【正文】 行業(yè)經(jīng)驗： 35年 崗位 經(jīng)驗： 13年 知識 基本知識： 規(guī)章制度 公司產(chǎn)品知識 工作流程 行業(yè)基礎(chǔ)知識 公司文化 1 專業(yè)知識： 物 流知識 倉儲管理知識 合同管理知識 法律知識 人力資源知識 財務(wù)知識 1 能力 管理技能：組織協(xié)調(diào)能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 沖突解決能力 決策能力 團隊建設(shè)能力 創(chuàng)新能力 3 專業(yè)技能：談判能力 溝通能力 解決問題能力 執(zhí)行能力 分析判斷能力 學(xué)習(xí)能力 電腦應(yīng)用能力 3 職業(yè)素養(yǎng) 基本素養(yǎng)： 誠信 、 廉潔 、 責(zé)任心 、 保密意識 、 團隊精神 、 服務(wù)意識 、 主動性 特殊素養(yǎng)： 忠誠度 、 全局意識 、 成就導(dǎo)向 、 客 戶 導(dǎo)向 望江 混凝土 公司 崗位說明書 崗位名稱 安全 部 經(jīng)理 所屬部門 安全 部 崗位層級 B 直接上級 分管生產(chǎn)副 經(jīng)理 職族類別 管理職位族 崗位編號 FHHNTAQ01 直接下級 安全 部副經(jīng)理、 安全部經(jīng)理助理、安全員等 崗位 使命 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃， 負(fù)責(zé)公司 安全、環(huán)保體系 的 建設(shè)與管理，確保公司的 安全、環(huán)保工作在同行業(yè)中具有競爭 優(yōu)勢 ；負(fù)責(zé) 公司治安保衛(wèi) 及廠社關(guān)系維護工作 ， 為公司營造良好的 生產(chǎn)經(jīng)營 環(huán)境 崗位職能 職能 性質(zhì) 職能 模塊 職能描述 核心 職能 安全 管理 負(fù)責(zé) 建立 并持續(xù)完善 公司 安全管理 體系 ， 監(jiān)督安全管理體系的有效運行；負(fù)責(zé) 公司整體安全工作的 分析和總結(jié) ，并 向 分管 經(jīng)理 及公司經(jīng)理 報 告 安全 管理體系運行情況，提出改進建議； 負(fù)責(zé)制定 安全體系之 管理評審計劃、收集并提供管理評審所需之資料，編寫管理評審報告，協(xié)助、協(xié)調(diào)、監(jiān)督實施管理評審中相關(guān)糾正、預(yù)防措施 負(fù)責(zé)對 安全管理 體系持續(xù)改進之策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在或潛在之 安全隱患 時提出相應(yīng)措施的糾正和預(yù)防措施處理意見書；協(xié)調(diào)各部門實施相應(yīng)之改進、糾正和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進 、糾正和預(yù)防措施實施，并跟蹤驗證實施之效果 貫徹執(zhí)行 國家 安全管理法律法規(guī)， 組織制訂公司安全 管理規(guī)范， 擬定或?qū)徍斯镜陌踩剳椭贫?，落實各部門及各層級員工的安全責(zé)任，確立合 理的安全控制 目標(biāo) 并組織考核 負(fù)責(zé)組織開展 公司 安全管理 內(nèi)、外部檢查審核 工作 ，針對問題，提出整改要求，并監(jiān)督實施 協(xié)調(diào)外部安全 主管 部門關(guān)系，負(fù)責(zé)組織公司安全 事故的調(diào)查、分析、處理 組織召開公司安全 管理專題會議 負(fù)責(zé)公司勞保用品的管理，并負(fù)責(zé)監(jiān)督員工按照規(guī)范穿戴勞保用品 負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)機動車輛的管理，對在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)超速、違規(guī)鳴號、亂停亂放等車輛提出處罰建議 備注 1：本文件僅對該崗位主要和確定的職責(zé)做出規(guī)定，任職者需要在此基礎(chǔ)上開展更多追求卓越的工作； 備注 2：本文規(guī)定的內(nèi)容是從公司發(fā)展的角度看“需要做”或“應(yīng)該做”的工作，任職者應(yīng)該制訂計劃，逐步達到要求； 備注 3：建議對本文件每年進 行一次評審和更新。 