【導(dǎo)讀】、西安市政設(shè)計(jì)研究院有限公司：南環(huán)路道路工程施工圖。該工程西起第五大道，經(jīng)園區(qū)十一路、迎賓路、福銀高速路。壓力，試驗(yàn)壓力。閥、排泥三通使用專用排泥三通，排泥閥門(mén)使用暗桿閘閥門(mén)。《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-20xx規(guī)定。照相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工。門(mén)管理人員跟蹤化管理，溝槽開(kāi)挖采用機(jī)械開(kāi)挖方式。做到施工準(zhǔn)備充分，在溝槽開(kāi)挖時(shí)應(yīng)及時(shí)巧建設(shè)單位及監(jiān)理單位溝。施工前必須詳細(xì)熟悉設(shè)計(jì)文件及施工圖紙，及時(shí)組織圖紙交底，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)查勘。施工前應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。同時(shí)盡量少占耕地，對(duì)施工區(qū)及周圍環(huán)境進(jìn)行有效的保護(hù)。安全員應(yīng)經(jīng)常巡視、檢查溝槽土方穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)撤離，并采取加固措施。管道基礎(chǔ)三角區(qū)范圍內(nèi)，應(yīng)注意夯實(shí)?；靥罡叨瘸^(guò)管頂500mm以上。管道宜在溝槽內(nèi)進(jìn)行連接，下管時(shí)應(yīng)采用軟帶或麻繩平衡下移，防止管材劃傷、扭曲或過(guò)大的拉伸和彎曲。

　　

【正文】 構(gòu)件、制作門(mén)窗等），盡量放在工廠車間生產(chǎn)，以轉(zhuǎn)移聲源來(lái)消除噪聲。 在施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的傳播途徑上，采取吸聲、隔聲等的聲學(xué)處理的方法來(lái)降低噪聲。 ：利用吸聲材料（如泡沫塑料、吸聲磚、礦渣棉等）或吸聲結(jié)構(gòu)（如微穿孔吸聲結(jié)構(gòu)、穿孔共振吸聲結(jié)構(gòu)、薄板共振吸聲結(jié)構(gòu)等）來(lái)吸收通過(guò)的聲音，降低噪聲。 ：把發(fā)聲的物體和場(chǎng)所用隔聲材料（如混凝土、磚、礦棉被等）或隔聲結(jié)構(gòu)（如單層和雙層的隔聲間、隔聲機(jī)罩、隔聲屏等）封閉起來(lái)與周圍隔絕，降低噪聲。 施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行噪聲值監(jiān)測(cè)，居民區(qū)離施工現(xiàn)場(chǎng)最近一側(cè)噪聲 值控制在 55分貝以內(nèi)為好。 防止振動(dòng)污染和危害 隔振：利用隔振裝置（如金屬?gòu)椈?、橡皮墊、礦渣棉等）來(lái)吸收振動(dòng)能量或在機(jī)械設(shè)備和人工等產(chǎn)生的振源周圍做隔振深溝來(lái)隔離振源，以達(dá)減振效果。 阻尼：利用阻尼材料（如軟橡膠、吊繩等）或阻尼介質(zhì)（如水、瀝青等）來(lái)消耗振動(dòng)能量，以削減振動(dòng)。 防止光污染和危害 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)照明器具的種類、燈光亮度加以控制，不對(duì)著居民區(qū)照射，并利用隔離屏障（如燈罩、搭設(shè)排架密掛草簾或篷布等），減少光對(duì)居民的危害。 電氣焊應(yīng)盡量遠(yuǎn)離居民區(qū)或在工作面設(shè)蔽 光屏障，避免光對(duì)居民的危害。 第七章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 進(jìn)度計(jì)劃 工程開(kāi)工后，我們將全力以赴，做好施工前期準(zhǔn)備工作，并做好各項(xiàng)施工方案的審定工作。我們一定發(fā)揮本公司管理的綜合優(yōu)勢(shì)，組織多支作業(yè)隊(duì)伍，配備足夠的勞動(dòng)力，強(qiáng)化計(jì)劃管理，確保本工程按期按質(zhì)完工。 施工進(jìn)度 橫道圖 詳見(jiàn)附表 4 保證工期措施 7. 2 .1 加強(qiáng)計(jì)劃管理 根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)的總體布署，編制計(jì)劃，每月編制月計(jì)劃，每周 編制周計(jì)劃，對(duì)作業(yè)班組編制日計(jì)劃。內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計(jì)劃，各主要工種勞動(dòng)力平衡 計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，砂石、管材、混凝土材料及配件購(gòu)置等主要材料計(jì)劃。以“日保周、周保月、月保季”工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且從實(shí)際出發(fā)，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，明確主攻方向，?？