【導讀】規(guī)定，由×××股份有限公司、北京市×××城市建設綜合開發(fā)。公司共同出資，設立×××地產發(fā)展有限公司，特制定本章程。進行物業(yè)管理；房地產信息咨詢；家居裝飾。司減少注冊資本，還應當自作出決議之日起十日內通知債權人，并于三十日內在報紙上至少公告三次。公司變更注冊資本應依法。向登記機關辦理變更登記手續(xù)。第六條公司成立后，應向股東簽發(fā)出資證明書。（三）選舉和被選舉為董事會成員或監(jiān)事；（六）優(yōu)先購買公司新增的注冊資本；（七）公司終止后，依法分得公司的剩余財產；第九條股東之間可以相互轉讓其部分出資。轉讓的出資，視為同意轉讓。住所以及受讓的出資額記載于股東名冊。第十三條股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持。第十四條股東會會議由股東按照出資比例行使表決權。召開十五日以前通知全體股東。一次，臨時會議由代表四分之一以上表決權的股東，三分之一的董事，或者監(jiān)事提議方可召開。殊原因不能履行職務時，由董事長指定的董事主持。

　　

【正文】 與 技 術 交 底 ， 施 工 方 案 的 審 核 ； 組 織 驗 收 和 移 交 。 8 ． 工 程 資 料 檔 案 管 理 。 暖 通管理人員職責 ： 1． 了 解 國 家 有 關 法 律 法 規(guī) 及 專 業(yè) 驗 收 規(guī) 范 。 2． 依 據(jù) 開 發(fā) 建 設 流 程 編 制 本 專 業(yè) 的 工 作 計 劃 ， 審 核 施 工 組 織 計 劃 。 3． 參 加 合 同 談 判 ， 監(jiān) 督 合 同 執(zhí) 行 ， 辦 理 洽 商 ， 處 理 合 同 糾 紛 。 34 4． 參 加 施 工 單 位 及 監(jiān) 理 單 位 選 擇 、 考 察 、 招 標 、 選 定 ； 設 備 供 應 商 選 擇 、 考 察 、招 標 、 選 定 。 5． 監(jiān) 督 施 工 進 度 、 施 工 質 量 、 現(xiàn) 場 文 明 施 工 。 6． 參 與 技 術 交 底 ， 施 工 方 案 的 審 核 ； 組 織 驗 收 和 移 交 。 7． 工 程 資 料 檔 案 管 理 。 強弱電管理人員職責 ： 1． 了 解 國 家 有 關 法 律 法 規(guī) 及 專 業(yè) 驗 收 規(guī) 范 。 2． 依 據(jù) 開 發(fā) 建 設 及 行 業(yè) 工 作 流 程 編 制 本 專 業(yè) 的 工 作 計 劃 ， 審 核 施 工 組 織 計 劃 。 3． 參 加 合 同 談 判 ， 監(jiān) 督 合 同 執(zhí) 行 ， 辦 理 洽 商 ， 處 理 合 同 糾 紛 。 4． 參 加 施 工 單 位 及 監(jiān) 理 單 位 選 擇 、 考 察 、 招 標 、 選 定 ； 設 備 供 應 商 選 擇 、 考 察 、招 標 、 選 定 。 5． 監(jiān) 督 施 工 進 度 、 施 工 質 量 、 現(xiàn) 場 文 明 施 工 。 6． 參 與 技 術 交 底 ， 施 工 方 案 的 審 核 ； 組 織 驗 收 和 移 交 。 7． 工 程 資 料 檔 案 管 理 。 計劃合約部部門職能： 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及經營管理目標責任書的要求，確定公司綜合經營 目標，組織編制公司綜合經營計劃。