【正文】 責任而造成質量達不到規(guī)定要求的，視情節(jié)嚴重程度每發(fā)現一處達不到標準罰 100500 元，對該處施工班組罰款 10005000元。由項目部書面申報獎勵，經公司審查屬實的，給予 5003000元的獎勵。 對個人的獎罰 A、對認真執(zhí)行質量控制規(guī)定，取得顯著成績的，對發(fā)現質量不達標，且采取果斷措施，避免質量事故或質量達不到要求的發(fā)生。 江蘇城南建設集團有限公司公元壹號名邸項目部 2020 年 3 月 20 日 質量與經濟掛鉤制度 項目部向公司申請專用資金作為質量保證資金（保證金），按完成工程質量情況及施工中質量控制情況獎懲兌現。 三、凡在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良且達到優(yōu)質，公司可對項目進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。 一、公司 遵循 “誰施工、誰負責 ”的原則，對項目進行全面質量管理和追蹤管理，做到定期對工程質量進行檢查。 五、對于質量問題的出現、調查、處理、復檢，要做好書面記錄。 （ 2）一般不合格品由工程項目部技術負責人組織評審，并提出處理措施，經工程公司技術負 責人批準后，限期處置，跟蹤復查。 （ 5）通過反修加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。 （ 3）經有資質的檢測單位檢測鑒定，達不到設計要求，但經原設計單位核算認 可能夠滿足結構 安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。 三、根據《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002020有關規(guī)定，出現質量問題，應按下列規(guī)定進行處理： （ 1） 經返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收。 江蘇城南建設集團有限公司公元壹號名邸項目部 2020 年 3 月 20 日 質量問題處理制度 一、質量問題指工程建設過程中由于責任過失造成工程檢驗批、分部（分項）達不到設計、施工規(guī)范、驗收 標準或既定質量目標的問題。 六、質量例會必須安排專人對會議內容進行記錄，并逐條整理，形成會議紀要，歸入工程管理檔案。 五、全會參加者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見。如涉及重大問題的決策，可邀請公司有關人員、監(jiān)理單位等參加會議。 二、質量例會應以項目工程為單位，項目經理部每周召開一次。 八、交底時，交底人應使用通俗易懂的語言，不要讓被交底人產生誤解。 六、專業(yè)性較強的項目，應組織有關人員進行專題討論，操作前要制頂詳細施工方案，操作過程要嚴格把關。 四、班組長每天要對工人進行施工現場要求、現場作業(yè)環(huán)境的安全交底。 二、分部、分項工程施工前，施工員要向相關班組長進行安全技術措施交底。 （ 4）技術交底內容應做到施工方法正確，各項措施有針對性、技術先進、詳略得當、結合實際。 （ 2）單位工程技術負責人應根據施工組織設計和工程實際，編寫施工方案， 并向施工員和班組長進行交底。 （ 3）分部分項（工序）的技術交底內容包括：作業(yè)條件、施工準備、工藝操作流程、技術要求、質量標準、安全措施、成品保護以及需要交底的其他事項（如新工藝新材料的施工方法、操作要點、質量通病預防等）。 五、技術交底內容 （ 1）技術交底分為單位工程技術交底和分部分項（工序）工程技術交底。 （ 2）技術交底的末端是直接帶班工人作業(yè)的班組長，班組長應以身作則，帶領工人進行正確作業(yè)。交底人和接受人應履行交底簽字手續(xù)，并及時歸檔。 （ 2）技術交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并為施工留出適當的準備時間，不得后補。 