望江 混凝土 公司 崗位說明書 崗位名稱 東陽分站站長 所屬部門 辦公室 崗位層級 B＋ 直接上級 公司分管生產(chǎn)副 經(jīng)理 職族類別 管理職位族 崗位編號 FHHNTBG06 直接下級 各部門東陽分站負(fù)責(zé)人 崗位 使命 根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)劃與生產(chǎn)計劃，充分調(diào)配各種資源，確保 東陽分站 安全、高效、低成本生產(chǎn)，確保 東陽分站 的產(chǎn)品優(yōu)勢 崗位職能 職能 性質(zhì) 職能 模塊 職能描述 核心 職能 生產(chǎn)管理 根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)、 生產(chǎn)計劃，組織下屬各 部門負(fù)責(zé)人 制訂 東陽分站 的年度工作計劃 根據(jù) 東陽分站 年度工作計劃，組織下屬人員進行工作分解，確立下屬各 部門 年度工作目標(biāo)和工作計劃 根據(jù) 公司 的年度、季度、月度生產(chǎn)目標(biāo) 以及東陽分站的年度工作計劃 ，組織 下屬各部門東陽分站負(fù)責(zé)人 編制月度生產(chǎn)作業(yè)計劃 定期主持 東陽分站生產(chǎn)例會以及 專題工作會議，分析總結(jié)工作執(zhí)行情況，對生產(chǎn)、成本、安全、環(huán)保、設(shè)備、質(zhì)量等方面工作中的問題，提出改進方案并監(jiān)督實施 審核 東陽分站 各 部門 周、月度報表，針對問題，提出改進要求，并監(jiān)督實施 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 東 陽分站 各 部門 內(nèi)、外部關(guān)系，保證正常運行 巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，針對問題，督促相關(guān)責(zé)任人及時改進 成本管理 組織 東陽分站 進行成本分析與成本分解，確 保全面完成公司下達給東陽分站的 成本管理目標(biāo) 推動生產(chǎn)精細(xì)化管理，制訂生產(chǎn)精細(xì)化指標(biāo)，并監(jiān)督實施，不斷降低生產(chǎn)成本 審核 東陽分站每月 成本分析報告，針對問題，提出成本改進要求 組織東陽分站 各 部門 對能耗以及物耗進行分析，督促 各部門 開展節(jié)能降耗的各項活動 技術(shù)設(shè)備管理 推動 東陽分站 內(nèi)部創(chuàng)新管理機制，不斷提高 東陽分站 創(chuàng)新管理能力 評估 東陽分站 技術(shù) 改進需求，組織制訂 東陽分站 的技術(shù)改進需求與改進計劃 督促設(shè)備部 規(guī)范 東陽分站 設(shè)備管理的責(zé)任，對 東陽分站 的設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、異常處理、維修等責(zé)任 提出意見 審核 東陽分站 設(shè)備改造需求 及 設(shè)備大、中修計劃，并監(jiān)督實施 安全、環(huán)保管理 組織 東陽分站各部門負(fù)責(zé)人 制訂安全、環(huán)保管理工作計劃 ，確保全面完成公司下達給東陽分站的 安全、環(huán)保管理目標(biāo) 組織識別東陽分站的重點安全設(shè)備、 重點安全崗位 和重點安全環(huán)境 ，并對其進行規(guī)范管理和重點監(jiān)控 巡查 東陽分站 生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督各 部門 負(fù)責(zé)人積極整改 組織東陽分站 安全、環(huán)保內(nèi)、外部檢查審核，針對問題，提出整改要求，并監(jiān)督實施 組織東陽分站 安全、環(huán)保事故的調(diào)查、處理 輔助 職能 監(jiān)督控制 監(jiān)督各相關(guān)部門建立并持續(xù)完善東陽分站 生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理、成本管理的相關(guān)管理 制度 審核 東陽分站發(fā)出的各種規(guī)章制度以及 報告、報表 審核 東陽分站 月度生產(chǎn) 作業(yè) 計劃 備注 1：本文件僅對該崗位主要和確定的職責(zé)做出規(guī)定，任職者需要在此基礎(chǔ)上開展更多追求卓越的工作； 備注 2：本文規(guī)定的內(nèi)容是從公司發(fā)展的角度看“需要做”或“應(yīng)該做”的工作，任職者應(yīng)該制訂計劃，逐步達到要求； 備注 3：建議對本文件每年進 行一次評審和更新。