廣州威萊日化公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理及改進(jìn)方案-資料下載頁(yè)
2025-09-02 06:11本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】倉(cāng)儲(chǔ)，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是在特定的場(chǎng)所儲(chǔ)存貨品的行為。而倉(cāng)儲(chǔ)管理就是指對(duì)。組織、控制的活動(dòng)總和。倉(cāng)儲(chǔ)是物流系統(tǒng)中不可缺少構(gòu)成要素，在社會(huì)分工和。專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的條件下，倉(cāng)儲(chǔ)是保證社會(huì)再生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要條件。入地認(rèn)識(shí)和掌握倉(cāng)儲(chǔ)和倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題，是提高物流系統(tǒng)合理化的客觀需要。
【正文】 的實(shí)現(xiàn)程度，及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果所進(jìn)行的綜合性評(píng)價(jià)。對(duì)于管理學(xué)來(lái)說(shuō)，績(jī)效評(píng)價(jià)就是 對(duì)管理的行為產(chǎn)生的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的意義在于： 對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本 。 倉(cāng)庫(kù)管理者可以利用生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)對(duì)內(nèi)考核倉(cāng)庫(kù)各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃執(zhí)行情況，糾正運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的偏差。 具體表現(xiàn)如下：有利于提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平；有利于落實(shí)崗位責(zé)任制；有利倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)代化改造；有利于提高倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益。 進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，接受客戶(hù)評(píng)價(jià)。 具體表現(xiàn)如下：有利于說(shuō)服客戶(hù)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；有利于穩(wěn)定客戶(hù)關(guān)系，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。 威萊日化績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 威萊日化經(jīng)過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行改進(jìn)后，又對(duì) 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行改進(jìn)以適應(yīng)行的倉(cāng)儲(chǔ)管理方案， 彌補(bǔ)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)企業(yè)績(jī)效主要采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)估方法的不足 ,具體如下： 資源利用程度方面的指標(biāo) (1)倉(cāng)庫(kù)面積利用率：倉(cāng)庫(kù)面積利用率 =倉(cāng)庫(kù)可利用面積 /倉(cāng)庫(kù)建筑面積*100% (2)倉(cāng)容利用率：倉(cāng)容利用率 =存儲(chǔ)貨品實(shí)際占用空間 /整個(gè)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際可用空 12 間 *100% (3)設(shè)備完好率：設(shè)備完好率 =期內(nèi)完好設(shè)備臺(tái)時(shí)數(shù) / 同期設(shè)備總臺(tái)時(shí)數(shù) *100% (4)設(shè)備利用率：設(shè)備利用率 =設(shè)備實(shí)際使用臺(tái)時(shí)數(shù) / 制度臺(tái)時(shí)數(shù) *100% (5)資金利潤(rùn)率：資金利潤(rùn)率 =利潤(rùn)總額 /（固 定資產(chǎn)平均占用額 +流動(dòng)資金平均占用額） *100% (6)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 :全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 =倉(cāng)庫(kù)全年吞吐量 /年平均員工人數(shù) *100% 服務(wù)水平方面的指標(biāo) (1)客戶(hù)滿(mǎn)意度：客戶(hù)滿(mǎn)意度 =滿(mǎn)足客戶(hù)要求數(shù) /客戶(hù)要求數(shù)量 *100% (2)缺貨率：缺貨率 =缺貨次數(shù) /客戶(hù)訂貨次數(shù) *100% (3)準(zhǔn)時(shí)交貨率：準(zhǔn)時(shí)交貨率 =準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù) /總交貨次數(shù) *100% (4)平均收發(fā)貨時(shí)間：平均收發(fā)貨時(shí)間 =收發(fā)時(shí)間總和 /收發(fā)數(shù)總比數(shù) *100% 能力與質(zhì)量方面指標(biāo) (1)帳貨相符率：帳貨相符率 =帳貨相符單數(shù) /儲(chǔ)存貨品總單數(shù) *100% (2)收發(fā)貨差錯(cuò)率：收發(fā)貨差錯(cuò)率 =收發(fā)貨差錯(cuò)累計(jì)單數(shù) /收發(fā)貨累計(jì)總單數(shù)*100% (3)貨品缺損率：貨品缺損率 =期內(nèi)貨品缺損額 /同期貨品保管總額 *100% (4)平均儲(chǔ)存費(fèi)用：平均儲(chǔ)存費(fèi)用 =每月儲(chǔ)存費(fèi)用總額 /月平均儲(chǔ)存量 貨物周轉(zhuǎn)速度指標(biāo) (1)貨物年周轉(zhuǎn)次數(shù)：貨物年周轉(zhuǎn)次數(shù) =全年貨物消耗量 /全年貨物平均儲(chǔ)存量 (2)貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)：貨物周轉(zhuǎn)次數(shù) =360/貨物年周轉(zhuǎn)次數(shù) 威萊日化績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)有以下四種： 13 計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)：即以本企業(yè)事先制定的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn) 歷史標(biāo)準(zhǔn)：以本企 業(yè)歷史倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效狀況作為評(píng)價(jià)當(dāng)期倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn) 客觀標(biāo)準(zhǔn)：以行業(yè)平均水平或行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)績(jī)效數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)：以客戶(hù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的滿(mǎn)意度最為評(píng)判倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn) 威萊日化根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況，制訂了歷史標(biāo)準(zhǔn)與客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，既可以與過(guò)去企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相對(duì)比，以更好的發(fā)現(xiàn)不足實(shí)現(xiàn)改進(jìn)；又可以以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，更好的實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意度。 14 結(jié) 論 威萊日化通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的軟硬件系統(tǒng)的一系列改進(jìn)，不但實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)的現(xiàn)代化管理，使 管理人員降低了管理難度和管理成本，而且實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的現(xiàn)代化操作，不僅節(jié)省了大量的人力、物力、財(cái)力，同時(shí)更好的滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度，為客戶(hù)經(jīng)營(yíng)順暢提更了更好的保障。實(shí)現(xiàn)了本企業(yè)和客戶(hù)的雙贏。 建設(shè)現(xiàn)代化流通倉(cāng)庫(kù)是一項(xiàng)工投資浩大的基建項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本企業(yè)發(fā)展要求與財(cái)務(wù)狀況慎重行事。并根據(jù)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同特點(diǎn)和對(duì)物資的不同需求，建設(shè)不同類(lèi)型的現(xiàn)代化流通倉(cāng)庫(kù)，如日用品配送中心、食品配送中心等，避免工程完工后，基礎(chǔ)設(shè)施很先進(jìn)卻不適用的情況出現(xiàn)。 在建設(shè)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的信息化管理，真正實(shí)現(xiàn)物 流全過(guò)程的信息化管理，不斷降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，促使倉(cāng)儲(chǔ)合理化。 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展前途一片光明，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈，為了提高我國(guó) 企業(yè) 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng) 不斷的 在管理觀念、現(xiàn)代物流管理信息技術(shù)、人員素質(zhì)、服務(wù)領(lǐng)域的延伸上多下功夫，不斷優(yōu)化配置倉(cāng)儲(chǔ)資源 。倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)若 要及時(shí)適應(yīng)行業(yè)的高效率、低成本的要求 ， 就必須在信息管理高效率的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行革新。 15 參考文獻(xiàn) [1]李亦亮，徐俊杰 .現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理 . 安徽大學(xué)出版社， 2020 [2]楊國(guó)才，王紅 . 現(xiàn)代物流采購(gòu)管理 . 安徽大學(xué)出版 社 , 2020 相關(guān)網(wǎng)絡(luò) ：
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