【導(dǎo)讀】提高施工組織設(shè)計編制質(zhì)量,是實現(xiàn)科學(xué)管。理,達到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn),降低消耗,縮短工期,提高經(jīng)濟效益,樹立企業(yè)信譽的主要技術(shù)管理措施之一。司管理辦法、項目管理目標責任書、施工合同等資料編制。新工藝,做好勞效,降低材料消耗,降低工程成本。建工程,節(jié)約施工用地。供應(yīng)計劃、施工程序、項目管理總體安排。向和施工順序、施工階段劃分、安全施工計劃。資源需求計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:勞動力需求計劃、訂貨和需求計劃、大型工具、器具需求計劃。施工組織設(shè)計必須在開工前編制送審。程、結(jié)構(gòu)復(fù)雜工程,施工組織設(shè)計未經(jīng)批準不得開工。修改施工組織設(shè)計,并報原審批部門審批后,才能執(zhí)行。工人員不得擅自變更施工組織設(shè)計。在施工活動中應(yīng)經(jīng)常檢查對照施工組織設(shè)計實施。情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。事故者,要追究個人責任。包單位,有關(guān)項目部應(yīng)及時督促檢查。施工組織設(shè)計一式五份。討論研究,并取得一致意見。前進行,并為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間,不得后補。