【總結(jié)】供應(yīng)商開發(fā)管理程序頁碼:1/51．目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低，以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定，選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2．范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3．職責(zé)
2024-11-17 05:17
【總結(jié)】問題通報與解決（PR/R）合格供應(yīng)商體系開發(fā)合格供應(yīng)商年度等級評定合格供應(yīng)商供貨比例分配潛在供應(yīng)商調(diào)查潛在供應(yīng)商評估PSA（包括TA）技術(shù)交底供應(yīng)商報價供應(yīng)商確定簽訂價格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)簽定采購總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過程審核合格供應(yīng)
2025-01-19 03:21
【總結(jié)】流程編號：流程名稱：供應(yīng)商結(jié)算流程生效日期：第一部分：流程說明本流程用于指導(dǎo)公司及工廠對材料采購和加工費供應(yīng)商的結(jié)算，以統(tǒng)一結(jié)算為主，提高結(jié)算的準(zhǔn)確性和資金使用效率。適用于材料采購的結(jié)算業(yè)務(wù)，涉及采購部合同維護人員、采購業(yè)務(wù)員、采購部門負(fù)責(zé)人、結(jié)算會計、倉庫管理員、倉庫數(shù)據(jù)錄入人員、PMC、公司的有審批權(quán)限的崗位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。適用于外發(fā)加工的結(jié)算業(yè)務(wù)，涉及采購部合
2025-04-12 01:03
【總結(jié)】黑龍江移動網(wǎng)絡(luò)部2022年9月中國移動卓越運維體系建設(shè)思路供應(yīng)商管理流程目錄?流程實施背景?供應(yīng)商評估過程和特點?評估體系建設(shè)思路?供應(yīng)商評估關(guān)鍵點?下一步計劃流程實施背景?缺乏客觀、透明的供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)?傳統(tǒng)的評估方法往往主觀的成分過多，主要負(fù)責(zé)人有時往往根據(jù)供應(yīng)商的印象而確
2025-07-22 13:00
【總結(jié)】黑龍江移動網(wǎng)絡(luò)部2007年9月,中國移動卓越運維體系建設(shè)思路--供應(yīng)商管理流程,目錄,流程實施背景供應(yīng)商評估過程和特點評估體系建設(shè)思路供應(yīng)商評估關(guān)鍵點下一步計劃,流程實施背景,缺乏客觀、透明的供應(yīng)商評...
2024-11-20 22:01
【總結(jié)】第一部分供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商開發(fā)流程圖新增物料合格供方或新供方評審需求提出開發(fā)需求開發(fā)需求審批收集我司現(xiàn)有供方信息收集產(chǎn)品生產(chǎn)信息電話或會面初選資料評審現(xiàn)場評審復(fù)選選為備選供方小批采購供應(yīng)商定位及供應(yīng)商收集正式供應(yīng)商配額管理樣品測試停止引入
2025-01-19 03:42
【總結(jié)】新供應(yīng)商開發(fā)流程序號角色應(yīng)負(fù)責(zé)任001供應(yīng)商開發(fā)工程師組織供應(yīng)商開發(fā)002供應(yīng)商考察小組對供應(yīng)商現(xiàn)場考察，根據(jù)考察實際情況，輸出現(xiàn)場評估報告003技術(shù)工程師提供物料樣品打樣圖紙，組織樣品測試和測試報告編制和報告評審004質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可靠性測試和測試報告評審005質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可生產(chǎn)性驗證，測試報
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632供應(yīng)商管理流程1.目的通過對供應(yīng)商的控制，使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價格適宜的物料，保證生產(chǎn)的正常進行。對供應(yīng)商進行評價管理，淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商（客戶指定的供應(yīng)商除外）。3.管理評審的流程/
2024-11-13 05:42
【總結(jié)】新供應(yīng)商引進流程流程圖新供應(yīng)商引進流程辦公室企劃中心廣告部供應(yīng)商采購總監(jiān)采購管理部門店管理部各采購部開始采購需要引進新的品牌與供應(yīng)商進行談判，達成初步協(xié)議審批提供相關(guān)供應(yīng)商及商品資料錄入資料
2024-11-08 00:06
【總結(jié)】供應(yīng)商評審流程細(xì)則1目的對公司合格供應(yīng)商和定點供應(yīng)商供貨情況進行定期評價，加強對供應(yīng)商的管理。2適用范圍適用于公司合格供應(yīng)商和定點供應(yīng)商。3職責(zé)生產(chǎn)部：統(tǒng)計五金配件定點供應(yīng)商提供物資的使用情況，評價供應(yīng)商改善效果。品控部：統(tǒng)計合格供應(yīng)商提供原材料的品質(zhì)情況，評價供應(yīng)商改善效果。采購部：統(tǒng)計供應(yīng)商采購情況，供應(yīng)商得分匯總和等級評定，供應(yīng)商
2025-04-07 12:22
2025-01-19 03:46
【總結(jié)】供方考察培訓(xùn)Tuesday,May04,2023CopyrightChintGroupRightsreserved培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容評估供應(yīng)商管理的10個條款44個子條款：1.總體概況（3個）2.合同管理（5個）3.技術(shù)管理（4個）4.采購管理（
2025-01-19 03:10
【總結(jié)】供應(yīng)商過程評估流程編號：華夏-供方2-流程-03版號：2020年7月【A版】頁碼：第1頁共6頁華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司供應(yīng)商過程評估流程編制__________日期__________審核__________日期_
2024-10-27 13:18
2025-01-19 03:15
【總結(jié)】?供應(yīng)商貨款結(jié)算流程?為了加強財務(wù)管理，實行資金預(yù)算控制，提高工作效率，減少供應(yīng)商結(jié)帳等候時間較長問題，同時，結(jié)帳方式與其他連鎖商業(yè)核算接軌，優(yōu)化財務(wù)管理，保證及時支付貨款，嚴(yán)格履行合同簽訂的結(jié)算方式，維護企業(yè)的商業(yè)信譽，特對廠商結(jié)帳作如下規(guī)定：會計結(jié)算日?公司按照會計法制定的以公歷核定會計核算日，
2025-01-21 02:03
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