建筑智能化工程項目的全面風險管理-資料下載頁
2025-09-01 10:52本頁面
【導讀】取全面的組織措施的管理。智能建筑工程項目的規(guī)模越大、技術越新、越復雜，其風險。近年來，隨著對智能建筑工程項目混亂局面的研究分。的效率，減少風險的發(fā)生。（一）規(guī)劃方面的問題。目前，建筑智能化工程普遍缺乏能夠承擔。他們在從事智能化系統(tǒng)工程設計中均存。影響到工程的質(zhì)量。智能化方面他們普遍都缺乏專業(yè)的工程質(zhì)檢驗收人員。地處理風險事件造成的不利后果的全過程的總稱。目，盡可能地減少風險的損失和利用風險因素有利的一面。項目風險管理具有繼承性和個性化的特點。以風險量或模糊變量的形式表示風險評估的結(jié)果。是來自內(nèi)部、外部或內(nèi)外勾結(jié)。風險響應指的是針對項目風險而采取的相應對策。包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。預警系統(tǒng)，從“救火式”風險監(jiān)控向“消防式”風險監(jiān)控發(fā)展。對合理利用有限的人力、財力和物力，對保證國民經(jīng)濟。有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。
【正文】 源預算。 （四）工程風險監(jiān)控 風險監(jiān)控就是要跟蹤風險，識別剩余風險和新出現(xiàn)的風險，修改風險管理計劃，保證風險計劃的實施，并評估消減風險的效果，從而保證風險管理能達到預期的目標，它是項目實施過程中的一項重要工作。風險監(jiān)控的關鍵在于培養(yǎng)敏銳的風險意識，建立科 學的風險預警系統(tǒng)，從“救火式”風險監(jiān)控向“消防式”風險監(jiān)控發(fā)展。 四、結(jié)束語 建筑智能化工程跨越了多專業(yè)技術領域，利用全面的風險管理方法對建筑筑智能化系統(tǒng)工程的規(guī)劃設計、隊伍選擇、施工管理、調(diào)試驗收等全過程實施技術是確保工期、質(zhì)量、減少投資的一種有效的解決方法。對合理利用有限的人力、財力和物力，對保證國民經(jīng)濟長期、持續(xù)、穩(wěn)定協(xié)調(diào)地發(fā)展，對降低工程成本、提高工程效益具 有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。 參考文獻 [1]《建設工程項目管理》中國建筑工業(yè)出版社 2020 年 4 月第三版 [2]《建筑智能化系統(tǒng) 》清華大學出版社 2020 年 作者簡介：劉端陽，男， (— ），江蘇大豐人，蘇州天億達科技有限公司，助理工程師，學士，研究方向為信息系統(tǒng)工程
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