制訂績效管理體系；公司各部門目標責任制；工作業(yè)績考核、專項考核。綜合協(xié)調公司內部各部門的工作。參與工程建設合作商的選擇、考察、選定；主要材料、設備供應商選擇、考察、選定。制訂綜合計劃管理制度及流程。制訂合約管理制度，負責項目合作商務談判、公司重大合同的起草及商務談判，合同的審查、 35 核查、簽訂、監(jiān)督執(zhí)行，處理合同糾紛，合同統(tǒng)計，審核合同付款。法律顧問的聯(lián)絡、管理及合同的管理工作。建立統(tǒng)計臺帳、制訂固定資產投資統(tǒng)計報表制度，定期申報固定資產投資開發(fā)統(tǒng)計報表。制定成本控制（包括洽商） 管理制度，項目開發(fā)各階段投資成本的確定與控制。各專業(yè)預結算管理工作。施工階段中期付款的審核、設計變更的經濟處理、索賠的合同管理工作。項目可行性的經濟測算、投資估算，概算造價分析。參與工程竣工驗收。負責部門檔案管理工作。 綜合計劃管理崗位職責： 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及首創(chuàng)置業(yè)經營管理目標責任書的要求，確定公司綜合經營目標，組織編制公司綜合經營計劃。制訂績效管理體系；公司各部門目標責任制；工作業(yè)績考核、專項考核。綜合協(xié)調公司內部各部門的工作。參與工程建設合作商的選擇、考察、選定；主要材料、設備供應商選擇、考察、選定 。制訂綜合計劃管理制度及流程。建立統(tǒng)計臺帳、制訂固定資產投資統(tǒng)計報表制度，定期申報固定資產投資開發(fā)統(tǒng)計報表。 合約管理崗位職責 ： 制訂合約管理制度，負責項目合作商務談判、公司重大合同的起草及商務談判，合同的審查、核查、簽訂、監(jiān)督執(zhí)行，處理合同糾紛，合同統(tǒng)計，審核合同付款。法律顧問的聯(lián)絡、管理及合同的管理工作。 招投標管理崗職責 ： 提出招投標管理策略，制定招投標管理制度及流程，負責招投標的 36 組織、協(xié)調管理工作。組織審核招標單位資格預審、招標文件、辦理招投標手續(xù)，委托招投標代理公司。 土建造價管理崗位職責 ： 制定 土建成本控制（包括洽商）管理制度，負責項目開發(fā)各階段投資成本的確定與控制。負責土建專業(yè)預結算管理工作。負責施工階段中期付款的審核、設計變更的經濟處理、索賠的合同管理工作。負責施工的招投標組織配合工作。項目可行性的經濟測算、投資估算，概算造價分析。參與工程竣工驗收。熟悉招投標管理及合同管理工作流程，熟悉涉及工程合同管理的相應法律、法規(guī)及規(guī)范。負責部門檔案管理工作。 安裝造價管理崗位職責 ： 制定安裝成本控制（包括洽商）管理制度，負責項目開發(fā)各階段投資成本的確定與控制。負責安裝專業(yè)預結算管理工作。負責施工階段中期 付款的審核、設計變更的經濟處理、索賠的合同管理工作，負責重要設備、材料的招投標配合工作。項目可行性的經濟測算、投資估算，概算造價分析。參與工程竣工驗收。熟悉招投標管理及合同管理工作流程，熟悉涉及工程合同管理的相應法律、法規(guī)及規(guī)范。負責部門檔案管理工作。 