【導(dǎo)讀】酒店的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。作報(bào)告,匯報(bào)工作計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況。負(fù)責(zé)組織制訂并落實(shí)各部門、各崗位責(zé)任制,建立、健全并不。化、規(guī)范化,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高。根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要。全權(quán)負(fù)責(zé)酒店各級(jí)管理人員、員工的考核、任免、晉升和獎(jiǎng)懲;負(fù)責(zé)對(duì)行政。副總、總監(jiān)及直接分管的部門經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。調(diào)各部門關(guān)系,使各部門保持良好的合作,保證酒店高效率運(yùn)作。應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng),努力增收節(jié)支。保養(yǎng),提高利用率,延長(zhǎng)各硬件的使用周期。培訓(xùn)工作的開展,不斷提高員工群體的素質(zhì),提高酒店的整體服務(wù)質(zhì)量。安全及酒店財(cái)產(chǎn)免受或減受損失。帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹實(shí)施國(guó)家《旅。游涉外飯店五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》,確保酒店五星級(jí)的服務(wù)水準(zhǔn)和品質(zhì)。