衛(wèi)生以及環(huán)境綠化工作 治安管理 負(fù)責(zé)查處內(nèi)部治安案件、調(diào)解內(nèi)部治安糾紛、協(xié)助公安機(jī)關(guān)辦案 負(fù)責(zé)內(nèi)部治安防范，門禁管理 巡查治安護(hù)衛(wèi)點(diǎn)，針對(duì)問(wèn)題，監(jiān)督改進(jìn) 評(píng)估公司保衛(wèi)重點(diǎn)部位、要害部位，并加強(qiáng)監(jiān)控管理 其它 審核安全、環(huán)保管理培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān) 督實(shí)施 參與公司其它會(huì)議及活動(dòng) 不定期的向上級(jí)管理人員匯報(bào)、溝通工作現(xiàn)狀 接受公司領(lǐng)導(dǎo)委托，完成其它委派工作 維護(hù)好公司與派出所以及治安機(jī)關(guān)的關(guān)系 維護(hù)好公司周圍廠社關(guān)系 負(fù)責(zé)公司新進(jìn)人員的政治審核 管理 職能 部門建設(shè) 根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制訂本部門的年度工作計(jì)劃 負(fù)責(zé)本部門制訂的制度的推進(jìn)、監(jiān)督、控制工作 根據(jù)部門的職責(zé)分工 ，明確下屬員工的職責(zé)分工和工作重點(diǎn) 負(fù)責(zé)部門年度工作計(jì)劃的分解，明確各崗位年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃 定期組織部門工 作會(huì)議，分析總結(jié)部門工作執(zhí)行情況及工作中的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施 根據(jù)部門工作目標(biāo)以及員工任職資格要求，組織培訓(xùn)需求分析，編制本部門員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織各種形式的培訓(xùn)活動(dòng) 人員管理 負(fù)責(zé)本部門新進(jìn)員工的面試、選拔 負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)、業(yè)績(jī)考核與業(yè)績(jī)改進(jìn) 了解、關(guān)心下屬員工工作、生活狀況，幫助、引導(dǎo)員工解決思想顧慮 積極倡導(dǎo)公司企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)價(jià)值理念，并身體力行影響下屬員工 負(fù)責(zé)下屬員工隊(duì)伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn) 負(fù)責(zé)考核下屬員工工作業(yè)績(jī)以及 幫助 本部 門員工 提升 業(yè)績(jī) 負(fù)責(zé)本部門員工的安全管理 任職資格 基本要求 學(xué)歷： 大專 專業(yè)： 行政管理、其它 年齡： 2550歲 性別：男 資格證書(shū)： 安全員證 備注 1：本文件僅對(duì)該崗位主要和確定的職責(zé)做出規(guī)定，任職者需要在此基礎(chǔ)上開(kāi)展更多追求卓越的工作； 備注 2：本文規(guī)定的內(nèi)容是從公司發(fā)展的角度看“需要做”或“