⒐?、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)效益 。 項(xiàng)目計(jì)劃管理體系圖 當(dāng)項(xiàng)目施工部為保證施工進(jìn)度而出現(xiàn)資源（勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械、檢測(cè)儀器等）緊張，產(chǎn)生資源需求沖突時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，優(yōu)先照顧到整個(gè)工程的關(guān)鍵線路所在施工組團(tuán)的工程進(jìn)度。同時(shí)，組織資源供應(yīng)，防止關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移而影響整個(gè)工程的工期。在各施工段組織 流水作業(yè)，由施工員首先深化圖紙，找出各分部工程之間交叉施工的矛盾，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接點(diǎn)，組織各專業(yè)的勞動(dòng)力進(jìn)行施工。當(dāng)交接出現(xiàn)時(shí)間差時(shí)，要充分利用施工空間大這一特點(diǎn)，其他工段組織施工，做到既能保證工程進(jìn)度，又能確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護(hù)。技術(shù)組織措施計(jì)劃；勞動(dòng)力及勞動(dòng)工資計(jì)劃；機(jī)械設(shè)備布置計(jì)劃；材料供應(yīng)計(jì)劃；構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃；配合協(xié)作計(jì)劃；安全、質(zhì)量計(jì)劃；降低成本財(cái)務(wù)計(jì)劃；管理全過(guò)程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 季度施工技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)、季度施工計(jì)劃；月度施工技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃；周施工作業(yè)計(jì)劃；上級(jí)主管部門(mén)總計(jì)劃； 施工組織總設(shè)計(jì)。 中標(biāo)后，公司將組織應(yīng)變能力強(qiáng)、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項(xiàng)目部，對(duì)工程實(shí)施具體管理，充分發(fā)揮公司的綜合施工能力，為 項(xiàng)目部提供人、財(cái)、物的有效配置。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制工作，編制進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目分解、施工進(jìn)度調(diào)度、資源配置和組織工程進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)。 將在公司公司內(nèi)選派抽調(diào)具有類似工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計(jì)劃安排，分批分期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工順利進(jìn)行。 利用工作面大 的有利因素，合理安排工作面，加快工程的進(jìn)度。 非雨天季節(jié)多安排工作時(shí)間，把雨天拖后的時(shí)間奪回來(lái)。 技術(shù)措施 項(xiàng)目部在施工圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，編制全面詳盡的《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，組織施工班組學(xué)習(xí)、理解施工圖，了解設(shè)計(jì)意圖和施工標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)施工班長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，使班組明確自己工作的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 經(jīng)濟(jì)措施 合同簽訂后，公司為本工程項(xiàng)目提供啟動(dòng)資金，滿足施工準(zhǔn)備、前期備料。對(duì)工程撥付款，堅(jiān)持?？顚Ｓ迷瓌t，統(tǒng)一計(jì)劃合理使用，確保項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的正常 進(jìn)行。