【正文】 ： 山西望江 混凝土 崗位說(shuō)明書(shū)編 寫(xiě) 引 …………… … … ……… ………………………………… … …………. 03 崗位及崗位說(shuō)明書(shū)的 基本概念 …………… … …………………… … ……… …… ……………………………………. 03 山西望江 混凝土崗位說(shuō)明書(shū) 模版 ………………… …………… … ……………… …………… …… …………………. 04 山西望江 混凝土 崗位說(shuō)明書(shū) 編寫(xiě)基本說(shuō)明 …………… ………… ……… …………… ……………… …… ………… .04 山西望江 混凝土各部門(mén)編號(hào) …………………………………… … ……………… …………………… …… …………. 05 崗位說(shuō)明書(shū)維護(hù)表 …………………………………… ……… ……………………………………… …… ………… … 06 第 二 部分： 職族劃分及崗位清單 ………………………………………… ……………………………………………… ..07 山西望江 混凝土 管理 職位 族劃分 及崗位清單 …………… …… ………… ………………… … …… ………………… 07 山西望江 混凝土 技術(shù) 職位 族劃分 及崗位清單 …………… …… ………………………… ……… … ………………… 09 山西望江 混凝土 生產(chǎn)職位 族劃分 及崗位清單 …………… … … ………………………………… … ………………… 10 山西望江 混凝土 專(zhuān)業(yè)事務(wù) 職位 族劃分 及崗位清單 ……………… ……… …………………… ………… …… ……… 15 山西望江 混凝土 輔助職位 族劃分 及崗位清單 ………………… ………… ………… … …… ………………………… 17 第三部分：混泥土行業(yè)各崗位說(shuō)明書(shū) …………… ………… ………… … …… …………………………………………… 19 各部門(mén)經(jīng)理中層崗位說(shuō)明書(shū) ………………………………………… ………………………………………………… . 人力資源部崗位說(shuō)明書(shū) ……………………………………………………………………………… ………………… . 技術(shù)部崗位說(shuō)明書(shū) ………………………………………………………………………………… …………………… 質(zhì)量管理 部崗位說(shuō)明書(shū) ………………………………………………………………………………………… 營(yíng)銷(xiāo)部崗位說(shuō)明書(shū) ………………………………………………………………………………………………… . 供應(yīng)部崗位說(shuō)明書(shū) ………………………………………………………………………… ……………………… . 財(cái)務(wù)部崗位說(shuō)明書(shū) ……………………………………………………………………………………………… . 崗 位說(shuō)明書(shū) 管理 手冊(cè) 第 3 頁(yè) 第 一 部分： 山西望江 混凝土 崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)指引 崗位及崗位說(shuō)明書(shū)的 基本概念 【 崗位 】 崗位 是指承擔(dān)一系列工作職責(zé)的某一任職者所對(duì)應(yīng)的組織位置，它是組織 結(jié)構(gòu) 的基本構(gòu)成單位，是 組織中最小的單位 。 一級(jí)職能 將崗位的具體職責(zé)依照某種類(lèi)別劃分為多個(gè)模塊，可以按照部門(mén)二級(jí)職能來(lái)描述。 山西望江 混凝土各部門(mén)編號(hào) 山西望江 混凝土 —— FHHNT 辦公室 —— BG 財(cái)務(wù)部 —— CW 營(yíng)銷(xiāo)部 —— YX 質(zhì)量技術(shù)部 —— ZJ 安全部 —— AQ 供應(yīng)部 —— GY 設(shè)備部 —— SB 生產(chǎn)部 —— SC 崗 位說(shuō)明書(shū) 管理 手冊(cè) 第 6 頁(yè) 崗位說(shuō)明書(shū)維護(hù)表 崗位 說(shuō)明書(shū) 維護(hù) 表 申請(qǐng)部門(mén) 申請(qǐng) 人 維護(hù)內(nèi)容 申請(qǐng) 維護(hù) 的理由說(shuō)明 修改 前后比較 變更前： 變更后： 修改 后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 受影響的其它 部門(mén)或崗位 對(duì)公司總體 職能實(shí)現(xiàn) 的影響評(píng)估 審核意見(jiàn) 審批 意見(jiàn) 變更后需要知會(huì)的相關(guān)部門(mén)： 崗 位說(shuō)明書(shū) 管理 手冊(cè) 備注 1：本文件僅對(duì)該崗位主要和確定的職責(zé)做出規(guī)定，任職者需要在此基礎(chǔ)上開(kāi)展更多追求卓越的工作； 備注 2：本文規(guī)定的內(nèi)容是從公司發(fā)展的角度看“需要做”或“應(yīng)該做”的工作，任職者應(yīng)該制訂計(jì)劃，逐步達(dá)到要求； 備注 3：建議對(duì)本文件每年進(jìn)行一次評(píng)審和更新。 