國外大型企業(yè)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制發(fā)展新業(yè)務(wù)教材-資料下載頁
2025-05-14 22:58本頁面
【正文】 美金 ) 收購了 DataFlex Corp. (銷售收入 美金 ) 出售了 Total AV Services 成立了包括 Ameridata, Ferntree, Compu,和 加拿大 TMS 公司組成的 GE Capital IT解決方案公司 實(shí)現(xiàn)銷售收入 50億美金 / 9000員工 分步注入資金，通過培育最好的增長選擇項(xiàng)目；測試業(yè)務(wù)模式；然后復(fù)制和拓展這一業(yè)務(wù)；以保證獲利的可能。 遠(yuǎn)卓管理顧問 滬杭甬如果想在新技術(shù)領(lǐng)域投資成功，必須要具備以下條件： 對(duì)這些行業(yè)準(zhǔn)確的分析、把握； 必須借鑒風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制成功經(jīng)驗(yàn)； 專業(yè)化管理隊(duì)伍； 與業(yè)務(wù)相匹配的考評(píng)制度； 改變某些部門的組織結(jié)構(gòu)； 調(diào)整下屬公司的組織文化等。 風(fēng)險(xiǎn)投資管理機(jī)制的引進(jìn)以及與咨詢公司的合作是行之有效的選擇 對(duì)一些滬杭甬技能缺陷可以通過與外界管理顧問公司、風(fēng)險(xiǎn)投資公司合作來彌補(bǔ)。 高新技術(shù)發(fā)展變化極快，涉足與企業(yè)自身業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不密切的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)極大，應(yīng)通過與專業(yè)咨詢公司合作對(duì)其進(jìn)行分析，避免盲目性； 在咨詢公司協(xié)助下建立投資管理部門及配套機(jī)制； 遠(yuǎn)卓管理顧問 項(xiàng)目的任務(wù) ?滬杭甬新技術(shù) 投資管理部門組織結(jié)構(gòu)完善設(shè)計(jì)； ?滬杭甬 投資管理部門運(yùn)作流程的優(yōu)化； ?協(xié)助建立專業(yè)化投資管理隊(duì)伍，提供人事方面的建議； ?協(xié)助滬杭甬集團(tuán)搜集及篩選項(xiàng)目，組建實(shí)施方案，協(xié)助購并談判； ?高科技風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目管理小組共同運(yùn)作； ?滬杭甬新技術(shù) 投資管理部門績效考評(píng)制度與激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。 建議合作項(xiàng)目的目標(biāo) ?協(xié)助滬杭甬建立專業(yè)化的投資管理模式，加強(qiáng)對(duì)已投資項(xiàng)目的管理，提高新增投資項(xiàng)目的回報(bào)，保障滬杭甬通過多元戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。 遠(yuǎn)卓管理顧問 實(shí)施投資管理應(yīng)考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論） ?組織結(jié)構(gòu) –滬杭甬 現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何調(diào)整，由哪些部門專門負(fù)責(zé)？ – 調(diào)整后新部門的責(zé)任和權(quán)力如何劃分，與公司其他部門的關(guān)系怎樣，如何進(jìn)行有效溝通與合作？ ?人力資源 –滬杭甬 通過什么渠道獲得投資管理業(yè)務(wù)所需的專業(yè)人才？ – 能否實(shí)行與集團(tuán)不同的獎(jiǎng)罰制度？ ?內(nèi)部創(chuàng)新 – 建立怎樣的機(jī)制激發(fā)全體員工的創(chuàng)新動(dòng)力？ ?滬杭甬 為適應(yīng)對(duì)新產(chǎn)業(yè)的投資應(yīng)進(jìn)行哪些內(nèi)部調(diào)整？ 遠(yuǎn)卓管理顧問 實(shí)施投資管理應(yīng)考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論） ?滬杭甬 應(yīng)選擇何種模式與風(fēng)險(xiǎn)投資公司合作？ – 應(yīng)單獨(dú)成立還是與其他企業(yè)集團(tuán)、風(fēng)險(xiǎn)投資公司共同成立風(fēng)險(xiǎn)投資公司？ – 如采取與其他企業(yè)合作建立專業(yè)投資管理部門，如何選擇募集發(fā)起人？ – 設(shè)立新風(fēng)險(xiǎn)投資公司的責(zé)任和權(quán)力應(yīng)如何劃分，與公司部門的關(guān)系怎樣，如何進(jìn)行有效溝通與合作？ ?人力資源 –滬杭甬 專門投資管理人才的選取及團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建應(yīng)依據(jù)什么原則？ – 如何確保責(zé)權(quán)利的有效結(jié)合？ ?建立怎樣的機(jī)制激發(fā)全體員工的創(chuàng)新動(dòng)力？ ?滬杭甬 為適應(yīng)對(duì)新產(chǎn)業(yè)的投資應(yīng)進(jìn)行哪些外部調(diào)整？ 遠(yuǎn)卓管理顧問 實(shí)施投資管理應(yīng)考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論） ?滬杭甬 挑選進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的原則和程序？ ?公司本身能力分析 –滬杭甬 本身擁有的核心能力都具有哪些延展性？ – 介入哪些行業(yè)對(duì)自身的業(yè)務(wù)和股價(jià)具有推動(dòng)作用？ ?行業(yè)分析 – 哪些行業(yè)最具投資價(jià)值？ –滬杭甬 如何有層次分步驟地進(jìn)入這些行業(yè)？ ?投資 – 如何進(jìn)行投資項(xiàng)目審批論證？ – 如何選定行業(yè)中最適宜投資的企業(yè)？ – 如何確立階段性目標(biāo)并確定階段投資規(guī)模？ – 選擇什么行業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資公司合作，合作的原則及目標(biāo)是什么？ 遠(yuǎn)卓管理顧問 實(shí)施投資管理應(yīng)考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論） ?滬杭甬滬杭甬 決定進(jìn)行項(xiàng)目投資后具體操作流程？ ?預(yù)算控制、資金調(diào)撥流程設(shè)計(jì) – 如何根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定預(yù)算并予以實(shí)施？ ?項(xiàng)目監(jiān)管控制流程設(shè)計(jì) – 如何建立一種項(xiàng)目審計(jì)制度，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)？ – 如何確定風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)項(xiàng)目淘汰機(jī)制，保證公司以盡量小的代價(jià)獲取最大收入？ ?滬杭甬 對(duì)不同項(xiàng)目應(yīng)如何進(jìn)行整合、清理及出售？ – 什么條件下資產(chǎn)應(yīng)在整合的基礎(chǔ)上予以保留？ – 對(duì)決定出售的一些資產(chǎn)應(yīng)采取何種策略保證獲得盡量大的收益，減少損失？ ?滬杭甬應(yīng)采取何種策略處理項(xiàng)目資產(chǎn)？ 遠(yuǎn)卓管理顧問 實(shí)施投資管理應(yīng)考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論） ?滬杭甬 長期策略 哪些行業(yè)僅為了獲得投資回報(bào)而作為財(cái)務(wù)型控股？而哪些行業(yè)則根據(jù)公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略型控股 ？ 處理好與境外投資者關(guān)系 ?如何確定財(cái)務(wù)型投資的最佳組合原則 ?
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