市區(qū)供電公司3季度擴(kuò)大辦公會(huì)議--機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控v(2)-資料下載頁(yè)
2025-05-15 02:46本頁(yè)面
【正文】 同期比較，下降了 ％。反外損的措施主要為預(yù)防為主，加強(qiáng)檢查。 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2021埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 19 會(huì)議議程 ? 季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析 – 計(jì)劃發(fā)展部 ? 季度重點(diǎn)工作分析 總經(jīng)理工作部 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2021埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 20 三季度重點(diǎn)工作回顧和講評(píng) – 總體 – 總體 類別 重點(diǎn)工作 完成情況 安全生產(chǎn) 開(kāi)展防人生事故、防誤操作事故專項(xiàng)檢查工作 有偏差 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng) （請(qǐng)參見(jiàn)計(jì)劃部的分析） 客戶滿意 創(chuàng)建文明行業(yè)和行風(fēng)測(cè)評(píng)工作 有偏差 錯(cuò)峰避峰工作 完成良好 , 但仍需改進(jìn) 員工素質(zhì) 開(kāi)展干部培養(yǎng)和教育 完成良好，但仍需改善 提高員工培訓(xùn)管理水平，加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)施 有偏差 專項(xiàng)工作 迎峰度夏“雙百競(jìng)賽”活動(dòng) 完成良好 ERP推進(jìn)工作 有偏差 績(jī)效管理推進(jìn)工作 有偏差 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2021埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 21 三季度重點(diǎn)工作回顧和講評(píng) – 出現(xiàn)偏差事項(xiàng)分析 類別 重點(diǎn)工作事項(xiàng) 完成情況或偏差 偏差原因 安全生產(chǎn) 開(kāi)展防人身事故、防誤操作事故專項(xiàng)檢查工作 人員參與面不夠 * 管理性違章問(wèn)題突現(xiàn) * 班組成員知曉度不夠； 部分基層單位未充分發(fā)揮部室技職人員作用； 專業(yè)管理部門對(duì)基層的檢查指導(dǎo)不夠 各級(jí)專業(yè)部門對(duì)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”執(zhí)行力度不夠； 各級(jí)技職人員執(zhí)行能力存在欠缺 客戶滿意 創(chuàng)建文明行業(yè)和行風(fēng)測(cè)評(píng)工作 仍有“不滿意”現(xiàn)象存在 供電質(zhì)量指數(shù)的推行有待加強(qiáng) *？ “文明施工”滿意度低 市場(chǎng)意識(shí)及手段不強(qiáng)，用戶信息滯后；爭(zhēng)取用戶市場(chǎng)不夠主動(dòng) 工務(wù)所復(fù)土不及時(shí) 護(hù)欄管理有欠缺 員工素質(zhì) 開(kāi)展干部培養(yǎng)和教育 培訓(xùn)跟蹤、培訓(xùn)有效性 * 對(duì)一般員工的崗位培訓(xùn)尚嫌不足 * 培訓(xùn)管理沒(méi)有閉環(huán) 培訓(xùn)包？ 專項(xiàng)工作 ERP推進(jìn)工作 相應(yīng)的 SAP系統(tǒng)功能和有待進(jìn)一步完善 * 對(duì)最終用戶的需求了解仍在進(jìn)行； 上級(jí)單位相應(yīng)方案未定 績(jī)效管理推進(jìn)工作 績(jī)效監(jiān)控的有效性有待提高。 * 本部人員的績(jī)效管理理念有待深化 績(jī)效管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)不足，部門的溝通及配合有待加強(qiáng) 分析工具和模版還須改進(jìn) 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2021埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 22 改善事項(xiàng)和舉措 – 針對(duì)出現(xiàn)偏差的事項(xiàng) 重點(diǎn)事項(xiàng) 下一步舉措 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 負(fù)責(zé)部門 提高安全管理有效性 推行四級(jí)檢查方法 提高各級(jí)技職人員執(zhí)行力 加強(qiáng)安全制度建設(shè) 加強(qiáng)生產(chǎn)班組和“第二班組”的現(xiàn)場(chǎng)管理 結(jié)合各季節(jié)性和專業(yè)性安全大檢查 安監(jiān)部 確保 ERP項(xiàng)目的正常上線 做好權(quán)限設(shè)置、崗位配置 在建工程的數(shù)據(jù)清理 進(jìn)一步開(kāi)展人員培訓(xùn)（包括各模塊的補(bǔ)充培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)） 強(qiáng)化市區(qū)公司各級(jí)管理職能，加大“四統(tǒng)一”方案的細(xì)化和推進(jìn)。 系統(tǒng)模擬上線 （？） PM（工廠維護(hù)）模塊啟動(dòng) 做好 380伏電纜管理權(quán)限轉(zhuǎn)移工作 積極推進(jìn)績(jī)效管理的推廣實(shí)施和深化 理順績(jī)效分析的流程和模式，強(qiáng)化分析功能。 加強(qiáng)對(duì)非試點(diǎn)單位的理念宣傳、方法輔導(dǎo) 人資部 計(jì)劃部 總經(jīng)理部 提高員工培訓(xùn)水平 （ 1）開(kāi)展干部培訓(xùn)效果的調(diào)研工作 （考試、問(wèn)卷、座談） （ 2）培訓(xùn)包？
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