手機(jī)smt品質(zhì)異常處理管理流程-資料下載頁(yè)
2024-09-10 10:10本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】完善品質(zhì)系統(tǒng)管理機(jī)制，使品質(zhì)異常能及時(shí)有效處理，穩(wěn)定和提升產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和檢驗(yàn)手段，以達(dá)到有效的制程管控。適用于深圳市裕達(dá)富電子有限公司手機(jī)板卡部。負(fù)責(zé)維修檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的故障品，并記錄故障品的不良產(chǎn)生原因、責(zé)任工段；參與故障品的產(chǎn)生原因分析及糾正預(yù)防措施的制定；穩(wěn)定性問(wèn)題等)進(jìn)行分析，并提供改善措施；根據(jù)故障原因分析判斷故障影響范圍，通知相關(guān)人員處理受影響的相關(guān)在線產(chǎn)品；證對(duì)策的實(shí)施效果。品管部IQC組負(fù)責(zé)物料異常信息的反饋，并追蹤供應(yīng)商的改善狀況；若為客供料，直接反饋給客戶并與客戶溝通商討給出處理方案。按照品管要求處理在庫(kù)物料、在庫(kù)成品；目標(biāo)或控制界線的狀況；出現(xiàn)同樣不良兩次時(shí)；正/預(yù)防措施報(bào)告》，同時(shí)需按響報(bào)警器；內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)實(shí)際情況后進(jìn)行處理。獨(dú)立處理時(shí)，即書面回復(fù)結(jié)果。、設(shè)備等原因造成的品質(zhì)事故，各部在當(dāng)日內(nèi)將責(zé)任追究處理結(jié)案；報(bào)告書》，經(jīng)審核，批準(zhǔn)后分發(fā)各部；
【正文】 A：不良品修理的工時(shí) : 修理統(tǒng)計(jì) B：物料損耗 :物料員統(tǒng)計(jì) 后交品管審核 ,財(cái)務(wù)計(jì)算費(fèi)用 QIT檢討過(guò)程中確定確 實(shí)可行的措 施，或已經(jīng)在有效實(shí)施但無(wú)文件支持的對(duì)策必須當(dāng)即確定納入文件標(biāo)準(zhǔn)化； 仍需要進(jìn)行試驗(yàn)或 評(píng)估的對(duì)策，可根據(jù)對(duì)策的效果驗(yàn)證評(píng)價(jià)后納入文件 標(biāo)準(zhǔn)化 。 OK 處理結(jié)果總結(jié) 第一次停 機(jī)處理 第二次停 機(jī)處理 9 正常 生 產(chǎn) OK NG 5 品質(zhì)異常處理管理流程 生效日期： 2020 年 10 月 9 日 第 4 頁(yè) /共 4 頁(yè) 文件編號(hào)： YDFWIQ4023 版 次： B/0 序 號(hào) 流 程 職 責(zé) 工作要求 相關(guān)文件 /記錄 部將 異常事件及具體要素按 機(jī)種進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析， 并制定 《品質(zhì) 履歷 表》 存檔管理 。 《品質(zhì)事故報(bào) 告 書》 《品質(zhì) 履歷 表》 10 相關(guān)表單 《 QC日檢查 表 》 《 測(cè)試日?qǐng)?bào)表 》 《 糾正 /預(yù)防措施報(bào)告 》 《品質(zhì)事故報(bào) 書》 《品質(zhì) 履歷 表》 《直通率分析報(bào)告》 附：不良控制 管制 圖 PPM 值管制圖050100150目標(biāo)為 10 0PPM 測(cè)試直通率管制圖98% 98% 98% 98% 98% 98% 98%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%110%120%直通率目標(biāo)為 98% 結(jié)束
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