財務部部門職能 根據(jù)會計法規(guī)建立財務管理和核算體系，保證系統(tǒng)正常運行； 參與公司重組、產權轉讓、項目決策等方面重大決策，提供財務 決策支持； 組織編制財務預算，滾動調整，監(jiān)督執(zhí)行，財務預警； 編制財務年度工作計劃； 37 建立成本控制管理制度，審定公司費 用支出計劃，督促檢查實施情況； 建立健全財務管理制度和業(yè)務工作流程； 負責制定籌資計劃，組織實施籌資活動，保證資金供給； 建立資產清查制度，監(jiān)督檢查實施情況，保證資產安全、完整； 建立財務報告制度，定期向總經理報告資產、資金情況；定期向董事會、股東會報告財務狀況； 有效管理、安排分管工作，協(xié)調各項工作的開展，做好授權、反 饋、監(jiān)督和信息管理工作，對員工進行指導和激勵，加強溝通與交流，對員工工作進行考核評價，并提出改善意見； 1 負責審核會計憑證、會計報表和會計資料； 1 負責半年和年度的會計分析工作，編制財務分析報 告； 1 領導交辦的臨時性工作。 崗位一： 職 責 范 圍： 協(xié)助財務經理建立會計核算制度，建立會計工作流程； 負責審核會計憑證、期末處理、會計結算； 負責審核出納工作； 負責發(fā)票審核和印鑒管理； 參與編制財務預算管理，檢查日常預算執(zhí)行情況； 建立會計電算化管理制度，維護管理，保證運行； 協(xié)助財務經理進行稅收籌劃工作； 協(xié)助財務經理建立內部審計制度并負責實施，配合支持外部審計 38 和評估工作； 負責日常成本控制管理，審核日常費用支出情況； 負責與稅務部門溝通聯(lián)系； 1 負責編制、報送月度、年度會計報表，負責月度財務分析工 作，編制月度財務分析報告； 1 領導交辦的臨時性工作。 崗位二： 職 責 范 圍： 根據(jù)財務制度有關規(guī)定，進行現(xiàn)金收付和銀行結算； 按照銀行存款管理辦法，保管、使用支票，掌握銀行存款余額并定期核對； 按照國家的外匯管理規(guī)定，辦理外匯結算及收付手續(xù)； 保管銀行印鑒，保證印鑒安全； 審核原始單據(jù)，編制會計憑證，登記《銀行存款日記帳》和《現(xiàn)金日記帳》； 編制資金收支情況日報表，配合會計監(jiān)督資金使用情況和預算執(zhí)行情況； 定期對公司固定資產進行盤點和清查，并將結果及時上報； 根據(jù)辦公室提供的資料，發(fā)放職工工資和其他人工費 用； 定期對工作進行總結，提出改進措施及建議，協(xié)助部門提高財務管理水平； 負責部門信息化管理工作，每天兩次查看上級電子郵件，建立國家相關政策電子擋案； 39 1 保管部門所存公司經濟合同，并按照合同進度付款，建立合同付款臺帳； 1 領導交辦的臨時性工作。 辦公室部門職能： 1. 管理制度：業(yè)務流程、組織機構的設計組織工作；公司管理體系的構建和維護、完善、改進；公司管理制度的起草和組織執(zhí)行；業(yè)務制度的組織制訂；專項制度的起草和組織制訂。 2. 企業(yè)文化：精神層面：企業(yè)精神和口號、宗旨和理念、道德準則、價值觀念、管理哲學、治 理形式、人際關系、激勵與分配機制；物質層面：工作環(huán)境設施和條件、后援服務、產品內涵、 CI 活動；文化活動層面：文體娛樂活動、福利活動、技術活動、思想活動。 3. 黨工團： 黨小組：組織、學習、宣傳工作活動；團小組：組織、學習、宣傳工作活動；工會：員工權益、員工健康、文體活動、工會福利。 4. 機要文書：公司規(guī)定、要求和精神的傳達；印章、介紹信管理；公司行文管理；往來文件、資料、圖書、報刊管理；貫徹上級和有關部門安排的事務、上傳下達。 5. 檔案管理：公司檔案管理體系的建立、維護和改進；公司級檔案的保存和管理 ；管理、指導、監(jiān)督部門及項目圖紙資料 40 檔案管理。 6. 信息化： 信息化建設規(guī)劃、發(fā)展、實施工作；辦公自動化系統(tǒng)建設、運轉、維護、升級管理；組織公司網站建設、維護、改進；計算機、網絡管理。 