【導讀】、西安市政設計研究院有限公司：南環(huán)路道路工程施工圖。該工程西起第五大道，經(jīng)園區(qū)十一路、迎賓路、福銀高速路。壓力，試驗壓力。閥、排泥三通使用專用排泥三通，排泥閥門使用暗桿閘閥門?！督o水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-20xx規(guī)定。照相關施工驗收規(guī)范進行施工。門管理人員跟蹤化管理，溝槽開挖采用機械開挖方式。做到施工準備充分，在溝槽開挖時應及時巧建設單位及監(jiān)理單位溝。施工前必須詳細熟悉設計文件及施工圖紙，及時組織圖紙交底，對施工現(xiàn)場進行詳細查勘。施工前應逐級進行技術交底。同時盡量少占耕地，對施工區(qū)及周圍環(huán)境進行有效的保護。安全員應經(jīng)常巡視、檢查溝槽土方穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)異常要及時撤離，并采取加固措施。管道基礎三角區(qū)范圍內(nèi)，應注意夯實?；靥罡叨瘸^管頂500mm以上。管道宜在溝槽內(nèi)進行連接，下管時應采用軟帶或麻繩平衡下移，防止管材劃傷、扭曲或過大的拉伸和彎曲。

　　

【正文】 構件、制作門窗等），盡量放在工廠車間生產(chǎn)，以轉(zhuǎn)移聲源來消除噪聲。 在施工現(xiàn)場噪聲的傳播途徑上，采取吸聲、隔聲等的聲學處理的方法來降低噪聲。 ：利用吸聲材料（如泡沫塑料、吸聲磚、礦渣棉等）或吸聲結構（如微穿孔吸聲結構、穿孔共振吸聲結構、薄板共振吸聲結構等）來吸收通過的聲音，降低噪聲。 ：把發(fā)聲的物體和場所用隔聲材料（如混凝土、磚、礦棉被等）或隔聲結構（如單層和雙層的隔聲間、隔聲機罩、隔聲屏等）封閉起來與周圍隔絕，降低噪聲。 施工現(xiàn)場定期進行噪聲值監(jiān)測，居民區(qū)離施工現(xiàn)場最近一側噪聲 值控制在 55分貝以內(nèi)為好。 防止振動污染和危害 隔振：利用隔振裝置（如金屬彈簧、橡皮墊、礦渣棉等）來吸收振動能量或在機械設備和人工等產(chǎn)生的振源周圍做隔振深溝來隔離振源，以達減振效果。 阻尼：利用阻尼材料（如軟橡膠、吊繩等）或阻尼介質(zhì)（如水、瀝青等）來消耗振動能量，以削減振動。 防止光污染和危害 對施工現(xiàn)場照明器具的種類、燈光亮度加以控制，不對著居民區(qū)照射，并利用隔離屏障（如燈罩、搭設排架密掛草簾或篷布等），減少光對居民的危害。 電氣焊應盡量遠離居民區(qū)或在工作面設蔽 光屏障，避免光對居民的危害。 第七章 工程進度計劃與措施 進度計劃 工程開工后，我們將全力以赴，做好施工前期準備工作，并做好各項施工方案的審定工作。我們一定發(fā)揮本公司管理的綜合優(yōu)勢，組織多支作業(yè)隊伍，配備足夠的勞動力，強化計劃管理，確保本工程按期按質(zhì)完工。 施工進度 橫道圖 詳見附表 4 保證工期措施 7. 2 .1 加強計劃管理 根據(jù)工程施工組織設計的總體布署，編制計劃，每月編制月計劃，每周 編制周計劃，對作業(yè)班組編制日計劃。內(nèi)容包括：施工進度計劃，各主要工種勞動力平衡 計劃，機械設備配置計劃，砂石、管材、混凝土材料及配件購置等主要材料計劃。以“日保周、周保月、月保季”工期目標的實現(xiàn)，并且從實際出發(fā)，確保計劃的嚴肅性和科學性，明確主攻方向，?？⒐ぁ?chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)最終經(jīng)濟效益 。 項目計劃管理體系圖 當項目施工部為保證施工進度而出現(xiàn)資源（勞動力、材料、設備、施工機械、檢測儀器等）緊張，產(chǎn)生資源需求沖突時，由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，優(yōu)先照顧到整個工程的關鍵線路所在施工組團的工程進度。同時，組織資源供應，防止關鍵線路轉(zhuǎn)移而影響整個工程的工期。在各施工段組織 流水作業(yè)，由施工員首先深化圖紙，找出各分部工程之間交叉施工的矛盾，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接點，組織各專業(yè)的勞動力進行施工。當交接出現(xiàn)時間差時，要充分利用施工空間大這一特點，其他工段組織施工，做到既能保證工程進度，又能確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護。