【導(dǎo)讀】神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司。索引號財務(wù)管理001. 主題版本號生效日期修改日期編制單位核準(zhǔn)者。作廢日期作廢執(zhí)行人。嚴(yán)密資金計劃管理程序,確保所有的資金使用都合理、合規(guī)并得到有效控制,實現(xiàn)。資金管理的規(guī)范性和有效性,以降低資本成本,提高資本收益率??茖W(xué)組織資金供應(yīng),合理確定資金籌集數(shù)量,控制資金投放時間和方向,確保資金周。部門經(jīng)理審核本部門資金計劃內(nèi)容是否完整,數(shù)據(jù)是否真實、準(zhǔn)確。依據(jù)審批權(quán)限由財務(wù)行政副總、總經(jīng)理以至董事會審批超預(yù)算資金計劃的必要性,各部門于每月2日前將部門資金計劃交財務(wù)部審批,財務(wù)部于4日審批下達(dá)月度資。詢費以及銷售人員的傭金。若批準(zhǔn)的超預(yù)算資金計劃并非由于不可抗力造成,此類超預(yù)算資金計劃由財務(wù)部匯。遇國家宏觀政策的調(diào)整及其他突發(fā)事件。3主管副總參閱相關(guān)部門經(jīng)理報送的部門資金計劃。真實、合理、充分,將不同意的超預(yù)算資金計劃返回1. 司年度預(yù)算及部門年度資金計劃進(jìn)行比較,匯總各部門