5 性別：不限 資格證書(shū)： 無(wú) 經(jīng)驗(yàn) 工作經(jīng)驗(yàn)： 810 年 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)： 35年 崗位 經(jīng)驗(yàn)： 35年 知識(shí) 基本知識(shí)： 公司產(chǎn)品知識(shí) 行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí) 工作流程 規(guī)章制度 公司文化 3 專(zhuān)業(yè)知識(shí)： 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí) 法律知識(shí) 合同管理知識(shí) 品牌管理知識(shí) 戰(zhàn)略管理知識(shí) 人力資源知識(shí) 能力 管理技能： 組織協(xié)調(diào)能力 過(guò)程監(jiān)控能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 沖突解決能力 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 決策能力 創(chuàng)新能力 培養(yǎng)下屬能力 4 專(zhuān)業(yè)技能 ：解決問(wèn)題能力 執(zhí)行能力 談判能力 人際交往能力 計(jì)劃能力 分析判斷能力 溝通能力 學(xué)習(xí)能力 電腦應(yīng)用能力 崗位專(zhuān)業(yè)技能 3 職業(yè)素養(yǎng) 基本素養(yǎng)： 全局意識(shí)、責(zé)任心、廉潔、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)精神、保密意識(shí)、服務(wù)意識(shí) 特殊素養(yǎng)： 危機(jī)感、成就導(dǎo)向、使命感、客戶(hù)導(dǎo)向、忠誠(chéng)度 備注 1：本文件僅對(duì)該崗位主要和確定的職責(zé)做出規(guī)定，任職者需要在此基礎(chǔ)上開(kāi)展更多追求卓越的工作； 備注 2：本文規(guī)定的內(nèi)容是從公司發(fā)展的角度看“需要做”或“應(yīng)該做”的工作，任職者應(yīng)該制訂計(jì)劃，逐步達(dá)到要求； 備注 3：建議對(duì)本文件每年進(jìn) 行一次評(píng)審和更新。 負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備物資的招投標(biāo)采購(gòu)、定點(diǎn)采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)量采購(gòu)工作的過(guò)程控制及管理 組織供應(yīng)商年度供貨協(xié)議談判 組織重大采購(gòu)事故、采購(gòu)物資質(zhì)量事故的調(diào)查和處理 日常事務(wù)管理 負(fù)責(zé)組織每月召開(kāi)物資供應(yīng)工作會(huì)，分析、總結(jié)部門(mén)工作執(zhí)行情況，對(duì)部門(mén)規(guī)范化建設(shè)、供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、車(chē)輛調(diào)度管理等各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施，并監(jiān)督上月改進(jìn)措施的執(zhí)行情況 倉(cāng)庫(kù)管理 監(jiān)督 倉(cāng)庫(kù)的規(guī)范管理，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出整改要求，監(jiān)督下屬改進(jìn) 負(fù)責(zé)廢舊物資處理的控制及管理 輔助 職能 審核監(jiān)督 審核采購(gòu)合同，采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)申請(qǐng) 監(jiān)督采購(gòu)設(shè)備物資發(fā)票索取，貨款支付程序和現(xiàn)金（支票）領(lǐng)取及財(cái)務(wù)核對(duì)管理 監(jiān)督采購(gòu)設(shè)備物資的質(zhì)量、價(jià)格、及時(shí)性控制，采購(gòu)物資替代開(kāi)發(fā)及采購(gòu)成本管理 其它 提出材料貨款及運(yùn)輸費(fèi)用支付建議 組織外部車(chē)輛到公司運(yùn)輸物資并 負(fù)責(zé)運(yùn)輸車(chē)輛里程審核 ， 即時(shí) 提出 運(yùn)費(fèi) 調(diào)整建議 ，保證生產(chǎn)供應(yīng) 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工安全管理 以及負(fù)責(zé)建立并持續(xù)完善本部門(mén)各崗位的安全 管理規(guī)章制度 負(fù)責(zé)本部門(mén) 質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系相關(guān)制度和流程的建立 完善并持續(xù)改進(jìn) 參與公司重要的其它對(duì)外談判以及公司其它對(duì)外關(guān)系維護(hù) 參與公司其它重要會(huì)議、重要活動(dòng) 不定期的向上級(jí)管理人員匯報(bào)、溝通工作現(xiàn)狀 接受公司領(lǐng)導(dǎo)委托，完成其它委派工作 管理 職能 部門(mén)管理 根據(jù)部門(mén)的職責(zé)分工 ，明確下屬員工的職責(zé)分工和工作重點(diǎn) 