搞好建筑施工技術(shù)管理的幾點(diǎn)建議-資料下載頁
2025-09-03 11:36本頁面
【導(dǎo)讀】技術(shù)管理的幾點(diǎn)建議。建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。然而，“僧多粥少”的局面，使建筑。領(lǐng)域呈現(xiàn)出了殘酷的競爭格局。眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的課題。筆者認(rèn)為，關(guān)鍵是苦練內(nèi)。施工技術(shù)管理工作作為施工企業(yè)管理的重要組成部分，是提高企業(yè)競爭力、立于不敗之地的重要因素。益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。技術(shù)裝備則需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平來支撐和實(shí)施。搭接協(xié)調(diào)等，在這些生產(chǎn)施工過程中均需要我們以技術(shù)管理為先導(dǎo)，的工期要求、質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。某大型國企發(fā)揮其技術(shù)管理的作用，大力培養(yǎng)和引進(jìn)技術(shù)管理人才，和能力打拼市場并屢屢中標(biāo)、屢屢創(chuàng)效。益因此而無顯著的提高。從工程合同的簽訂到。指揮、控制與調(diào)節(jié)。保正常的施工程序。組織全體員工特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)尤其是對施工及驗(yàn)。和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
【正文】 ① 施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度； ② 編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖；③ 施工圖技術(shù)交底制度； ④ 工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度； ⑤ 施工質(zhì)量管理制度； ⑥ 材料及半成品 試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度； ⑦ 隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度； ⑧ 工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度； ⑨ 工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度； ⑩ 工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。 （ 3）不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理 技術(shù)管理工作需持之以恒，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮技術(shù)人員的才干和作用。其工作重點(diǎn)主要為以下幾點(diǎn)： ① 依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充，嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。 ② 對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度 ，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出意見，運(yùn)用技術(shù)手段解決問題，開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。 ③ 尊重人才注重人才建設(shè)，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)其積極性。要不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)對現(xiàn)有人才加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力，關(guān)心他們的工作和生活，尊重他們的權(quán)利和利益，培養(yǎng)他們良好的個(gè)人使命和企業(yè)使命， 個(gè)人規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展相一致，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。 隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入發(fā)展，建筑業(yè)的市場競爭也愈來愈激烈。因此，注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué) 的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須以先進(jìn)的技術(shù)和技能，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，大膽創(chuàng)新和實(shí)踐，謀求企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展和長足進(jìn)步。
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