【導讀】部門的安全生產法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和企業(yè)的規(guī)章制度。后，組織實施，并做好安全技術交底工作。程，并監(jiān)督實施。保證安全機構、人員和保證體系健全。特點、安全技術要求及作業(yè)防護條件的交底。癥的）的作業(yè)隊或人員上崗作業(yè)。必須做到持證上崗。工生產中存在安全問題，并落實整改到位。逸結合，有充分的休息時間。要建立事故應急救援體系。發(fā)生事故后，要保護好現場，及。時上報企業(yè)和當地政府的有關部門。施工組織、安排不合理或違章指揮所造成的事故負直接領導責任。支持安全員工作，主動聽取匯報，及時解決實際問題。參與編制安全管理規(guī)定和安全技術操作規(guī)程。安全技術措施的執(zhí)行情況。認定和整改意見，并予以解決。對查出的事故隱患，應立即督促班（組）整改。個人的獎勵意見。中嚴重未遂事故韻調查處理工作。能力，組織搞好均衡生產。的事故負責，對工地臨建的安全可靠性負責。按照安全技術規(guī)范定期進行檢查和檢驗，使全部設備保持。備進場，投入使用。

　　

【正文】 施工的人員接受安全交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排該項目的施工 （組）施工項目開工前的安全施工條件的檢查與落實并簽證確認。對危險作業(yè)的施工點，設專人看護 查、落實并簽訂確認。對重要的施工項目，必須在現場監(jiān)督施工 。認真組織與檢查每周一次的安全日活動 。組織每月一交的安全大檢查 ，及時總結與布置班（組）安全工作，并作好安全活動記錄 （每天不少于一次）施工場所的安全情況，確保本班（組）人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具 教育 （組）人員進行文明施工，收工時及時整理作業(yè)現場 ，做到獎罰嚴明 （組）人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進班（組）安全工作 項目安全員意見： 簽 章： 年 月 日 項目經理意見： 簽 章： 年 月 日 湖南六建裝飾設計工程有限責任公司 32 項目部安全生產管理人員責任制度考核表 1134 職位 班（組）技術人員 姓名 性別 年齡 學歷 職稱 自我評定 簽 名： 年 月 日 考核內容 考核意見 很好 較好 好 一般 差 （組）的安全技術、環(huán)保技術工作 （組）長組織本班（組）人員學習與執(zhí)行上級有關安全施工、衛(wèi)生健康與環(huán)保的規(guī)程、規(guī)定和措施 ，并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況 （組）長進行本班（組）進行項目開工前安全施工條件的檢查 （組）的事故調查分析，協助班（組）長填報“職工傷亡事故登記表” 、班組長和調度人員在遇到險情時第一時間下達緊急撤人命令的直接決策權和指揮權。 項目安全員意見： 簽 章： 年 月 日 項目經理意見： 簽 章： 年 月 日 湖南六建裝飾設計工程有限責任公司 33 項目部安全生產管理人員責任制度考核表 1135 職位 操作人員 姓名 性別 年齡 學歷 職稱 自我評定 簽 名： 年 月 日 考核內容 考核意見 很好 較好 好 一般 差 、規(guī)程和措施，不違章作業(yè) 、維護和保管所使用的工器具及勞動防護用品、用具，并在使用前進行檢查 ，設備及工器具 ，認真接受安全施工措施交底，并在交底書上簽字 ，檢查工作場所的作業(yè)環(huán)境，以確保不傷害自己，不傷害他人，也不被他人傷害，下班前及時清掃整理現場 安全問題應妥善處理或向上級報告，愛護與正確使用設施，不亂拆亂動。認真參加安全活動，積極提出改進安全工作的合理化建議。幫助新工人提高安全意識和操作水平 。有權拒絕施工并可越級上告。