根據(jù)年度工作目標(biāo) ，組織營銷部 及辦事 處負(fù)責(zé)人制訂可行的營銷方針及策略 ， 并監(jiān)督執(zhí)行及檢查結(jié)果 根據(jù)銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本及市場價格變化趨勢 ， 擬訂公司產(chǎn)品價格 ， 審核或?qū)徟鷥r格調(diào)整方案 負(fù)責(zé)用戶信用評估及銷售合同的簽訂，抽查發(fā)貨控制及銷售合同執(zhí)行的監(jiān)督管理情況，負(fù)責(zé)應(yīng)收賬，特別是嚴(yán)控及呆滯類貨款風(fēng)險評估并組織追收，檢查結(jié)果 組織重要項目及重要客戶的銷售投標(biāo)工作 ， 主持或參與重要客戶合作及銷售合同的談判 負(fù)責(zé)公司大客戶 ,重要客戶和特殊客戶的拜訪和關(guān)系維護，不定期走訪用戶，組織客戶滿意度調(diào)查，針對發(fā)現(xiàn)問題，向相關(guān)責(zé)任人提出改進要求，并監(jiān) 督執(zhí)行 主持定期召開月度、季度和年度營銷工作會議，分析總結(jié)階段性銷售計劃和營銷標(biāo)準(zhǔn)成本費用預(yù)算完成情況，保證營銷目標(biāo)的順利完成 負(fù)責(zé)營銷危機管理， 負(fù)責(zé)較大銷售事故（質(zhì)量、資金損失） 和重大客戶投訴的調(diào)查和處理 建立營銷業(yè)務(wù)激勵機制，主持營銷部人員績效考核 協(xié)助 公司經(jīng)理對公司參控股 分、子 公司提供營銷支持，并進行參控股公司的營銷監(jiān)管，整合市場資源，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢 供應(yīng)管理 建立物資供應(yīng)管理體系 ， 組織對地 方經(jīng)濟， 上游 及相關(guān) 行業(yè)經(jīng)濟信息、采購物資生產(chǎn)成本信息、供應(yīng)商信息、同行業(yè)物資采購 信息等進行了解收集，分析需求變化及價格走勢 ； 根據(jù)年度工作目標(biāo)，組織供應(yīng)負(fù)責(zé)人針對目標(biāo)制訂可行的工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行及檢查結(jié)果 負(fù)責(zé)對年度及日常 大宗材料 采購計劃的審批， 組織或主持大宗材料 采購 談判 控制工作 ， 負(fù)責(zé) 大宗材料 采購合同的審 核 或簽訂，并監(jiān)督采購過程控制 組織物資庫存定額的制訂及審核，不定期對現(xiàn)場物資計量、驗收、入庫管理，物資發(fā)出，物資保障及時性，使用效果進行檢查了解，針對問題提出意見督促落實解決 崗 位說明書 管理 手冊 備注 1：本文件僅對該崗位主要和確定的職責(zé)做出規(guī)定，任職者需要在此基礎(chǔ)上開展更多追求卓越的工作； 備注 2：本文規(guī)定的內(nèi)容是從公司發(fā)展的角度看“需要做”或“應(yīng)該做”的工作，任職者應(yīng)該制訂計劃，逐步達到要求； 備注 3：建議對本文件每年進行一次評審和更新。 5 崗 位說明書 管理 手冊 備注 1：本文件僅對該崗位主要和確定的職責(zé)做出規(guī)定，任職者需要在此基礎(chǔ)上開展更多追求卓越的工作； 備注 2：本文規(guī)定的內(nèi)容是從公司發(fā)展的角度看“需要做”或“應(yīng)該做”的工作，任職者應(yīng)該制訂計劃，逐步達到要求； 備注 3：建議對本文件每年進行一次評審和更新。 技能 指結(jié)構(gòu)化運用知識執(zhí)行某項有形 或無形工作的能力，包括 管理 技能、專業(yè)技能 。 專業(yè)要求：按照國家正規(guī)學(xué)歷教育結(jié)構(gòu)設(shè)置的學(xué)科體系進行劃分，如 人力資源專業(yè) 、 機械設(shè)計專業(yè) 、 英語專業(yè)等。 直接下級 該崗位在組織結(jié)構(gòu)圖中的直接 管理下級 的崗位名稱 。 