廣州威萊日化公司的倉儲管理及改進方案-資料下載頁
2025-09-02 06:11本頁面
【導讀】倉儲，簡單的說就是在特定的場所儲存貨品的行為。而倉儲管理就是指對。組織、控制的活動總和。倉儲是物流系統(tǒng)中不可缺少構成要素，在社會分工和。專業(yè)化生產(chǎn)的條件下，倉儲是保證社會再生產(chǎn)順利進行的重要條件。入地認識和掌握倉儲和倉儲管理問題，是提高物流系統(tǒng)合理化的客觀需要。
【正文】 的實現(xiàn)程度，及為實現(xiàn)這一目標所安排預算的執(zhí)行結果所進行的綜合性評價。對于管理學來說，績效評價就是 對管理的行為產(chǎn)生的效果進行評價。 倉儲管理績效評價的意義在于： 對內(nèi)加強管理，降低倉儲成本 。 倉庫管理者可以利用生產(chǎn)績效考核指標對內(nèi)考核倉庫各個環(huán)節(jié)的計劃執(zhí)行情況，糾正運作過程中出現(xiàn)的偏差。 具體表現(xiàn)如下：有利于提高倉儲管理水平；有利于落實崗位責任制；有利倉庫設施設備的現(xiàn)代化改造；有利于提高倉儲經(jīng)濟效益。 進行市場開發(fā)，接受客戶評價。 具體表現(xiàn)如下：有利于說服客戶，擴大市場占有率；有利于穩(wěn)定客戶關系，提升客戶滿意度。 威萊日化績效評價指標體系 威萊日化經(jīng)過對倉儲倉儲管理進行改進后，又對 倉儲管理績效評價指標體系進行改進以適應行的倉儲管理方案， 彌補長期以來對企業(yè)績效主要采用傳統(tǒng)的財務評估方法的不足 ,具體如下： 資源利用程度方面的指標 (1)倉庫面積利用率：倉庫面積利用率 =倉庫可利用面積 /倉庫建筑面積*100% (2)倉容利用率：倉容利用率 =存儲貨品實際占用空間 /整個倉庫實際可用空 12 間 *100% (3)設備完好率：設備完好率 =期內(nèi)完好設備臺時數(shù) / 同期設備總臺時數(shù) *100% (4)設備利用率：設備利用率 =設備實際使用臺時數(shù) / 制度臺時數(shù) *100% (5)資金利潤率：資金利潤率 =利潤總額 /（固 定資產(chǎn)平均占用額 +流動資金平均占用額） *100% (6)全員勞動生產(chǎn)率 :全員勞動生產(chǎn)率 =倉庫全年吞吐量 /年平均員工人數(shù) *100% 服務水平方面的指標 (1)客戶滿意度：客戶滿意度 =滿足客戶要求數(shù) /客戶要求數(shù)量 *100% (2)缺貨率：缺貨率 =缺貨次數(shù) /客戶訂貨次數(shù) *100% (3)準時交貨率：準時交貨率 =準時交貨次數(shù) /總交貨次數(shù) *100% (4)平均收發(fā)貨時間：平均收發(fā)貨時間 =收發(fā)時間總和 /收發(fā)數(shù)總比數(shù) *100% 能力與質(zhì)量方面指標 (1)帳貨相符率：帳貨相符率 =帳貨相符單數(shù) /儲存貨品總單數(shù) *100% (2)收發(fā)貨差錯率：收發(fā)貨差錯率 =收發(fā)貨差錯累計單數(shù) /收發(fā)貨累計總單數(shù)*100% (3)貨品缺損率：貨品缺損率 =期內(nèi)貨品缺損額 /同期貨品保管總額 *100% (4)平均儲存費用：平均儲存費用 =每月儲存費用總額 /月平均儲存量 貨物周轉(zhuǎn)速度指標 (1)貨物年周轉(zhuǎn)次數(shù)：貨物年周轉(zhuǎn)次數(shù) =全年貨物消耗量 /全年貨物平均儲存量 (2)貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)：貨物周轉(zhuǎn)次數(shù) =360/貨物年周轉(zhuǎn)次數(shù) 威萊日化績效評價標準 倉儲管理績效評價的標準有以下四種： 13 計劃標準：即以本企業(yè)事先制定的計劃為標準 歷史標準：以本企 業(yè)歷史倉儲績效狀況作為評價當期倉儲績效的標準 客觀標準：以行業(yè)平均水平或行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)績效數(shù)據(jù)作為評判標準 客戶標準：以客戶對倉儲環(huán)節(jié)的滿意度最為評判倉儲活動績效的標準 威萊日化根據(jù)本企業(yè)實際情況，制訂了歷史標準與客戶標準相結合的績效評價標準，既可以與過去企業(yè)發(fā)展狀況相對比，以更好的發(fā)現(xiàn)不足實現(xiàn)改進；又可以以客戶需求為導向，更好的實現(xiàn)客戶滿意度。 14 結 論 威萊日化通過對倉儲管理方面的軟硬件系統(tǒng)的一系列改進，不但實現(xiàn)了倉儲的現(xiàn)代化管理，使 管理人員降低了管理難度和管理成本，而且實現(xiàn)了倉庫作業(yè)的現(xiàn)代化操作，不僅節(jié)省了大量的人力、物力、財力，同時更好的滿足了客戶的需求，提高了客戶滿意度，為客戶經(jīng)營順暢提更了更好的保障。實現(xiàn)了本企業(yè)和客戶的雙贏。 建設現(xiàn)代化流通倉庫是一項工投資浩大的基建項目，企業(yè)應當根據(jù)本企業(yè)發(fā)展要求與財務狀況慎重行事。并根據(jù)各地經(jīng)濟發(fā)展的不同特點和對物資的不同需求，建設不同類型的現(xiàn)代化流通倉庫，如日用品配送中心、食品配送中心等，避免工程完工后，基礎設施很先進卻不適用的情況出現(xiàn)。 在建設過程中，要加強對倉儲的信息化管理，真正實現(xiàn)物 流全過程的信息化管理，不斷降低倉儲成本，促使倉儲合理化。 隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，倉儲業(yè)的發(fā)展前途一片光明，而市場競爭也將更加激烈，為了提高我國 企業(yè) 倉儲業(yè)的競爭力，應當 不斷的 在管理觀念、現(xiàn)代物流管理信息技術、人員素質(zhì)、服務領域的延伸上多下功夫，不斷優(yōu)化配置倉儲資源 。倉儲行業(yè)若 要及時適應行業(yè)的高效率、低成本的要求 ， 就必須在信息管理高效率的基礎上不斷進行革新。 15 參考文獻 [1]李亦亮，徐俊杰 .現(xiàn)代物流倉儲管理 . 安徽大學出版社， 2020 [2]楊國才，王紅 . 現(xiàn)代物流采購管理 . 安徽大學出版 社 , 2020 相關網(wǎng)絡 ：
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