轉(zhuǎn)美甲店員工的日常管理制度-資料下載頁(yè)
2024-09-10 12:06本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】走向欣欣向榮時(shí),很多店卻走下坡路,甚至倒閉！這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果！想有一家成功的店,就必須要有完善的美甲店管理制度！擁有多年的美甲管理經(jīng)。走"，老員工相繼氣憤的離開，這是很多美甲店經(jīng)常遇到的難題.比較低水平的保密薪酬模式.這種處理方式類似于鴕鳥政策，不能解決某個(gè)問(wèn)題，天條".一旦薪酬曝光，必然打破原來(lái)的平靜，爭(zhēng)斗由此開始.這就要我們把鴕鳥的腦袋從沙子里拿出來(lái)，做一。一定數(shù)量的具有成長(zhǎng)潛力的人員，這些人員是將來(lái)時(shí)的質(zhì)的提升.力和生意表現(xiàn)，即所謂的"鯰魚效應(yīng)".當(dāng)然這也需要美甲店薪酬制度對(duì)新進(jìn)員工薪酬作出安排.活累活"、瑣碎的工作要依靠他們.老黃牛們更容易不滿，因?yàn)榕c業(yè)績(jī)明星相比，他們會(huì)處于劣勢(shì)，老黃牛們的論點(diǎn)是"沒(méi)有功勞也有苦勞".老化，新進(jìn)員工完全應(yīng)該得到與老員工水平相當(dāng)?shù)男匠?出了錯(cuò)誤的暗示，則容易引發(fā)未來(lái)之星們認(rèn)為發(fā)展的機(jī)會(huì)已經(jīng)被新進(jìn)員工堵死，決美甲店的關(guān)鍵人才的持續(xù)供給.
【正文】 如果不對(duì)這一因素給予相當(dāng)考量，一位新員工一進(jìn)入美甲店就獲得與老員工相差無(wú)幾的薪酬，這樣自然會(huì)引發(fā)老員工的不滿 . 相反，有些崗位則對(duì)員工的能力提出了更高的要求，而由于老員工的知識(shí)老化，新進(jìn)員工完全應(yīng)該得到與老員工水平相當(dāng)?shù)男匠?. 三、公平、均等的發(fā)展機(jī)會(huì) 對(duì)于未來(lái)之星，這一點(diǎn)非常重要 .如果由于新員工的引進(jìn)，美甲店管理層作出了錯(cuò)誤的暗示，則容易引發(fā)未來(lái)之星們認(rèn)為發(fā)展的機(jī)會(huì)已經(jīng)被新進(jìn)員工堵死，那么選擇離職時(shí)必然的 .因此美甲店必須為新老員工提供完全公平、均等的發(fā)展機(jī)會(huì) . 四、對(duì)歷史貢獻(xiàn)的承認(rèn) 承認(rèn)歷史貢獻(xiàn)也是必須的 .功勞 必須得到即時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，而 苦勞 也必須給予相當(dāng)?shù)幕貓?bào) .而在我們的行業(yè)中，由于機(jī)制的不同則不一定能保證這一 點(diǎn) .這就使得老一輩的人把權(quán)力抓得牢牢的，寧可耽誤了事情也不愿意交班 . 五、關(guān)鍵人才必須依靠自身培養(yǎng) 美甲店所需的關(guān)鍵人才必須依靠自身培養(yǎng) .依靠外部引進(jìn)并不能從根本上解決美甲店的關(guān)鍵人才的持續(xù)供給 . 分享
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