【 崗位 使命 】 崗位 使命就是 崗位 在組織中預(yù)期的責(zé)任和最高追求目標(biāo)。 【 崗位 基本信息 】 主要是通過 崗位 名稱、編號、 崗位 等級、所屬部門、職族類別、直接上級、直接下級 、崗位編制等，形成 崗位 的基本信息，以便對 崗位 在組織中的位置與類別進行標(biāo)識 。 直接上級 該崗位在組織結(jié)構(gòu)圖中的直接行政領(lǐng)導(dǎo)的崗位名稱 ，比如人事管理員的直接上級是 人 力資源部長 。 學(xué)歷要求：按照國家正規(guī)學(xué)歷教育的程度，堅持適合的原則，最好采用確定某一學(xué)歷或界定在某一個特定的范圍之內(nèi) 。 知識 指一個 人在一個特定領(lǐng)域所擁有的各種信息的總和，包括基本知識、專業(yè)知識 。 4 山西望江 混凝土 專業(yè)事務(wù) 職位 族劃分 及 崗位 清單 職位族 定義 層級 部門 崗位名稱 備注 專業(yè)事務(wù)職位族 提供專業(yè)事務(wù)性工作的崗位 C 崗 位說明書 管理 手冊 備注 1：本文件僅對該崗位主要和確定的職責(zé)做出規(guī)定，任職者需要在此基礎(chǔ)上開展更多追求卓越的工作； 備注 2：本文規(guī)定的內(nèi)容是從公司發(fā)展的角度看“需要做”或“應(yīng)該做”的工作，任職者應(yīng)該制訂計劃，逐步達到要求； 備注 3：建議對本文件每年進行一次評審和更新。 3 望江 混凝土公司 崗位說明書 崗 位名稱 分管經(jīng)營副經(jīng)理 所屬部門 黨政辦公室 崗位層級 A 直接上級 公司經(jīng)理 職族類別 管理職位族 崗位編號 FHHNTBG02 直接下級 營銷部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理 崗位 使命 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場環(huán)境，組織建立并完善公司營銷管理體系，加強信用建立和品牌建設(shè)，規(guī)避市場風(fēng)險，組織、整合各種資源，打造公司營銷競爭力；同時 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃與物資供應(yīng)需求，建立物資供應(yīng)管理體系， 根據(jù)物資需求計劃，確保物資供應(yīng)在同行業(yè)中長期擁有 綜合優(yōu)勢 崗位職能 職能 性質(zhì) 職能 模塊 職能描述 核心 職能 訂規(guī) 劃 協(xié)助 公司經(jīng)理制訂公司總體發(fā)展規(guī)劃及總體發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整 , 根據(jù)總體發(fā)展規(guī)劃，組織制訂公司物資供應(yīng)發(fā)展規(guī)劃的制訂和調(diào)整 ；同時 根據(jù)總體發(fā)展規(guī)劃組織營銷及品牌發(fā)展規(guī)劃的制訂和調(diào)整 ,拓展公司品牌影響力 按照 公司營銷及品牌發(fā)展規(guī)劃，制訂營銷工作年度工作目標(biāo)和重要的營銷管理及大客戶項目年度工作計劃，并經(jīng)審批后執(zhí)行 ；按照 公司物資供應(yīng)發(fā)展規(guī)劃，組織制訂物資供應(yīng)年度工作計劃，并經(jīng)審批后實施 營銷管理 負(fù)責(zé)營銷管理體系的建設(shè) ， 了解掌握地方經(jīng)濟及行業(yè)發(fā)展動態(tài) ， 掌握市場需求及價格。 管理 職能 組織建設(shè) 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃的需要，不斷優(yōu)化下屬部門的組織結(jié) 構(gòu) ， 明 確各人員的使命、職責(zé)權(quán)限 ， 確保內(nèi)部管理高效運行 負(fù)責(zé) 質(zhì)量技術(shù)部及各分站質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人的 任用、提拔、解聘、調(diào)整的申請建議 根據(jù)公司質(zhì)量管理工作 發(fā)展目標(biāo)和員工發(fā)展的需要，制訂多層次多形式的培訓(xùn)計劃，并組織實施 了解、關(guān)心下屬員工工作、生活狀況，幫助、引導(dǎo)員工解決思想顧