手機smt品質異常處理管理流程-文庫吧資料
2024-09-18 10:10本頁面
【正文】 3 生產部 品質部 工程部 據《 IPQC工作規(guī)范》 將直通率、 PPM不達標時段產品開出《直通率分析報告》 ； 2. IPQC 根據《直通率分析報告》發(fā)出 《 糾正 /預防措施報告 》 ，同時需按響報警器 ； 、品質事故進行分類，嚴重異常和品質事故上報主管經理 至部長。 QIT: (Quality Improvement Team)品質改進小組； “三現”主義原則 ：現場、現實、現物。 物控 部 提供在庫物料、在庫成品的信息； 按照品管要求處理在庫物料、在庫成品； 負責回復與物料有關的 《糾正 措施 報告》 ，并落實相關的改善措施。 工程部： 負責 協助 品質異常問題進行分析； 分析和制定 品質異常發(fā)生的根本原因， 制定改善措施，落實 本部門有關的改善措施； 負責對生產過程中產生的異常情況 (產品的設計問題、測試的兼容性問題、測試的不 穩(wěn)定性問題等 )進行分析，并提供改善措施； 品質 部 負責對品質異常問題進行調查、分析，主導品質異常的改善； 根據故障原因分析判斷故障影響范圍，通知相關人員處理受影響的相關在線產品； 品管部負責召集 QIT 會議， 主導品質異常的處理，監(jiān)控異常處理的過程，并跟 蹤驗 證對策的實施效果。 職責 生產 部 ： 負責維修檢驗中發(fā)現的故障品，并記錄故障品的不良產生原因、責任工段； 協助工程 /品管分析故障 ,確定制程和元器 件 問題。品質異常處理管理流程 生效日期： 2020 年 10 月 9 日 第 1 頁 /共 4 頁 文件編號： YDFWIQ4023 版 次： B/0 目的 完善品質系統(tǒng)管理機制，使 品質異常能 及時 有效
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1