月度經(jīng)營會議管理規(guī)定-資料下載頁
2024-09-10 09:01本頁面
【導(dǎo)讀】改善而設(shè)計本規(guī)定。公司經(jīng)營會議的召開均適用。管理部為本規(guī)定的管理單位。如因故無法參加本會議，須指定代理人參加。另行通知，參加人員務(wù)必準時參加；遇節(jié)假日會議時間順延；②上期決議事項的落實情況追蹤；⑥組織變更及干部任命；⑦教育訓(xùn)練狀況；⑨制度執(zhí)行及獎懲狀況；⑩后勤服務(wù)投訴件數(shù)推移；①年度目標達成狀況；③銷售額計劃、實績比較；④當月銷售預(yù)計；⑤業(yè)務(wù)異常及處理；⑥客戶的信息反饋；⑦新客戶開發(fā)進度狀況；⑨當月工作內(nèi)容及其它部門配合事項；⑩超支費用說明及下月預(yù)算；⑥采購材料成本下降情況；⑨其他認為應(yīng)報告的事項。⑨新工藝、新設(shè)備使用狀況；⑩入庫、出庫、在庫狀況；○12呆滯料的處理情況；④成品一次交貨合格率；⑤重大不良及處理狀況；⑧體系的運行情況；⑤立項進展狀況；⑦工藝實驗計劃及完成情況；③管路、線路的維護及建設(shè)情況；③庫存狀況分析；就有疑義的地方對報告人提出質(zhì)詢；會議最后由總經(jīng)理進行總結(jié)；
【正文】 002 文件版本 : 生效日期： 7 ③ 管路、線路的維護及建設(shè)情況； ④ 設(shè)備開發(fā)、改善進度； ⑤ 重大設(shè)備故障處理報告； ⑥ 當月工作內(nèi)容及其它部門配合事項； ⑦ 超支費用說明及下月預(yù)算； ⑧ 其他認為應(yīng)報告的事項。 財務(wù)部： ① 年度目標達成情況； ② 上期決議事項的落實情況追蹤； ③ 庫存狀況分析； ④ 費用支出狀況分析； ⑤ 成本結(jié)構(gòu)分析； ⑥ 成本控制工作進度報告； ⑦ 當月工作內(nèi)容及其它部門配合事項； ⑧ 超支費用說明及下月預(yù)算； ⑨ 其他認為應(yīng)報告的事項。 議程及職責分工 會議由總經(jīng)理主持，管理部部長擔任司儀； 共 6 頁第 6 頁 企業(yè)內(nèi)控與稽核實戰(zhàn)精解 經(jīng)營組織 月度經(jīng)營會議管理規(guī)定 文件編號 :Ba002 文件版本 : 生效日期： 8 《協(xié)眾企管實戰(zhàn)書系》 所有報告于每月 6日前交管理部，管理部匯總整理后于 8日前交總經(jīng)理審閱； 各部門主管或指定代理人應(yīng)于會議前將所應(yīng)報告的事項整理完備，要求盡量用數(shù)據(jù)圖表顯示，文字說明簡潔明了，突出重點；結(jié)合幻燈片進行說明； 報告順序按第四點中的順序進行； 報告過程中，一般各主管報告時間在 5分鐘左右，另留 5分鐘給參與人員就有疑義的地方對報告人提出質(zhì)詢； 會議最后由總經(jīng)理進行總結(jié)； 文秘負責會議記錄，并將決議事項在會后 一天之內(nèi)呈總經(jīng)理批準后分發(fā)各部門執(zhí)行。 6. 應(yīng)用表單（無）
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