【導(dǎo)讀】亟待解決的重要問題。下面僅就中國連鎖商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分。析,并探索我國連鎖商業(yè)提高經(jīng)營管理水平和競爭力的有效途徑。(一)中國引入連鎖商店經(jīng)營形式是在80年代中期,主要是合資的餐飲業(yè)。當(dāng)時(shí)也有少數(shù)零售企業(yè)試辦連鎖店,經(jīng)營狀況一般。到了90年代前后,國內(nèi)市場。疲軟,零售企業(yè)普遍陷入經(jīng)營困境。目前我國的連鎖商業(yè)在各地的發(fā)展不均衡,東南沿海一帶和大城市。多數(shù)商業(yè)存在大量及待解決的問題,經(jīng)濟(jì)效益低,競爭能力差。而國際上的知名大商業(yè)公司,其資金雄厚,管理先進(jìn),一旦進(jìn)入中國會(huì)很。其規(guī)模和競爭優(yōu)勢已經(jīng)顯現(xiàn)出來。乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,管理仍處于較低水平。競爭和整體戰(zhàn)略意識(shí)。沒有注意到內(nèi)在的經(jīng)營理念和行為識(shí)別。種的食品周轉(zhuǎn)期過長,商品超過保質(zhì)期,假冒偽劣商品、“三無商品”時(shí)有出現(xiàn)。非定量包裝食品的衛(wèi)生狀況令人擔(dān)憂。%上升到目前的%。擴(kuò)大規(guī)模的主要方式,一是對(duì)國有商業(yè)進(jìn)行連鎖化改造;