轉(zhuǎn)美甲店員工的日常管理制度-文庫吧
2024-08-21 12:06 本頁面
【正文】 題隱藏起來 .當(dāng)然問題并沒有因?yàn)殡[藏而解決，而是暫時(shí)性、表面性的平息下去 . 事實(shí)上，這種保密薪酬無法實(shí)現(xiàn)絕對(duì)保密，即使美甲店將 薪酬保密 作為 天條 .一旦 薪酬曝光，必然打破原來的平靜，爭斗由此開始 . 如何根本解決這個(gè)問題呢 ?這就要我們把鴕鳥的腦袋從沙子里拿出來，做一番分析 . 新員工引進(jìn)的性質(zhì)和價(jià)值 為何引進(jìn)新員工，這是首要解決的問題 .從本質(zhì)上看，美甲店引進(jìn)新員工歸結(jié)起來不外乎如下幾類： 一、量的增長：美甲店規(guī)模擴(kuò)大帶來的美甲店連鎖加盟美甲師需求的數(shù)量增長 . 二、平行發(fā)展：由于離職、升遷等產(chǎn)生的崗位空缺導(dǎo)致的用人需求 三、質(zhì)的提升：美甲店競爭環(huán)境、經(jīng)營目標(biāo)對(duì)美甲人力資源質(zhì)量提出更高要求，要求引進(jìn)具有更高技術(shù)、能力的人才 .當(dāng)然，美甲店還需要根據(jù)需要儲(chǔ)備一定數(shù)量的 具有成長潛力的人員，這些人員是將來時(shí)的質(zhì)的提升 . 四、管理需求：由于內(nèi)部技術(shù)力老化，美甲店借助新人引進(jìn)激活美甲店活力和生意表現(xiàn)，即所謂的 鯰魚效應(yīng) . 結(jié)論：將新進(jìn)
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