根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制訂供應(yīng)部的年度工作計(jì)劃 對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃及規(guī)劃調(diào)整涉及的原材料和物資設(shè)備需求進(jìn)行論證并提出意見(jiàn)和建議 參與部門(mén)年度工作計(jì)劃的分解，明確各崗位年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃 定期組織部門(mén)工作會(huì)議和專(zhuān)題工作會(huì)議，分析總結(jié)部門(mén)工作執(zhí)行情況，對(duì)物資采購(gòu)、供應(yīng)商管理、倉(cāng)庫(kù)管理、采購(gòu)價(jià)格、車(chē)輛運(yùn)輸管理等方面工作中的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施 人員管理 起草采購(gòu)人員行為規(guī)范，加強(qiáng)采購(gòu)人員職業(yè)道德規(guī)范，規(guī)范內(nèi)部采購(gòu)人員行為 ，杜絕采購(gòu)違規(guī) 根據(jù)部門(mén)工作目標(biāo)以及員工任職資格要求，組織培訓(xùn)需求分析，編制供應(yīng)部員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織各種形式的培訓(xùn)活動(dòng) 負(fù)責(zé)部門(mén)新進(jìn)人員面試以及部門(mén)人員提拔、解聘、調(diào)整申請(qǐng) 了 解、關(guān)心下屬員工工作、生活狀況，幫助、引導(dǎo)員工解決思想顧慮 積極倡導(dǎo)公司企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)價(jià)值理念，并身體力行影響下屬員工 負(fù)責(zé)下屬員工隊(duì)伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn) 負(fù)責(zé)考核下屬員工工作業(yè)績(jī)以及 幫助 本部門(mén)員工提升 業(yè)績(jī) 任職資格 基本要求 學(xué)歷： 大專(zhuān) 專(zhuān)業(yè)： 物流管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、其它 年齡： 2550歲 性別：不限 資格證書(shū)： 無(wú) 備注 1：本文件僅對(duì)該崗位主要和確定的職責(zé)做出規(guī)定，任職者需要在此基礎(chǔ)上開(kāi)展更多追求卓越的工作； 備注 2：本文規(guī)定的內(nèi)容是從公司發(fā)展的角度看“需要做”或“應(yīng)該做”的工作，任職者應(yīng)該制訂計(jì)劃，逐步達(dá)到要求； 備注 3：建議對(duì)本文件每年進(jìn) 行一次評(píng)審和更新。 3 望江 混凝土公司 崗位說(shuō)明書(shū) 崗 位名稱(chēng) 分管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理 所屬部門(mén) 黨政辦公室 崗位層級(jí) A 直接上級(jí) 公司經(jīng)理 職族類(lèi)別 管理職位族 崗位編號(hào) FHHNTBG02 直接下級(jí) 營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理 崗位 使命 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)環(huán)境，組織建立并完善公司營(yíng)銷(xiāo)管理體系，加強(qiáng)信用建立和品牌建設(shè)，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，組織、整合各種資源，打造公司營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí) 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃與物資供應(yīng)需求，建立物資供應(yīng)管理體系， 根據(jù)物資需求計(jì)劃，確保物資供應(yīng)在同行業(yè)中長(zhǎng)期擁有 綜合優(yōu)勢(shì) 崗位職能 職能 性質(zhì) 職能 模塊 職能描述 核心 職能 訂規(guī) 劃 協(xié)助 公司經(jīng)理制訂公司總體發(fā)展規(guī)劃及總體發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整 , 根據(jù)總體發(fā)展規(guī)劃，組織制訂公司物資供應(yīng)發(fā)展規(guī)劃的制訂和調(diào)整 ；同時(shí) 根據(jù)總體發(fā)展規(guī)劃組織營(yíng)銷(xiāo)及品牌發(fā)展規(guī)劃的制訂和調(diào)整 ,拓展公司品牌影響力 按照 公司營(yíng)銷(xiāo)及品牌發(fā)展規(guī)劃，制訂營(yíng)銷(xiāo)工作年度工作目標(biāo)和重要的營(yíng)銷(xiāo)管理及大客戶(hù)項(xiàng)目年度工作計(jì)劃，并經(jīng)審批后執(zhí)行 ；按照 公司物資供應(yīng)發(fā)展規(guī)劃，組織制訂物資供應(yīng)年度工作計(jì)劃，并經(jīng)審批后實(shí)施 營(yíng)銷(xiāo)管理 負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)管理體系的建設(shè) ， 了解掌握地方經(jīng)濟(jì)及行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) ， 掌握市場(chǎng)需求及價(jià)格。 