月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議管理規(guī)定-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】改善而設(shè)計(jì)本規(guī)定。公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議的召開(kāi)均適用。管理部為本規(guī)定的管理單位。如因故無(wú)法參加本會(huì)議，須指定代理人參加。另行通知，參加人員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參加；遇節(jié)假日會(huì)議時(shí)間順延；②上期決議事項(xiàng)的落實(shí)情況追蹤；⑥組織變更及干部任命；⑦教育訓(xùn)練狀況；⑨制度執(zhí)行及獎(jiǎng)懲狀況；⑩后勤服務(wù)投訴件數(shù)推移；①年度目標(biāo)達(dá)成狀況；③銷(xiāo)售額計(jì)劃、實(shí)績(jī)比較；④當(dāng)月銷(xiāo)售預(yù)計(jì)；⑤業(yè)務(wù)異常及處理；⑥客戶(hù)的信息反饋；⑦新客戶(hù)開(kāi)發(fā)進(jìn)度狀況；⑨當(dāng)月工作內(nèi)容及其它部門(mén)配合事項(xiàng)；⑩超支費(fèi)用說(shuō)明及下月預(yù)算；⑥采購(gòu)材料成本下降情況；⑨其他認(rèn)為應(yīng)報(bào)告的事項(xiàng)。⑨新工藝、新設(shè)備使用狀況；⑩入庫(kù)、出庫(kù)、在庫(kù)狀況；○12呆滯料的處理情況；④成品一次交貨合格率；⑤重大不良及處理狀況；⑧體系的運(yùn)行情況；⑤立項(xiàng)進(jìn)展?fàn)顩r；⑦工藝實(shí)驗(yàn)計(jì)劃及完成情況；③管路、線(xiàn)路的維護(hù)及建設(shè)情況；③庫(kù)存狀況分析；就有疑義的地方對(duì)報(bào)告人提出質(zhì)詢(xún)；會(huì)議最后由總經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)；
【正文】 002 文件版本 : 生效日期： 7 ③ 管路、線(xiàn)路的維護(hù)及建設(shè)情況； ④ 設(shè)備開(kāi)發(fā)、改善進(jìn)度； ⑤ 重大設(shè)備故障處理報(bào)告； ⑥ 當(dāng)月工作內(nèi)容及其它部門(mén)配合事項(xiàng)； ⑦ 超支費(fèi)用說(shuō)明及下月預(yù)算； ⑧ 其他認(rèn)為應(yīng)報(bào)告的事項(xiàng)。 財(cái)務(wù)部： ① 年度目標(biāo)達(dá)成情況； ② 上期決議事項(xiàng)的落實(shí)情況追蹤； ③ 庫(kù)存狀況分析； ④ 費(fèi)用支出狀況分析； ⑤ 成本結(jié)構(gòu)分析； ⑥ 成本控制工作進(jìn)度報(bào)告； ⑦ 當(dāng)月工作內(nèi)容及其它部門(mén)配合事項(xiàng)； ⑧ 超支費(fèi)用說(shuō)明及下月預(yù)算； ⑨ 其他認(rèn)為應(yīng)報(bào)告的事項(xiàng)。 議程及職責(zé)分工 會(huì)議由總經(jīng)理主持，管理部部長(zhǎng)擔(dān)任司儀； 共 6 頁(yè)第 6 頁(yè) 企業(yè)內(nèi)控與稽核實(shí)戰(zhàn)精解 經(jīng)營(yíng)組織 月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議管理規(guī)定 文件編號(hào) :Ba002 文件版本 : 生效日期： 8 《協(xié)眾企管實(shí)戰(zhàn)書(shū)系》 所有報(bào)告于每月 6日前交管理部，管理部匯總整理后于 8日前交總經(jīng)理審閱； 各部門(mén)主管或指定代理人應(yīng)于會(huì)議前將所應(yīng)報(bào)告的事項(xiàng)整理完備，要求盡量用數(shù)據(jù)圖表顯示，文字說(shuō)明簡(jiǎn)潔明了，突出重點(diǎn)；結(jié)合幻燈片進(jìn)行說(shuō)明； 報(bào)告順序按第四點(diǎn)中的順序進(jìn)行； 報(bào)告過(guò)程中，一般各主管報(bào)告時(shí)間在 5分鐘左右，另留 5分鐘給參與人員就有疑義的地方對(duì)報(bào)告人提出質(zhì)詢(xún)； 會(huì)議最后由總經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)； 文秘負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，并將決議事項(xiàng)在會(huì)后 一天之內(nèi)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后分發(fā)各部門(mén)執(zhí)行。 6. 應(yīng)用表單（無(wú)）
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