搞好建筑施工技術管理的幾點建議-文庫吧
2025-08-09 11:36 本頁面
【正文】 抓好管理。施工技術管理工作作為施工企業(yè)管理的重要組成部分，是提高企業(yè)競爭力、立于不敗之地的重要因素。 技術管理的重要性 (1)技術管理工作水平的高低，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。 當今的建筑工程施工，建筑產(chǎn)品的技術含量不斷提高，沒有一定的技術條件和技術裝備是難以實現(xiàn)產(chǎn)品的現(xiàn)實希望，而這技術條件和技術裝備則需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平來支撐和實施。 (2)建筑 施工的特殊性所決定。眾所周知，建筑物品的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受環(huán)境、季節(jié)、氣侯和人的因素影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術的綜合應用、工序搭接協(xié)調(diào)等，在這些生產(chǎn)施工過程中均需要我們以技術管理為先導， 加強施工技術管理，引領我們保證施工正常有序地進行，以達到預期的工期要求、質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。 (3)隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，“四新”技術的應用和國家 10 項新技術的應用，承擔的工程設計新穎、結(jié)構(gòu)會更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，技術要求更高，從而促使生產(chǎn)技術水 平提高再提高，技術裝備先進再先進，這也就使得施工技術管理工作變得更加重要，技術更新和創(chuàng)新意識要更強。 近年來，施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。如某大型國企發(fā)揮其技術管理的作用，大力培養(yǎng)和引進技術管理人才，成立技術中心，開展新技術的應用、創(chuàng)新開發(fā)和培訓，使企業(yè)的技術實力大為增強，在投標承建設計新穎、技術含量較高的工程中有信心和能力打拼市場并屢屢中
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