7. 內務管理：會議管理；公司活動操辦；辦公場所、家具、設備的管理；辦公環(huán)境、禮儀、秩序、考勤管理；賓客接待、來訪接待；通訊系統(tǒng)管理；車輛管理；辦公用品、低值易耗品管理；固定資產管理；安全、保衛(wèi)、防火管理。 8. 外勤工作：訂制、采購；公司駕駛任務；迎來送往。 9. 事務辦理：工商年審；資質年檢；政府綜合管理部門對應事務 辦理；出國、出境手續(xù)；生活服務：午餐、體檢、生日、旅游渡假、班車、防暑、加班飲食、員工特殊家庭事務援助。 10. 人力規(guī)劃：人力資源分析、規(guī)劃和戰(zhàn)略；人力資源需求、補充計劃、員工晉升計劃；人力資源費用管理；員工職業(yè)發(fā)展。 11. 工作分析：職位調查；職位分析、職位設計；工作說明書編制、職位規(guī)范；職務評價。 12. 招聘錄用：社會人才狀況調查、分析；招聘信息發(fā)布；人員甑選與測試、面試；錄用體檢、錄用交接。 13. 培訓開發(fā)：培訓需求分析、培訓計劃、預算；分類培訓管理：崗前培訓、業(yè)務技能、管理技能、綜合素質、學歷教育； 41 培訓方案選擇和實施；培訓 效果強化、評估。 14. 薪酬福利：薪酬政策和公司薪酬管理辦法、計劃；薪酬 審計、 薪酬 調整、 薪酬 核算、獎金核算及相關說明 ；薪酬福利發(fā)。 15. 績效管理：績效管理體系的建立；激勵體系的研究、設計、實施；工作業(yè)績考核、專項考核。 16. 員工管理：勞動合同管理、入職和離職手續(xù)及面談、勞動糾紛處理；溝通管理、員工狀態(tài)關注；員工咨詢、員工申訴協(xié)調，員工參與活動、滿意度調查；員工調配、任免，考勤管理。 17. 保險管理：社會保險和住房公積金管理；商業(yè)保險的設計、選擇、談判、投保管理。 18. 事務管理：人力資源檔案、資料管理；工資申報、勞動年審；員工檔案管 理；人事管理法規(guī)學習、貫徹。 企業(yè)管理崗位職責： 19. 業(yè)務流程、組織機構的設計組織工作； 20. 公司管理體系的構建和維護、完善、改進； 21. 公司管理制度的起草和組織執(zhí)行； 22. 業(yè)務制度的組織制訂；專項制度的起草和組織制訂 23. 企業(yè)文化：精神層面：企業(yè)精神和口號、宗旨和理念、道德準則、 價值觀念、管理哲學、治理形式、人際關系、激勵與分 42 配機制；物質層面：工作環(huán)境設施和條件、后援服務、產品內涵、 CI 活動；文化活動層面：文體娛樂活動、福利活動、技術活動、思想活動。 24. 黨工團：黨小組：組織、學習、宣傳工作活動；團小組：組織、學習、宣傳 工作活動；工會：員工權益、員工健康、文體活動、工會福利。 行政管理崗位職責： 1. 外勤工作：訂制、采購：；公司駕駛任務；迎來送往； 2. 事務辦理：工商年審；資質年檢；政府綜合管理部門對應事務辦理； 3. 出國、出境手續(xù)；生活服務：午餐、體檢、旅游渡假、防暑、加班飲食、員工特殊家庭事務援助； 4. 行政事務：辦公場所、家具、設備的管理； 5. 車輛管理； 6. 固定資產管理；安全、保衛(wèi)、防火管理； 7. 通訊系統(tǒng)管理； 8. 計算機、網絡系統(tǒng)管理； 9. 領導交辦的任務。 文秘檔案崗位職責 43 1. 機要文書：公司規(guī)定、要求和精神的傳達； 2. 文件資料管理；往來文件、資料 、圖書、報刊管理； 3. 貫徹上級和有關部門安排的事務、上傳下達。 4. 檔案管理：公司檔案管理體系的