江蘇城南建設集團有限公司公元壹號名邸項目部 2020 年 3 月 20 日 施工技術交底制度 一、技術交底是施工技術管理的重要步驟，其目的（一）是使參加施工的領導、工程技術人員，作業(yè)班組明確所擔負工程任務或作業(yè)項目的特點及技術要求、質量標準、安全措施、以便更好地組織施工。 （ 6）當工程規(guī)模大，進度 緊或設計單位來不及將圖紙全部出齊時，可采取基礎和上部結構、裝修分階段會審。 （ 4）對暫時不能取得一致意見的技術問題及需要設計另行補圖的內容，應定入會審紀要，并注明商定的答復時間。 （ 2）會審時，首先由設計單位分工種進行設計技術交底。 （ 7）地質分析資料和地質剖面圖是否一致和具有代表性，鉆孔密度、深度是否滿足施工質量要求，地基處理和基礎設計有無問題。 （ 5）各種圖紙中的軸線、尺寸、標高是否相符，圖紙及說明是否齊全、清楚、明確。 （ 3）推行四新，新技術、新工藝、新材料、新設備的說明及要求是否明確，能否保證施工質量。 五、圖紙會審的主要內容： （ 1）設計是否符合國家有關技術政策、經濟政策、質量標準和有關法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、 規(guī)定。 三、圖紙會審之前，須由工程公司主任工程師或項目技術負責人組織施工員、觀測、預算、翻樣等人員認真學習施工圖紙，領會設計意圖，并提出問題。認真搞好圖紙會審，對減少施工圖中的差錯，提高工程質量以及和技術、質量、安全管理，領會設計意圖，保證按圖順利進行施工具有重要作用。重點工程增報集團公司和建設單位各一份。 （ 6）施 工組織設計一式五份。 （ 5）水衛(wèi)、電氣、吊裝、打樁和設備安裝工程，由分包承建單位負責編制施工組織設計（施工方案），并納入施工組織總設計。在施工活動中應經常檢查對照施工組織設計實施情況，發(fā)現問題及時解決。 （ 4）單位施工負責人，是組織實現施工組織設計的實施者。 （ 3）施工活動必須按批準的施工組織設計要求進行，如因施工條件發(fā)生變化，引起施工組織設計較多的變更，應及時修改施工組織設計，并報原審批部門審批后，才能執(zhí)行。 （ 2）施工組織設計必須在開工前編制送審。 （ 9）各類專項方案。 （ 7）施工平面圖應按現行制圖標準和制度要求進行繪制。 （ 5）施工準備工作計劃應包括下列內容：施工準備工作組織及時間安排、技術準備及編制質量計劃、施工現場準備、作業(yè)隊伍和管理人員的準備、物資準備、資金準備。 （ 4）施工進度計劃應括：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃。 （ 2）施工方案（包括安全、文明施工方案），包括施工流向和施工順序、施工階段劃分、安全施工計劃。 （ 4）盡量節(jié)約暫設工程費用，盡可能利用有拆遷房屋或已建工程，節(jié)約施工用地。 （ 2）應用全面質量管理方法，提高工程質量，盡可能多創(chuàng)優(yōu)良工程。 二、編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）的依據是公司管理辦法、項目管理目標責任書、施工合同等資料編制。 建筑工程施工現場質量管理制度 23223字 投稿：杜睎睏 2020年 現 場 質 量 管 理 制 度 6 月 日 10 施工組織編制審批程序 一、施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性技術、經濟文件。提高施工組織設計編制質量，是實現科學管理，達到優(yōu)質高產，降低消耗，縮短工期，提高經濟效益，樹立企業(yè)信譽的主要技術管理措施之一。 三、編 制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）的原則和要求 （ 1）編制施工組織設計必須嚴格按基本建設程序，上級規(guī)定的技術法規(guī)，集團公司和工程總承包公司各項有關規(guī)章制度，達到科學地組織施工。 （ 3）施工組織設計中應盡可能采用先進施工技術、新材料、新工藝，做好勞效，降低材料消耗，降低工程成本。 四、施工組織設計內容及要求 （ 1）工程概況應包括下列內容 ：工程特點、建設地點及環(huán)境特征、施工條件、項目管理特點及總體要求、施工項目的質量、進度、成本及安全目標、擬投入的最高人數和平均人數、分包計劃、勞動力使用計劃、材料供應計劃、機械設備供應計劃、施工程序、項目管理總體安排。 （ 3）環(huán)境保護內容及方法。資源需求計劃應包括下列內容：勞動力需求計劃、主要材料和周轉材料需求計劃、機械設備需求計劃 、預制品訂貨和需求計劃、大型工具、器具需求計劃。 （ 6）施工平面圖應包括下列內容：施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規(guī) 劃。 （ 8）施工技術組織措施計劃應包括下列內容：保證進度目標的措施、保證質量目標的措施、保證安全目標的措施、保證成本目標的措施、保證季節(jié)施工的措施、 保護環(huán)境的措施、文明施工措施。 五、施工組織設計管理編審及實施 （ 1）建筑工程施工組織設計由工程公司主任工程師組織編制，經總承包公司總工程師審核后，報集團公司總工程師批準。主要或重點工程、結構復雜工程，施工組織設計未經批準不得開工。施工人員不得擅自變更施工組織設 計。應組織施工班子和現場有關人員學習施工組織設計，并認真貫徹實施。如因不執(zhí)行施工組織設計而造成事故者，要追究個人責任。油漆裝飾工程也應編寫專題施工方案，包括新材料、新工藝的應用措施，分包工程施工組織設計應及時交總包單位，有關項目部應及時督促檢查?，F場施工技術負責人、工程公司和工程公司主任工程師、本公司技術處、監(jiān)理單位各一份。 江蘇城南建設集團有限公司公元壹號名邸項目部 2020 年 3 月 20 日 圖紙會審制度 一、圖紙會審是一項嚴肅和重要的技術管理工作。 二、圖紙會審必須有組織、有領導、有步驟地 進行，一般由建設單位組織設計、監(jiān)理施工等有關單位參加會審。 四、一般工程圖紙會審，工程公司主任工程師或項目技術負責人，直接承擔施工任務的施工員、預算員、翻樣員、質量員等有關人員都必須參加，重大工程的圖紙會審還必須有本公司技術處處長及有關人員參加。 （ 2）設計是否符合施工技術條件，對安全施工有無影響。 （ 4）建筑、結構及設備安裝之間有無矛盾。 （ 6）擬建建筑物的定位依據（坐標、方位和標高）是否標定和明了。 六、圖紙會審的程序 ： （ 1）由建設單位確定會審時間、地點，通知設計、施工等有關單位參加，并主持會審會議。 （ 3）對施工單位提出的圖紙中的疑問、意見或建議應逐條討論研究，并取得一致意見。 （ 5）會審結束后，由監(jiān)理單位或施工單位將會審紀要整理成文，交設計和建設單位校核并簽字蓋章后，由建設單位打印，分發(fā)各有關單位。 七、圖紙會審時應有專人負責記錄，并形成會議紀要下發(fā)。 二、技術交底的時間要求 （ 1）技術交 底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎上進行。 三、技術交底的形式應以書面形式，并輔以口頭講解。 四、技術交底程序 （ 1）技術交底應由工程公司技術負責人或單位工程技術負責人、施工員向承擔施工任務的下屬單位和有關人員進行技術交底。 （ 3）分部、分 項的技術交底內容完成后應進行講評，作業(yè)過程中班組長要隨時檢查，確保交底內容落到實處。 （ 2）單位工程技術交底應與施工組織交底一并進行。 六、技術交底的實施和要求 （ 1）施工組織設計的編寫者應當督促 其下一級的實施人員進行施工組織設計內容交底，并形成書面材料由編寫者簽發(fā)。 （ 3）單位工程技術負責人、施工員在施工前應根據施工進度，結合工作特點和班組情況按部位和操作項目向班組長進行技術交底，切忌照抄照搬。 江蘇城南建設集團有限公司公元壹號名邸項目部 2020 年 3 月 20 日 安全技術交底制度 一、各分部工程開工前，工程技術負責人要將本工程的工程概況、施工方法、安全技術措施等相關情況向全體職工進行詳細交底。 三、兩個或兩個以上施工隊或施工班組配合施工時，項目經理，施工員要按照工程進度定期或不定期向有關班組長進行交叉作業(yè)安全技術交底。 五、安全交底內容要有針對性，并要有簽字手續(xù)。 七、交底要作到落實到人，責任到人，被交底人應虛心接受安全技術交底，切不可不懂裝懂，要心領神會。 江蘇城南建設集團有限公司公元壹號名邸項目部 2020 年 3 月 20 日