技術組織措施計劃；勞動力及勞動工資計劃；機械設備布置計劃；材料供應計劃；構配件供應計劃；配合協(xié)作計劃；安全、質(zhì)量計劃；降低成本財務計劃；管理全過程經(jīng)營計劃； 季度施工技術、財務計劃指標、季度施工計劃；月度施工技術財務計劃；周施工作業(yè)計劃；上級主管部門總計劃； 施工組織總設計。 中標后，公司將組織應變能力強、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強的項目部，對工程實施具體管理，充分發(fā)揮公司的綜合施工能力，為 項目部提供人、財、物的有效配置。 項目部負責施工進度控制工作，編制進度計劃、項目分解、施工進度調(diào)度、資源配置和組織工程進度檢查、協(xié)調(diào)。 將在公司公司內(nèi)選派抽調(diào)具有類似工程豐富施工經(jīng)驗、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)生產(chǎn)技術骨干，按工期計劃安排，分批分期進入施工現(xiàn)場，確保施工順利進行。 利用工作面大 的有利因素，合理安排工作面，加快工程的進度。 非雨天季節(jié)多安排工作時間，把雨天拖后的時間奪回來。 技術措施 項目部在施工圖紙會審的基礎上，編制全面詳盡的《施工組織設計》、《施工方案》和《作業(yè)指導書》，組織施工班組學習、理解施工圖，了解設計意圖和施工標準，專業(yè)施工班長對班組進行施工技術交底，使班組明確自己工作的目標和標準。 經(jīng)濟措施 合同簽訂后，公司為本工程項目提供啟動資金，滿足施工準備、前期備料。對工程撥付款，堅持專款專用原則，統(tǒng)一計劃合理使用，確保項目生產(chǎn)活動的正常 進行。公司應建立資金應急保障制度，當工程進度款與工程進度所需資金發(fā)生矛盾時，公司可啟用應急保障金，保證工程資金。 材料設備措施 強化機械配置，選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的機械設備到本工程使用，并視情況，購置或租賃優(yōu)良的機械設備到現(xiàn)場，在施工中加強維護和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。項目部和專業(yè)班長，預先提出需用工程材料計劃，并根據(jù)施工進度 安排，提出階段性材料需用計劃，明確材料進場時間，物料采購組按時組織合格材料進場，滿足施工需要。 工期目標管理 采用目標管理，分階段控制施工進度，以工期目標為依據(jù)，施工 計劃為龍頭，編制月、周進度計劃和組織實施，實行長計劃短安排，確?？偣て诘膶嵤?。 質(zhì)量和安全措施 把好工程質(zhì)量關，抓好安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量、安全事故，把影響工期的不利因素降到最低程度。特別注意雨季露天施工的用電安全。返工是影響工期進度的一個重要因素，施工班長和質(zhì)安部門加強對施工質(zhì)量的日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足和問題，并督促班組盡快整改。 加強生產(chǎn)調(diào)度 按時參加建設單位、監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，了解工程總體進度安排和調(diào)整，保持項目工期目標和安排與建設單位計 劃管理和進度控制的一致性。項目經(jīng)理部每周召開一次進度協(xié)調(diào)會，總結本周生產(chǎn)任務完成情況，找出存在的問題和需要采取的措施，并布置下周的施工生產(chǎn)。 工期承諾：若我 公 司有幸中標，我公司將根據(jù)工程的實際情況，確定最佳施工程序，對施工方案按施工階段和部位進行深化、細化，力爭盡早組織各工種間的交叉施工，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，制定切實可行的保證措施，并按工期目標來組織勞動力、機械、材料、資金，確保工程順利進行。確保在 103 個日歷天內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)的全部工作。 