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正文內(nèi)容

港口設(shè)備管理流程-資料下載頁

2025-09-02 12:44本頁面

【導(dǎo)讀】驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、使用。分類、編號(hào)、登記臺(tái)帳。隊(duì)部月底點(diǎn)檢故障。設(shè)備部設(shè)備部抽檢月底匯總。重點(diǎn)隱患跟蹤檢查流程。長(zhǎng)期技術(shù)勞務(wù)公司核定月承包額部門開修理通知單。修理單位編制修理決算。修費(fèi)高于五千元部門每月20日申。日常使用、維護(hù)、保養(yǎng)、修理。修理時(shí)間、配合機(jī)械。設(shè)備故障司機(jī)匯報(bào)隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng)通知調(diào)度和技。技術(shù)改造管理工作流程。設(shè)備部落實(shí)技改內(nèi)容。職能部室、公司領(lǐng)導(dǎo)。責(zé)任分析損失統(tǒng)計(jì)。涉外合同簽訂流程

  

【正文】 產(chǎn) 制定技改計(jì)劃 項(xiàng)目可行性論證 設(shè)備部落實(shí)技改內(nèi)容 公司 核準(zhǔn)實(shí)施 改 進(jìn) 設(shè) 備 性 能 提 高 設(shè) 備 作 業(yè) 效 率 設(shè)備部 確定技改目標(biāo) 設(shè) 備 更 新 換 代 設(shè) 備 更 新 改 造 裝 卸 工 藝 的 改 進(jìn) 組織驗(yàn)收 核準(zhǔn)實(shí)施 使用 9 設(shè)備事故管理 流程 職能部室、公司領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)批示 保修工作 設(shè)備部 設(shè) 備發(fā)生事故 事故處理結(jié)論 原因分析 責(zé)任分析 損失統(tǒng)計(jì) 責(zé)任處置 執(zhí) 行 制定預(yù)防措施 10 涉外合同簽訂 流程 公司領(lǐng)導(dǎo)提出 合同簽訂指令 申報(bào)計(jì)劃 設(shè)備部(安質(zhì)部) 進(jìn)資質(zhì)審查 起草合同草案 設(shè)備部談判 公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 審閱 簽訂合同 財(cái)務(wù)部、辦公室 存檔
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