公司應(yīng)建立資金應(yīng)急保障制度，當(dāng)工程進(jìn)度款與工程進(jìn)度所需資金發(fā)生矛盾時(shí)，公司可啟用應(yīng)急保障金，保證工程資金。 材料設(shè)備措施 強(qiáng)化機(jī)械配置，選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的機(jī)械設(shè)備到本工程使用，并視情況，購(gòu)置或租賃優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，在施工中加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。項(xiàng)目部和專業(yè)班長(zhǎng)，預(yù)先提出需用工程材料計(jì)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度 安排，提出階段性材料需用計(jì)劃，明確材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，物料采購(gòu)組按時(shí)組織合格材料進(jìn)場(chǎng)，滿足施工需要。 工期目標(biāo)管理 采用目標(biāo)管理，分階段控制施工進(jìn)度，以工期目標(biāo)為依據(jù)，施工 計(jì)劃為龍頭，編制月、周進(jìn)度計(jì)劃和組織實(shí)施，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排，確?？偣て诘膶?shí)施。 質(zhì)量和安全措施 把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量、安全事故，把影響工期的不利因素降到最低程度。特別注意雨季露天施工的用電安全。返工是影響工期進(jìn)度的一個(gè)重要因素，施工班長(zhǎng)和質(zhì)安部門(mén)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的不足和問(wèn)題，并督促班組盡快整改。 加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度 按時(shí)參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)，了解工程總體進(jìn)度安排和調(diào)整，保持項(xiàng)目工期目標(biāo)和安排與建設(shè)單位計(jì) 劃管理和進(jìn)度控制的一致性。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，找出存在的問(wèn)題和需要采取的措施，并布置下周的施工生產(chǎn)。 工期承諾：若我 公 司有幸中標(biāo)，我公司將根據(jù)工程的實(shí)際情況，確定最佳施工程序，對(duì)施工方案按施工階段和部位進(jìn)行深化、細(xì)化，力爭(zhēng)盡早組織各工種間的交叉施工，做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，制定切實(shí)可行的保證措施，并按工期目標(biāo)來(lái)組織勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、資金，確保工程順利進(jìn)行。確保在 103 個(gè)日歷天內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)的全部工作。 第八章 資源配備計(jì)劃 設(shè) 備配備計(jì)劃 詳見(jiàn)擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表； 勞動(dòng)力配備計(jì)劃 詳見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表 其他施工生產(chǎn)資源類的配備計(jì)劃 你配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 資金使用計(jì)劃 根據(jù)本建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，以及優(yōu)化資金使用，將整個(gè)標(biāo)段分專項(xiàng)工程實(shí)施建設(shè)，進(jìn)行流水作業(yè)施工，優(yōu)化投資方案，優(yōu)化配套機(jī)械設(shè)備，對(duì)期中進(jìn)度及投資目標(biāo)進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)格按計(jì)劃控制進(jìn)度及投資，通過(guò)進(jìn)度及投資計(jì)劃的對(duì)比分子，采取性用措施，作出調(diào)整，確保工期以及投資目標(biāo)。 項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制 和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。 保證項(xiàng)目的資金使用，做到專款專用。 ，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下： 若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行。 ，根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，我們將采取如下 具體措施： 將整個(gè)項(xiàng)目分期、分段，進(jìn)行項(xiàng)目分解、工期目標(biāo)分解，按各項(xiàng)目的適應(yīng)性安排施工，各主體工程的施工錯(cuò)開(kāi)。 優(yōu)化投資方案，優(yōu)化配套機(jī)械設(shè)備，對(duì)中期進(jìn)度及投資目標(biāo)進(jìn)行跟蹤管理，通過(guò)進(jìn)度及投資計(jì)劃的對(duì)比分子采取措施，作出調(diào)整，確保工期目標(biāo)。 充分發(fā)揮本項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)，遇到施工困難時(shí)發(fā)動(dòng)技術(shù)人員集思廣益，為解決施工難題及時(shí)提出合理經(jīng)濟(jì)的方案。 我項(xiàng)目公司將組建一個(gè)融資管理小組專門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目個(gè)階段投資計(jì)劃及融資工作。 我項(xiàng) 目公司還組建一個(gè)投資控制小組，負(fù)責(zé)中期投資目標(biāo)管理跟蹤，各階段實(shí)際投資與計(jì)劃對(duì)比，進(jìn)行投資計(jì)劃調(diào)整，分析原因，采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)完成。 附表 一、設(shè)備配備計(jì)劃 序號(hào) 設(shè)備名稱 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 國(guó)別 產(chǎn)地 制造 年份 額定 功率 （ KW） 生產(chǎn) 能力 施工部位 備注 1 挖掘機(jī) XCG70 1 日本 118kw 完好 溝槽開(kāi)挖 2 汽車起重機(jī) QY1213 1 中國(guó)柳州 168kw 完好 管道吊裝 租賃 3 鋼筋切斷機(jī) GQ40 1臺(tái) 長(zhǎng)春 完好 工程始終 4 柴油發(fā)電機(jī) 75kw 2 重慶 75kw 完好 臨時(shí)工電 5 載重汽車 CA1046L 1 福建 120kw 完好 管道運(yùn)輸 6 蛙式打夯機(jī) HW60 6 湖南 完好 溝槽回填 7 平板振搗器 ZB3 1 廣東 完好 砼振搗 8 電動(dòng)試壓泵 2 江蘇 完好 管道試壓 附表 三、勞動(dòng)力配備計(jì)劃 單位：人 工 種 級(jí) 別 按施工階段投入勞動(dòng)力 0～ 5 天 6～ 85 天 86～ 90 天 施工隊(duì)長(zhǎng) 高級(jí)技工 1 2 2 施工組長(zhǎng) 技工 1 2 2 測(cè)量員 工程師 2 1 1 管 工 5 10 5 電 工 1 1 1 普 工 20 30 20 小 計(jì) 30 46 30 附表 二、 其它施工生產(chǎn)資源類的配備計(jì)劃表 序號(hào) 儀器設(shè)備名稱 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 國(guó)別產(chǎn)地 制造年份 己使用 臺(tái)時(shí)數(shù) 用途 備注 2 密實(shí)度檢測(cè) 儀 1 成都 20xx 年 2月 40% 試驗(yàn) 5 托盤(pán)天平 1 上海 20xx 年 2月 20% 試驗(yàn) 6 水準(zhǔn)儀 1 廣東 20xx 年 7月 30% 測(cè)量 8 全站儀 1 天津 20xx 年 5月 10% 測(cè)量 附表 四、施工進(jìn)度計(jì)劃表 序號(hào) 分項(xiàng)工程名稱 日歷天數(shù)（天） 10 20 30 40 50 60 70 80 90 103 1 施工準(zhǔn)備 2 測(cè)量放線 4 管道運(yùn)輸 5 下管 6 閥門(mén)管件安裝 7 清理管膛管口 8 管道安裝 9 管道通水試壓 10 管道沖洗消毒 12 質(zhì)量檢查 13 竣工驗(yàn)收 附表五：施工總平面圖 注：項(xiàng)目部辦公室用于項(xiàng)目部人員日常辦公，及充當(dāng)會(huì)議室的作用； 倉(cāng)庫(kù) 辦 公 室 材料堆放 機(jī)械 車輛存放處 食堂 宿舍 廁所 附表 六、臨時(shí)用地表 用途 面積（平方米） 位置 需要時(shí)間 項(xiàng)目部辦公室 50 施工現(xiàn)場(chǎng) 整個(gè)工期 宿舍 100 施工現(xiàn)場(chǎng) 整個(gè)工期 食堂 30 施工現(xiàn)場(chǎng) 整個(gè)工期 倉(cāng)庫(kù) 50 施工現(xiàn)場(chǎng) 整個(gè)工期 材料堆放場(chǎng)地 80 施工現(xiàn)場(chǎng) 整個(gè)工期 機(jī)械放置場(chǎng)地 50 施工現(xiàn)場(chǎng) 整個(gè)工期 車輛存放處 20 施工現(xiàn)場(chǎng) 整個(gè)工期 廁所 20 施工現(xiàn)場(chǎng) 整個(gè)工期 合計(jì) 400