【導讀】和《****公司員工守則》。本制度由總經理、公司管理中心、行政部及各部門主管直線執(zhí)行。本制度的修改須經總經理核準；重大事項的更改須報執(zhí)行董事或董事會核準。1．人事管理是公司“人才為本”價值的直接體現；2．人事管理以合法、平等為基準，以實績導向、取優(yōu)汰劣、賞罰分明為宗旨；3．人事管理以滿足公司發(fā)展需要為核心目標。2．建立明確的人才標準、工作分析體系；4．經核準后由總經理領導制定征用計劃；政府有關勞動人事部門批準,方可擬稿登報或設攤招聘。審閱,并與其共同商定參加初試者人員名單。歷影印件，據此行政管理部建立《人事資料卡》，并由行政管理部保存并管理使用。用員工按照公司員工考核體系進行一次中期考核,若發(fā)現有任何不符合錄用條件者,屆滿后再進行正式考核。的調動、三金等相關福利等事宜。部與其簽訂聘用合同?！冻兄Z書》、《人事資料卡》、《勞動合同》、《年度IDA》、職務、工資計錄。

　　

【正文】 貨 行政 /財務驗收 退貨 接收 請款 GM 批示 財務付款入帳 行政資產管理 采購申 請單 詢價 /比價單 驗收報告 請款單 資產登記表 責任人：行政主管、財務 監(jiān)督人： GM 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文 件 解密 十二 固定資產管理 1. 行政管理部對公司所有固定資產進行登記注冊 2. 固定資產因價值減損擬報廢或閑置而無再使用價值者 ,由使用部門或管理部填制“固定資產處分申請單”一式二聯 ,注明申請單位、日期、財產編號、名稱、數量、購入日期、處分原因、處分方式及其他有關資料分別轉送財物部填入購買金額、累計折 舊、殘值后 ,依核決權限送呈簽核。 3. “固定資產申請單”一式二聯 ,經核準后 ,由使用部門分送如下：第一聯送財務部；第二聯送行政管理部。 4. 財務部收到“固定資產處分單”后如處分方式為報廢或遺失時，應備有報廢或損失清單及有關機關之核準或證明文件，在據以轉帳及更改財產目錄。如為出售則暫時存檔。 5. 行政管理部收到“固定資產處分單”后，應依核準之方式處理資產，并將處分日期、處分原因、處分金額（出售時填）填入“財產管理卡”后抽出并“固定資產處分申請單”存檔。 6. 固定資產如遭竊盜或破壞者，管理部應提出損失清單及向警察單位報案辦理。 十三 物業(yè) 1． 行政管理部負責公司辦公室的各項物業(yè)管理 2． 負責與物業(yè)管理公司協調水、電、信函及安全事宜 3． 負責辦公室內的照明、植物、家具等事務管理 4． 負責辦公室內的清掃保潔 5． 負責辦公室的鑰匙管理 十四 公司福利 1. 公司員工之福利事項由管理部執(zhí)掌。 2. 公司員工遇有生日、婚假等喜慶時日 ,行政管理部得以公司名義安排祝賀。 3. 行政管理部主管參與福利基金管理及各項獎金分配之討論。 4. 公司員工本人及家庭如遇重大經濟困難，得向行政管理部申請補助或救濟。 5. 辦理補助程序如下：由申請人填具申請書并經部門主管核準后呈報行政管理部，并經總經 理簽核后轉會財務部支付。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文 件 解密 十五 午餐 第三章 業(yè)務支持 一 公司主頁 1． 行政管理部負責公司主頁的租賃、制作和宣傳事宜 2． 企劃部根據公司業(yè)務需要，負責主頁內容的組織、策劃和更改 3． 行政部根據經確認的主頁內容，進行下載、修改及上傳的技術處理 4． 行政部負責聯絡網絡公司委托主頁宣傳事宜 5． 行政部負責主頁反饋查詢、上網人數的統(tǒng)計和報告事宜 二 商業(yè)秘密保護制度 （一）目的 保護公司與客戶的商業(yè)秘密，維護公司的安全與利益。 （二）使用范圍 本規(guī)則適用于 ****公司全體員工。 （三）定義 公司的商業(yè)秘密系指不為公 眾所知悉，能為公司帶來經濟利益、具有實用性，并經公 司采取保密措施的技術信息和經營信息。 其中： ? 不為公眾所知悉，系指該信息不能通過公開渠道（如：報紙、新聞、出版物等）由外界直接獲??； ? 能為公司帶來經濟利益、具有實用性，系指該信息具有確定的可應用性，能為公司帶來現實的或者潛在的經濟利益或競爭優(yōu)勢； ? 經公司采取保密措施的，系指包括設置保密警示標識、制訂保密條款、簽訂保密協議、建立保密制度及其他合理的保密措施的實施。 前款所述之技術信息和經營信息，包括： 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文 件 解密 （ 1） 公司管理、財務、人事等方面的系統(tǒng)設 計、制度文本內容及方法； （ 2） 公司顧問服務的內容與方法。 （ 3） 公司公共關系的內容與方法； （ 4） 公司客戶名冊； （ 5） 公司經營計劃與營銷策略； （ 6） 招投標的規(guī)劃與標底； （ 7） 客戶資料； （ 8） 上述列舉以外的技術信息和經營信息，符合本條第一款所述之定義的，認定為公司商業(yè)秘密。 公司商業(yè)秘密的來源： （ 1） 公司自行制作并符合所述定義者； （ 2） 公司以外第三方制作并符合所述定義者； （ 3） 公司與第三方合作制作并符合所述定義者。 本制度所稱之載體系指載有公司商業(yè)秘密內容的： （ 1） 工作底稿、 文本、電子磁盤及其他載體（含正本、副本、影印件、傳真件、摘抄件）； （ 2） 公司《文件檔案管理制度》規(guī)定的各類秘密文件、資料等。 （四）保護原則 保護商業(yè)秘密的工作，遵循積極防范、層級管理、既確保商業(yè)秘密之安全性又便利于各項工作的原則。 （五）責任部門與人員 1 由行政管理部與法律顧問協同負責公司商業(yè)秘密監(jiān)督、管理事宜。 2 公司全體員工負有保護商業(yè)秘密的責任和義務。 （六）保護措施 1． 在《 ****公司勞動合同》中明確規(guī)定商業(yè)秘密保護條款，員工在聘用期與解聘后規(guī)定期限內須承擔規(guī)定的義務。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文 件 解密 2． 公司根據需要，可要求專案和有 關人員簽訂對特定事項的保密承諾書。 3． 行政部對電腦設定完整的文件目錄和子目錄系統(tǒng)，并根據需要設定管理密碼，由專人控管；同時公司與密碼控管人簽定保密責任協議書。 4． 行政部對傳真機、復印機統(tǒng)一管理，由專人使用，建立嚴格的使用登記管理流程。 5． 行政部建立嚴格的管理流程對公司發(fā)文進行管理。 6． 行政部負責根據《文件檔案管理制度》進行對各類載體設置警示標識的工作。警示標識包括：密級標識、字樣及“不得復印”、“不得攜出”等特定字樣。 （七）泄密應急 1． 員工發(fā)現公司商業(yè)秘密有可能泄露時，均有義務報告主管部門立即采取防范措施； 2． 公司商 業(yè)秘密已經泄露，發(fā)現人與當事人均有義務立即報告主管部門即采取補救措施； （八）泄密責任追究 1． 當公司商業(yè)秘密已經泄露，公司有權追究當事人的經濟和法律責任； 2． 根據情況，公司同時可追究主管部門和人員的連帶責任。 （九）培訓 行政管理部組織對公司全體員工進行相關培訓。 三 文件檔案管理制度 （一） 意義 （二） 文件檔案的類別與形式 公司文件檔案包括以下各類別的書面文字形式、磁卡和電腦存藏（硬盤存藏、磁盤存藏）形式。 