項目資金籌措和項目融資-資料下載頁
2025-05-15 00:51本頁面
【正文】 限制 （ 1）程序復雜，參加者眾多，合作談判成本高； （ 2）政府的控制較嚴格； （ 3）增加項目最終用戶的負擔； （ 4）項目風險增加融資成本。 ? 適用范圍 （ 1）資源開發(fā)類項目：如石油、天燃氣、煤炭、鈾等開發(fā)項目； （ 2）基礎設施； （ 3）制造業(yè)，如飛機、大型輪船制造等。 案例分析 ? 印度大博電廠 (Dabhol Power Company)項目 該廠由美國安然 (Enron)公司投資近 30 億美元建成 , 是印度國內最大的 BOT 項目。從 2021 年底開始 , 有關該廠電費糾紛的報道就不斷見諸報端。到 2021 年 , 大博電廠與馬哈拉斯特拉邦的電費糾紛不斷升級 , 電廠最終停止發(fā)電。雖然印度中央政府對該項目提供了反擔保 , 但是當大博電廠要求政府兌現(xiàn)時 , 中央政府卻食言了。 案例分析 ? 大博電廠項目由安然公司安排籌劃 ? 由全球著名的工程承包商柏克德 (Bechtel) 承建 ? 并由通用電氣公司 (GE) 提供設備 。 ? 電廠所在地是是印度經濟最發(fā)達的地區(qū) , 其國內地位相當于我國的上海。 案例分析 ? 該項目公司與馬邦電力局 ( 國營 ) 簽訂了售電協(xié)議 , 并規(guī)定了最低的購電量以保證電廠的正常運行， 售電協(xié)議規(guī)定 , 電價全部以美元結算，協(xié)議中的電價計算公式 =成本加分紅電價。 ? 該售電協(xié)議還包括馬邦政府對其提供的擔保 , 并由印度政府對馬幫政府提供的擔保進行反擔保。 案例分析 ? 亞洲金融危機爆發(fā)了，項目直到 1999 年才得以投入運營 , 而二期工程到目前才接近完成 —— ?大博電廠的建設費用大大增加了 —— ?成本上升 —— ?上網電價大幅度提高。 ? 盧比對美元迅速貶值 40% 以上 —— ?馬邦電力局不得不用接近兩倍于其他來源的電價來購買大博電廠發(fā)出的電力； 2021 年世界能源價格上漲時 , 這一差價上升到近 4 倍 —— ?到 2021 年 11 月 , 馬邦電力局已瀕臨破產 , 開始拒付大博電廠的電費 —— ?根據協(xié)議 , 先是馬邦政府繼而印度聯(lián)邦政府臨時撥付了部分款項 , 兌現(xiàn)了所提供的擔保與反擔保 —— ?拒絕繼續(xù)撥款 —— ?該項目運營中的信用風險全面爆發(fā)。
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