第八章 資源配備計劃 設 備配備計劃 詳見擬投入本標段的主要施工設備表； 勞動力配備計劃 詳見勞動力計劃表 其他施工生產(chǎn)資源類的配備計劃 你配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 資金使用計劃 根據(jù)本建設項目的特點，以及優(yōu)化資金使用，將整個標段分專項工程實施建設，進行流水作業(yè)施工，優(yōu)化投資方案，優(yōu)化配套機械設備，對期中進度及投資目標進行跟蹤管理，嚴格按計劃控制進度及投資，通過進度及投資計劃的對比分子，采取性用措施，作出調(diào)整，確保工期以及投資目標。 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制 和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。 保證項目的資金使用，做到專款專用。 ，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎，其責任劃分如下： 若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行。 ，根據(jù)本項目特點，我們將采取如下 具體措施： 將整個項目分期、分段，進行項目分解、工期目標分解，按各項目的適應性安排施工，各主體工程的施工錯開。 優(yōu)化投資方案，優(yōu)化配套機械設備，對中期進度及投資目標進行跟蹤管理，通過進度及投資計劃的對比分子采取措施，作出調(diào)整，確保工期目標。 充分發(fā)揮本項目經(jīng)理部專業(yè)技術人才優(yōu)勢，遇到施工困難時發(fā)動技術人員集思廣益，為解決施工難題及時提出合理經(jīng)濟的方案。 我項目公司將組建一個融資管理小組專門負責項目個階段投資計劃及融資工作。 我項 目公司還組建一個投資控制小組，負責中期投資目標管理跟蹤，各階段實際投資與計劃對比，進行投資計劃調(diào)整，分析原因，采取措施，確保項目建設目標完成。 附表 一、設備配備計劃 序號 設備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定 功率 （ KW） 生產(chǎn) 能力 施工部位 備注 1 挖掘機 XCG70 1 日本 118kw 完好 溝槽開挖 2 汽車起重機 QY1213 1 中國柳州 168kw 完好 管道吊裝 租賃 3 鋼筋切斷機 GQ40 1臺 長春 完好 工程始終 4 柴油發(fā)電機 75kw 2 重慶 75kw 完好 臨時工電 5 載重汽車 CA1046L 1 福建 120kw 完好 管道運輸 6 蛙式打夯機 HW60 6 湖南 完好 溝槽回填 7 平板振搗器 ZB3 1 廣東 完好 砼振搗 8 電動試壓泵 2 江蘇 完好 管道試壓 附表 三、勞動力配備計劃 單位：人 工 種 級 別 按施工階段投入勞動力 0～ 5 天 6～ 85 天 86～ 90 天 施工隊長 高級技工 1 2 2 施工組長 技工 1 2 2 測量員 工程師 2 1 1 管 工 5 10 5 電 工 1 1 1 普 工 20 30 20 小 計 30 46 30 附表 二、 其它施工生產(chǎn)資源類的配備計劃表 序號 儀器設備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 己使用 臺時數(shù) 用途 備注 2 密實度檢測 儀 1 成都 20xx 年 2月 40% 試驗 5 托盤天平 1 上海 20xx 年 2月 20% 試驗 6 水準儀 1 廣東 20xx 年 7月 30% 測量 8 全站儀 1 天津 20xx 年 5月 10% 測量 附表 四、施工進度計劃表 序號 分項工程名稱 日歷天數(shù)（天） 10 20 30 40 50 60 70 80 90 103 1 施工準備 2 測量放線 4 管道運輸 5 下管 6 閥門管件安裝 7 清理管膛管口 8 管道安裝 9 管道通水試壓 10 管道沖洗消毒 12 質(zhì)量檢查 13 竣工驗收 附表五：施工總平面圖 注：項目部辦公室用于項目部人員日常辦公，及充當會議室的作用； 倉庫 辦 公 室 材料堆放 機械 車輛存放處 食堂 宿舍 廁所 附表 六、臨時用地表 用途 面積（平方米） 位置 需要時間 項目部辦公室 50 施工現(xiàn)場 整個工期 宿舍 100 施工現(xiàn)場 整個工期 食堂 30 施工現(xiàn)場 整個工期 倉庫 50 施工現(xiàn)場 整個工期 材料堆放場地 80 施工現(xiàn)場 整個工期 機械放置場地 50 施工現(xiàn)場 整個工期 車輛存放處 20 施工現(xiàn)場 整個工期 廁所 20 施工現(xiàn)場 整個工期 合計 400