廣州市3b化妝品有限公司經(jīng)營管理診斷及全面系統(tǒng)解決的方案(doc10)-日化-資料下載頁
2025-08-06 10:10本頁面
【導(dǎo)讀】戰(zhàn)和品牌戰(zhàn)已成為眾多企業(yè)的首選競爭策略。5億元以上的企業(yè)有8家。國外知名品牌制造商紛紛進入中國市場。道，實現(xiàn)降價，開發(fā)新品和廣泛促銷有機結(jié)合，強勢出擊。是在逐漸縮小，而合資及國外品牌則在逐漸唱起主角。據(jù)全國商業(yè)信息中心監(jiān)測。其優(yōu)勢地位顯而易見。通過上述綜合分析，由此可見：3B公司未來是生存在一個“與狼共舞”的，不低于二位數(shù)的幅度增長，銷售渠道趨于多元化，銷售方式多樣化。競爭中發(fā)揮明顯優(yōu)勢，組織變化狀況以面向增強市場競爭力為主旋律。均利潤率和邊際利潤率在逐漸下降，經(jīng)營風(fēng)險加大，盈利能力減弱。場定位和確定日后發(fā)展戰(zhàn)略及未來競爭策略的前提。270多人，年銷售額1億元。產(chǎn)品，從而適合消費群體的需求，以進一步搏擊中國化妝品市場。的競爭態(tài)勢中搶占先機，率先打出江山和脫穎而出置關(guān)重要。技術(shù)創(chuàng)新是建立品牌的根基，產(chǎn)品差異化、個性化尤顯重要。
【正文】 一中心、二開展、三提高 ” 大量管理資料下載 一中心：以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心 二開展：開展戰(zhàn)略研究開展品牌經(jīng)營 三提高：提高技術(shù)創(chuàng)新能力，提高營銷策劃水平， 提高全員服務(wù)質(zhì)量 2． 提出經(jīng)營指導(dǎo)思想、原則和工作思路，例如： “ 集中精力，抓好管理；把握機遇，拓展業(yè)務(wù)；狠抓重點，改善提高；保障供給，主打市場；奮力拼搏，再創(chuàng)佳績 ” 。 評價標(biāo)準(zhǔn)：公司所有的工作都要服從和服務(wù)于提高市場競爭力，以 “ 是否有利于提高市場競爭力 ” 為評價所有管理活動的標(biāo)準(zhǔn)，以市場營銷策劃指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)營的全部過程。 2． 設(shè)立年度經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，例如： 2020 年主要奮斗目標(biāo)： 銷售收入 1 億元，日化線 5000 萬元，專業(yè)線 5000 萬元，制造成本比上年下降 3%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率 %，保證經(jīng)濟效益有所增 長。 2． 完成年度目標(biāo)任務(wù)的工作舉措。 A、加強產(chǎn)品開發(fā)，提高競爭能力 B、加強品質(zhì)管理，依靠品質(zhì)取勝 C、加強成本控制，實施低成本戰(zhàn)略 D、加強市場開拓，擴大市場占有率 E、加強品牌經(jīng)營，實現(xiàn)名牌擴張戰(zhàn)略 品牌經(jīng)營之路是未來 3B 公司必須首選的戰(zhàn)略，做企業(yè)就是做品牌，尤其是高層管理人員要有這種指導(dǎo)思想來全面經(jīng)營 3B 公司。對企業(yè)而言，品牌是永久的生命力所在，打造品牌關(guān)鍵是產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新。正因如此，我們只有實施全面質(zhì)量戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，才能拓展市場，擴大經(jīng)營版圖，提高客戶的品牌忠誠度、產(chǎn)品美譽度，進 而獲得客戶的全面滿意和信賴。 希望我們 3B 公司能用五年時間在三線品牌中沖入十強行列，再用三至五年時間躋進二線品牌前十強陣營。最終逐步擴大 3B 品牌的行業(yè)知名度和市場影響力。 重視人才開發(fā)，發(fā)揮人才潛能 、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。 、建立人力資源管理平臺 大量管理資料下載 A、激勵機制（事業(yè)留人、感情留人、利益留人） B、職務(wù)規(guī)劃（內(nèi)含定編定崗定員，寧缺勿濫，精簡高效，職務(wù)說明書） C、績效考評制度與績效管理 D、培訓(xùn)開發(fā)體系與員工職業(yè)規(guī)劃生涯 E、晉升機制、淘汰機制 、引入精英人才，主要是研 發(fā)人員、策劃人才、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員等，沒有優(yōu)秀人才到位再好的方案都沒法實施，人才問題可以說已成為制約 3B 公司進一步成長壯大的瓶頸，也影響著企業(yè)的發(fā)展速度。 、打造一支能與老板同舟共濟、共同奮斗的精英團隊，是 3B 公司實現(xiàn)宏偉目標(biāo)的根本立足點，沒有優(yōu)秀人才去推進和實施，執(zhí)行力度不到位，再好的方案也是白搭。 任務(wù)明確化，行為規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，流程科學(xué)化，職位穩(wěn)定化。 改善內(nèi)部管理，優(yōu)化作業(yè)流程 、公司屬訂單型（ BTO）企業(yè)。 、規(guī)范生產(chǎn)計劃系統(tǒng)、技術(shù)品質(zhì)系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)等，建立健全工作標(biāo)準(zhǔn)、工 藝標(biāo)準(zhǔn)，理順作業(yè)流程，提高運作效能。 、加強對公司整個經(jīng)濟活動進行全面、有效分析和評價，并要及時提出改善建議。建立一套科學(xué)、合理經(jīng)濟技術(shù)評價指標(biāo)。 、建立企業(yè)規(guī)范化管理平臺，促使企業(yè)走上規(guī)范化、系統(tǒng)化和制度化軌道。 創(chuàng)新營銷思路，提高策劃水平 5． 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃和競爭策略綱要 A、營銷基本思路與建議綜述 B、營銷策劃的指導(dǎo)思想與原則 C、營銷實戰(zhàn)總體框架規(guī)劃 D、營銷競爭策略優(yōu)化設(shè)計 E、營銷系統(tǒng)組織優(yōu)化設(shè)計與資源整合 大量管理資料下載 F、營銷系統(tǒng)管理平臺建立 G、營銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計 H、分銷渠道評 估、設(shè)計、選擇及管理 I、商場、專賣店和超市的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與管理服務(wù) J、營銷隊伍建設(shè)與業(yè)務(wù)員目標(biāo)管理 K、顧客服務(wù)全面滿意系統(tǒng)設(shè)計及實施推進 5． 公司的品牌策略建設(shè)綱要 A、品牌經(jīng)營戰(zhàn)略確立 B、品牌市場定位與經(jīng)營環(huán)境分析 C、品牌經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)與品質(zhì)策略
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