轉(zhuǎn)美甲店員工的日常管理制度(已修改)
2024-09-26 12:06 本頁(yè)面
【正文】 轉(zhuǎn) 美甲店員工的日常管理制度 3 美甲店員工獎(jiǎng)勵(lì)制度：新老員工工資問(wèn)題，美甲界的經(jīng)營(yíng)者 ,經(jīng)理 ,主管 ,所面臨的問(wèn)題是現(xiàn)在美甲店的競(jìng)爭(zhēng)日新月異 ,很多美甲店加強(qiáng)銷(xiāo)售管理和營(yíng)銷(xiāo)策略走向欣欣向榮時(shí) ,很多店卻走下坡路 ,甚至倒閉！這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果！要想有一家成功的店 ,就必須要有完善的美甲店管理制度！擁有多年的美甲管理經(jīng)驗(yàn)。 美甲店新招來(lái)了一些員工，但由于薪酬關(guān)系沒(méi)辦法擺平，結(jié)果 請(qǐng)來(lái)姑爺氣走 ，老員工相繼氣憤的離開(kāi)，這是很多美甲店經(jīng)常遇到的難題 . 解決方法：保密薪酬：半鴕鳥(niǎo)政策 在美甲店初創(chuàng)階段，規(guī)模較小，管理規(guī)范性不強(qiáng)，員工薪酬一般通過(guò)老板與員工的個(gè)別性協(xié)議確定 .隨著美甲店規(guī)模的擴(kuò)大，員工數(shù)量的增加，這種薪酬確定模式就面臨著如何處理不同崗位、新老人員薪酬水平的難題 .正是因?yàn)闊o(wú)法擺平，于是就杜絕員工相互之間比較薪酬，保密薪酬因而產(chǎn)生 當(dāng)然這是一種比較低水平的保密薪酬模式 .這種處理方式類(lèi)似于鴕鳥(niǎo)政策，不能解決某個(gè)問(wèn)題，那就把這個(gè)問(wèn)
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