【導(dǎo)讀】每題的備選項(xiàng)中,只有l(wèi)個(gè)最符。目標(biāo)的管理過程稱作。人員在執(zhí)行計(jì)劃的過程中,按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果,糾正發(fā)生的偏差,,大多數(shù)工程項(xiàng)目的人力和費(fèi)用投入特點(diǎn)是。階段,工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,工程項(xiàng)目實(shí)施階段,工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。項(xiàng)目接近結(jié)束時(shí)又迅速減緩。ACt.循環(huán)規(guī)則,即:“計(jì)劃一執(zhí)行一檢查一處理”。PDCA循環(huán)是一個(gè)糾偏過程,工程項(xiàng)目的管理大都采用間接而非直接方式。決策階段,業(yè)主的主要任務(wù)不包括。貸款方進(jìn)行溝通,落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)條件。銀行對(duì)項(xiàng)目的控制程度就隨之降低。項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序進(jìn)行???jī)效報(bào)告的主要內(nèi)容包括狀態(tài)報(bào)告、進(jìn)度報(bào)告、預(yù)測(cè)和變更申請(qǐng)。法是召開狀態(tài)評(píng)審會(huì)議。務(wù)、輔助人員和設(shè)施。一是表現(xiàn)為組織形式;二是表現(xiàn)為組織行為。理好人與人,及人與事、物之間的關(guān)系。,正確的先后順序是。