【正文】 要求更高，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水 平提高再提高，技術(shù)裝備先進(jìn)再先進(jìn)，這也就使得施工技術(shù)管理工作變得更加重要，技術(shù)更新和創(chuàng)新意識(shí)要更強(qiáng)。隨著我國建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，對基礎(chǔ)建設(shè)大規(guī)模的投入，建筑市場空間加大，各相關(guān)企業(yè)的市場前景也變得相當(dāng)廣闊。技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，施工過程中，自始至終都滲透著技術(shù)管理工作。 c、 開展技術(shù)管理創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員 TQC 話動(dòng)。我們必須以先進(jìn)的技術(shù)和技能，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，大膽創(chuàng)新和實(shí)踐，謀求企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展和長足進(jìn)步。 (3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益 和提升市場競爭能力。如某大型國企發(fā)揮其技術(shù)管理的作用，大力培養(yǎng)和引進(jìn)技術(shù)管理人才，成立技術(shù)中心，開展新技術(shù)的應(yīng)用、創(chuàng)新開發(fā)和培訓(xùn)，使企業(yè)的技術(shù)實(shí)力大為增強(qiáng)，在投標(biāo)承建設(shè)計(jì)新穎、技術(shù)含量較高的工程中有信心和能力打拼市場并屢屢中標(biāo)、屢屢創(chuàng)效。 集團(tuán)公司青工“五小成果”申報(bào)表 單位名稱 云桂鐵路云南段三分部 申 報(bào) 項(xiàng) 目 名稱 搞好建筑施工技術(shù)管理的幾點(diǎn)建議 簡 要 說 明 建筑施工技術(shù)管理是提高工程質(zhì)量和工程產(chǎn)品品位的重要一環(huán)，本文闡述了建筑工程施工技術(shù)管理的重要性和加強(qiáng)技術(shù)管理 的幾點(diǎn)建議。而一小型民營企業(yè)， 由于人才匱乏，技術(shù)力量不足，技術(shù)人才、技術(shù)設(shè)備不足，難于適應(yīng)承擔(dān)較高技術(shù)含量的工程建設(shè)要求，因此，參與市場競爭受到限制，企業(yè)效益因此而無顯著的提高。 如何做好技術(shù)管理工作 （ 1）明確技術(shù)管