有權他人違章；有權拒絕違章指揮；對危害生命安全和身體健康的行為，檢舉和控告 ，服從安全監(jiān)督人員的監(jiān)督和指導 。保護事故現場并及時報告，調查事故時必須如實反映情況；分析事故時應積極提出改進意見 和防范措施 項目安全員意見： 簽 章： 年 月 日 項目經理意見： 簽 章： 年 月 日 湖南六建裝飾設計工程有限責任公司 34 項目部安全生產管理人員責任制度考核表 1136 職位 班組安全員 姓名 性別 年齡 學歷 職稱 自我評定 簽 名： 年 月 日 考核內容 考核意見 很好 較好 好 一般 差 1. 認真貫徹執(zhí)行安全施工管理規(guī) 定和項目部安全工作的指示和要求 2. 負責檢查本班組內施工場所的安全施工、文明施工情況，對查出的事故隱患，應立即責令整改 3. 有權制止違章作業(yè)和違章指揮；對嚴重危及人身安全的措施，有權指令先行停止施工，并立即報告領導研究處理 4. 接受項目部安全員對自身的安全技術交底，并到現場檢查安全全文明施工，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行 5. 協助項目領導布置與檢查每周的安全日活動；協助項目部檢查本班組內的班前活動 6. 負責本班組內施工設備（機具）和車輛交通及防火防 爆安全檢查工作 7. 參加項目安全文明施工檢查，對發(fā)現的問題按“三定”原則進行整改 8. 協助項目有關人員做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作 9. 按“四不放過”原則，協助項目部管理人員組織對輕傷事故、記錄事故中嚴重未遂事故韻調查處理工作 項目安全員意見： 簽 章： 年 月 日 項目經理意見： 簽 章： 年 月 日 湖南六建裝飾設計工程有限責任公司 35 項目安全生產管理目標 建筑施工企業(yè)應依據企業(yè)的總體發(fā)展目 標，制定企業(yè)安全生產年度及中長期目標。 安全管理目標應包括生產安全是事故控制指標、安全生產隱患治理目標，以及安全生產、文明施工管理目標等，安全管理目標應予量化。 項目總體目標： 1)杜絕死亡、設備、火災等一切事故； 2)控制職業(yè)病，防止中毒事故發(fā)生； 3)年負傷頻率控制：公司控制在年 12‰，區(qū)域分公司控制在年 8‰，項目控制在年5‰。 項目具體目標： 1)安全技術交底 100% 2)安全防護 100% 3)安全教育 100% 4)安全隱患整改 100% 5)安全周檢、月檢 100% 6)消防設備配備 100% 7)專項安全方案（重大危險源）編制、審核、實施 100% 8)安全管理資料健全完善 100% 9)材料設備、勞動防護用品依法采購發(fā)放 100% 10)文明施工及生活后勤、綜合治理等 100% 責任目標考核 1)考核內容： 考核項目經理：項目總體安全目標的實現； 湖南六建裝飾設計工程有限責任公司 36 考核項目生產副經理：安全教育、安全事故整改、安全周檢、安全月檢、消防設施配備； 考核項 目技術負責人：安全教育、安全技術交底、專項安全方案（重大危險源）、專項用電方案編制、審核、實施、安全管理資料健全完善。 考核安全員、勞資員：安全教育、安全防護、勞動防護用品依法采購及發(fā)放、文明施工及生活后勤、綜合治理等； 2)考核時間：月底、季末、年度結合總結一并進行。 3)考核人： （ 1）由公司工程科技部、人力資源部考核項目經理； （ 2）由項目經理考核其項目生產副經理、項目技術負責人及安全員、勞資員。 4)考核要求：每季度考核各項內容，詳細情況形成文字。 項目安全目標考核表 被考核人： 考核日期： 編號 目標值 檢查記錄 考核人 結論 年初簽訂責任目標，年底由公司組織考核責任目標，具體考核辦法由工程科技部、人力資源部制定方案報公司總經理、生產副總經理審批執(zhí)行（具體考核辦法隨同年初目標簽訂時一同下達）。 每項考核內容的考核意見分為：很好、較好、好、一般、差。如在考核意見中出現“差”則考核結論為不合格，在考核意見中出現“一般”現象占考核內容總數的 30%，則考核結論為不合格