1. 公司法律文件：公司章程、批準證書、營業(yè)執(zhí)照、驗資報告、審計報告、企業(yè)代碼、銀行稅務登記等 2. 公司董事會文件：董事 會構成、股本構成、董事會決議、記要等 3. 公司管理制度：公司運營、行政、財務、業(yè)務管理制度、文本、流程 4. 公司財務資料：各類總、分帳冊、報表、單據、憑賬、報告等 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文 件 解密 5. 公司人事薪資：人事結構、錄用考核文件、薪資結構、薪資表、獎金計劃及分配記錄、獎懲記錄、保險計劃及記錄《勞動合同》等 6. 公司經營策略規(guī)劃：客戶需求分析、市場分析、各種調查分析、營銷策略、公關網絡、實施計劃等 7. 公司客戶名冊：客戶名冊、服務合同、協議、策略聯盟協議、客戶拓展、防談名冊及記錄等 8. 公司業(yè)務文件：公司各項對外服務的內部管理制度、流程、文本及有關方法培訓 資料、報價體系等 9. 公司客戶服務文件：服務過程中與客戶溝通產生的往來傳真、往來函、建議書、分析底稿、調查底稿、客戶提供之資料等 10. 公司客戶檔案：已結案客戶的完整檔案，包括客戶服務資料及公司各種服務文本、方案、策劃、設計成果等 11. 公司專業(yè)資料：公司搜集的各種業(yè)務文本、流程、制度、企劃書、顧問服務理論、方法、同業(yè)服務成果、各類行業(yè)資料、公司由政府主管部門獲取及購買的政策法規(guī)、公司各類剪報等 12. 公司圖書、雜志：公司由公開發(fā)行系統(tǒng)購買、訂購的各種圖書、雜志 13. 公司日常行政文件：日常通知、備忘、報告、批復、外來文函 14. 公司宣傳資 料：公司對外宣傳廣告用之公司介紹、業(yè)務介紹、互聯網主頁介紹等 四 公共關系 1． 英達仕投資管理顧問有限公司的對外公共關系工作包括：公司與客戶、股東、媒體及政府機構之間的關系。附《客戶溝通登記表》 2． 公共關系主要體現在各部門開辦及各項業(yè)務活動進行所需的對外事務性及手續(xù)中建立的長期、友好的關系。 3． 對外建立必要的咨詢、顧問關系；必要的外界溝通、聯絡。維護英達仕公司的利益和聲譽；積極服務各項業(yè)務經營活動的開展；保障外界關系的渠道暢通，最大限度的節(jié)省開支是對外公共關系工作的原則。 4． 一切因工作關系建立的對外溝通渠道屬 英達仕所有，由本公司對外聯絡人向行政管理部報送有關工作單位、職務、通訊地址電話，與本公司的關系及聯絡等資料，各部門的公共關系必須無條件用于公司工作的開展，各部門均有義務積極協助行政管理部建立暢通的對外渠道。附《客戶意見反饋表》 五 廣告宣傳 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文 件 解密 1. 廣告是極其重要的業(yè)務活動。廣告費用是公司營運成本控制和擴展市場的重要 環(huán)節(jié)。 2. 行政管理部門根據公司服務的定位特點，對廣告策劃方案進行審查、審批，確保廣告的效益。 3. 廣告費用使用的強度、媒體或提出的責任人為公司業(yè)務部門，它的使用分配須經過行政管理部和總經理的審批。 4. 財務部是廣告費用支付執(zhí)行的審查者和把關部門，它依據批準的廣告方案、廣告計劃、廣告費用來審查費用支出的合理性。 5. 公司可根據目前實際的經營狀況，每季度可以申請廣告費額度，在申請報告中需包括廣告計劃、費用金額以及使用方式和時間，其基本格式由各業(yè)務部門提供 1. 如業(yè)務情況不理想，公司可中止廣告以節(jié)省費用，原申請額度自動作廢，行政管理部以文字形式通知財務部。