知識(shí) 指一個(gè) 人在一個(gè)特定領(lǐng)域所擁有的各種信息的總和，包括基本知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí) 。 直接上級(jí) 該崗位在組織結(jié)構(gòu)圖中的直接行政領(lǐng)導(dǎo)的崗位名稱(chēng) ，比如人事管理員的直接上級(jí)是 人 力資源部長(zhǎng) 。 【 崗位 使命 】 崗位 使命就是 崗位 在組織中預(yù)期的責(zé)任和最高追求目標(biāo)。 專(zhuān)業(yè)要求：按照國(guó)家正規(guī)學(xué)歷教育結(jié)構(gòu)設(shè)置的學(xué)科體系進(jìn)行劃分，如 人力資源專(zhuān)業(yè) 、 機(jī)械設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè) 、 英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)等。 5 崗 位說(shuō)明書(shū) 管理 手冊(cè) 備注 1：本文件僅對(duì)該崗位主要和確定的職責(zé)做出規(guī)定，任職者需要在此基礎(chǔ)上開(kāi)展更多追求卓越的工作； 備注 2：本文規(guī)定的內(nèi)容是從公司發(fā)展的角度看“需要做”或“應(yīng)該做”的工作，任職者應(yīng)該制訂計(jì)劃，逐步達(dá)到要求； 備注 3：建議對(duì)本文件每年進(jìn)行一次評(píng)審和更新。 望江 混凝土 公司 崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng) 東陽(yáng)分站站長(zhǎng) 所屬部門(mén) 辦公室 崗位層級(jí) B＋ 直接上級(jí) 公司分管生產(chǎn)副 經(jīng)理 職族類(lèi)別 管理職位族 崗位編號(hào) FHHNTBG06 直接下級(jí) 各部門(mén)東陽(yáng)分站負(fù)責(zé)人 崗位 使命 根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)劃與生產(chǎn)計(jì)劃，充分調(diào)配各種資源，確保 東陽(yáng)分站 安全、高效、低成本生產(chǎn)，確保 東陽(yáng)分站 的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 崗位職能 職能 性質(zhì) 職能 模塊 職能描述 核心 職能 生產(chǎn)管理 根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)、 生產(chǎn)計(jì)劃，組織下屬各 部門(mén)負(fù)責(zé)人 制訂 東陽(yáng)分站 的年度工作計(jì)劃 根據(jù) 東陽(yáng)分站 年度工作計(jì)劃，組織下屬人員進(jìn)行工作分解，確立下屬各 部門(mén) 年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃 根據(jù) 公司 的年度、季度、月度生產(chǎn)目標(biāo) 以及東陽(yáng)分站的年度工作計(jì)劃 ，組織 下屬各部門(mén)東陽(yáng)分站負(fù)責(zé)人 編制月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 定期主持 東陽(yáng)分站生產(chǎn)例會(huì)以及 專(zhuān)題工作會(huì)議，分析總結(jié)工作執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)、成本、安全、環(huán)保、設(shè)備、質(zhì)量等方面工作中的問(wèn)題，提出改進(jìn)方案并監(jiān)督實(shí)施 審核 東陽(yáng)分站 各 部門(mén) 周、月度報(bào)表，針對(duì)問(wèn)題，提出改進(jìn)要求，并監(jiān)督實(shí)施 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 東 陽(yáng)分站 各 部門(mén) 內(nèi)、外部關(guān)系，保證正常運(yùn)行 巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)問(wèn)題，督促相關(guān)責(zé)任人及時(shí)改進(jìn) 成本管理 組織 東陽(yáng)分站 進(jìn)行成本分析與成本分解，確 保全面完成公司下達(dá)給東陽(yáng)分站的 成本管理目標(biāo) 推動(dòng)生產(chǎn)精細(xì)化管理，制訂生產(chǎn)精細(xì)化指標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施，不斷降低生產(chǎn)成本 審核 東陽(yáng)分站每月 成本分析報(bào)告，針對(duì)問(wèn)題，提出成本改進(jìn)要求 組織東陽(yáng)分站 各 部門(mén) 對(duì)能耗以及物耗進(jìn)行分析，督促