廣州市3b化妝品有限公司經(jīng)營(yíng)管理診斷及全面系統(tǒng)解決的方案(doc10)-日化-資料下載頁(yè)
2025-08-06 10:10本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】戰(zhàn)和品牌戰(zhàn)已成為眾多企業(yè)的首選競(jìng)爭(zhēng)策略。5億元以上的企業(yè)有8家。國(guó)外知名品牌制造商紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。道，實(shí)現(xiàn)降價(jià)，開(kāi)發(fā)新品和廣泛促銷有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)勢(shì)出擊。是在逐漸縮小，而合資及國(guó)外品牌則在逐漸唱起主角。據(jù)全國(guó)商業(yè)信息中心監(jiān)測(cè)。其優(yōu)勢(shì)地位顯而易見(jiàn)。通過(guò)上述綜合分析，由此可見(jiàn)：3B公司未來(lái)是生存在一個(gè)“與狼共舞”的，不低于二位數(shù)的幅度增長(zhǎng)，銷售渠道趨于多元化，銷售方式多樣化。競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮明顯優(yōu)勢(shì)，組織變化狀況以面向增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為主旋律。均利潤(rùn)率和邊際利潤(rùn)率在逐漸下降，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，盈利能力減弱。場(chǎng)定位和確定日后發(fā)展戰(zhàn)略及未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)策略的前提。270多人，年銷售額1億元。產(chǎn)品，從而適合消費(fèi)群體的需求，以進(jìn)一步搏擊中國(guó)化妝品市場(chǎng)。的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中搶占先機(jī)，率先打出江山和脫穎而出置關(guān)重要。技術(shù)創(chuàng)新是建立品牌的根基，產(chǎn)品差異化、個(gè)性化尤顯重要。
【正文】 一中心、二開(kāi)展、三提高 ” 大量管理資料下載 一中心：以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心 二開(kāi)展：開(kāi)展戰(zhàn)略研究開(kāi)展品牌經(jīng)營(yíng) 三提高：提高技術(shù)創(chuàng)新能力，提高營(yíng)銷策劃水平， 提高全員服務(wù)質(zhì)量 2． 提出經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想、原則和工作思路，例如： “ 集中精力，抓好管理；把握機(jī)遇，拓展業(yè)務(wù)；狠抓重點(diǎn)，改善提高；保障供給，主打市場(chǎng)；奮力拼搏，再創(chuàng)佳績(jī) ” 。 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：公司所有的工作都要服從和服務(wù)于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以 “ 是否有利于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ” 為評(píng)價(jià)所有管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，以市場(chǎng)營(yíng)銷策劃指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程。 2． 設(shè)立年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)，例如： 2020 年主要奮斗目標(biāo)： 銷售收入 1 億元，日化線 5000 萬(wàn)元，專業(yè)線 5000 萬(wàn)元，制造成本比上年下降 3%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率 %，保證經(jīng)濟(jì)效益有所增 長(zhǎng)。 2． 完成年度目標(biāo)任務(wù)的工作舉措。 A、加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力 B、加強(qiáng)品質(zhì)管理，依靠品質(zhì)取勝 C、加強(qiáng)成本控制，實(shí)施低成本戰(zhàn)略 D、加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率 E、加強(qiáng)品牌經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)名牌擴(kuò)張戰(zhàn)略 品牌經(jīng)營(yíng)之路是未來(lái) 3B 公司必須首選的戰(zhàn)略，做企業(yè)就是做品牌，尤其是高層管理人員要有這種指導(dǎo)思想來(lái)全面經(jīng)營(yíng) 3B 公司。對(duì)企業(yè)而言，品牌是永久的生命力所在，打造品牌關(guān)鍵是產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新。正因如此，我們只有實(shí)施全面質(zhì)量戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，才能拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)版圖，提高客戶的品牌忠誠(chéng)度、產(chǎn)品美譽(yù)度，進(jìn) 而獲得客戶的全面滿意和信賴。 希望我們 3B 公司能用五年時(shí)間在三線品牌中沖入十強(qiáng)行列，再用三至五年時(shí)間躋進(jìn)二線品牌前十強(qiáng)陣營(yíng)。最終逐步擴(kuò)大 3B 品牌的行業(yè)知名度和市場(chǎng)影響力。 重視人才開(kāi)發(fā)，發(fā)揮人才潛能 、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。 、建立人力資源管理平臺(tái) 大量管理資料下載 A、激勵(lì)機(jī)制（事業(yè)留人、感情留人、利益留人） B、職務(wù)規(guī)劃（內(nèi)含定編定崗定員，寧缺勿濫，精簡(jiǎn)高效，職務(wù)說(shuō)明書） C、績(jī)效考評(píng)制度與績(jī)效管理 D、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系與員工職業(yè)規(guī)劃生涯 E、晉升機(jī)制、淘汰機(jī)制 、引入精英人才，主要是研 發(fā)人員、策劃人才、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員等，沒(méi)有優(yōu)秀人才到位再好的方案都沒(méi)法實(shí)施，人才問(wèn)題可以說(shuō)已成為制約 3B 公司進(jìn)一步成長(zhǎng)壯大的瓶頸，也影響著企業(yè)的發(fā)展速度。 、打造一支能與老板同舟共濟(jì)、共同奮斗的精英團(tuán)隊(duì)，是 3B 公司實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)的根本立足點(diǎn)，沒(méi)有優(yōu)秀人才去推進(jìn)和實(shí)施，執(zhí)行力度不到位，再好的方案也是白搭。 任務(wù)明確化，行為規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，流程科學(xué)化，職位穩(wěn)定化。 改善內(nèi)部管理，優(yōu)化作業(yè)流程 、公司屬訂單型（ BTO）企業(yè)。 、規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)、技術(shù)品質(zhì)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等，建立健全工作標(biāo)準(zhǔn)、工 藝標(biāo)準(zhǔn)，理順作業(yè)流程，提高運(yùn)作效能。 、加強(qiáng)對(duì)公司整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、有效分析和評(píng)價(jià)，并要及時(shí)提出改善建議。建立一套科學(xué)、合理經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。 、建立企業(yè)規(guī)范化管理平臺(tái)，促使企業(yè)走上規(guī)范化、系統(tǒng)化和制度化軌道。 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思路，提高策劃水平 5． 營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃和競(jìng)爭(zhēng)策略綱要 A、營(yíng)銷基本思路與建議綜述 B、營(yíng)銷策劃的指導(dǎo)思想與原則 C、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)總體框架規(guī)劃 D、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)策略優(yōu)化設(shè)計(jì) E、營(yíng)銷系統(tǒng)組織優(yōu)化設(shè)計(jì)與資源整合 大量管理資料下載 F、營(yíng)銷系統(tǒng)管理平臺(tái)建立 G、營(yíng)銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì) H、分銷渠道評(píng) 估、設(shè)計(jì)、選擇及管理 I、商場(chǎng)、專賣店和超市的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與管理服務(wù) J、營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)與業(yè)務(wù)員目標(biāo)管理 K、顧客服務(wù)全面滿意系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)施推進(jìn) 5． 公司的品牌策略建設(shè)綱要 A、品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略確立 B、品牌市場(chǎng)定位與經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 C、品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)與品質(zhì)策略
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