搞好建筑施工技術(shù)管理的幾點(diǎn)建議-免費(fèi)閱讀
【正文】 隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入發(fā)展，建筑業(yè)的市場競爭也愈來愈激烈。 d、 通過技術(shù)管理，探 索 、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。 技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面： (1)保證施工中能按照科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的要求，確保正常的施工程序。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程 質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率，提高工程效益。 近年來，施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。如何使自己立于不敗之地 ?這是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的課題。 關(guān)鍵詞 :建筑工程，技術(shù)管理 建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。 (2)建筑 施工的特殊性所決定。 管理是企業(yè)永恒的主題。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。 b、 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。 ② 對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度 ，發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見，運(yùn)用技術(shù)手段解決問題，開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評比，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。 。 （ 3）不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理 技術(shù)管理工作需持之以恒，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮技術(shù)人員的才干和作用。 如何做好技術(shù)管理工作 （ 1）明確技術(shù)管理的職責(zé)
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