軟件實(shí)施方案word版-資料下載頁
2025-05-14 21:43本頁面
【正文】 表 7 OA 系統(tǒng)驗(yàn)收意見書 8 OA 系統(tǒng)安裝光盤 7．系統(tǒng)上線、運(yùn)行 在系統(tǒng)中完成基本的設(shè)置后，確認(rèn)系統(tǒng)可以正常運(yùn)行，管理員、應(yīng)用人員已經(jīng)掌握必須的知識和操作技能，能夠通過本系統(tǒng)開展日常辦公，并進(jìn)行日常管理和維護(hù)，向全公司發(fā)布公告開始試運(yùn)行。在運(yùn)行中如發(fā)現(xiàn)問題，及時與系統(tǒng)管理員及開發(fā)方進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)問題后及時調(diào)整解決，并記錄備案。試運(yùn)行期間，可根據(jù)情況對應(yīng)用人員的使用提供輔導(dǎo)。 說明：在系統(tǒng)正式啟用及運(yùn)行前，開發(fā)方將協(xié)助 銘基公司 根據(jù)企業(yè)的管理 規(guī)范、 OA系統(tǒng)的功能指標(biāo)，推出 銘基公司 企業(yè)信息化管理制度或作業(yè)規(guī)范。 系統(tǒng)運(yùn)行階段 工作文檔列表： 序號 文 檔 名 稱 備 注 1 OA 系統(tǒng)管理制度 協(xié)助客戶方完成 2 OA 系統(tǒng)問題報告單 模板，供用戶反饋運(yùn)行中出現(xiàn)的問題 8．系統(tǒng)維護(hù) 進(jìn)入系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)期后，開發(fā)方將根據(jù)售后服務(wù)的相關(guān)約定，不定期地跟蹤用戶使用情況，并解決系統(tǒng)在運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，形成系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)報告。 三、項(xiàng)目總體進(jìn)度計劃 按照《 OA 系統(tǒng)投標(biāo)文件》及雙方簽署的合同內(nèi)容中對項(xiàng)目工期的相關(guān)要求，本項(xiàng)目的總體進(jìn)度計 劃為： 階段名稱 開始及結(jié)束時間 里程碑 需求分析 需求評審 設(shè)計／編碼／測試 測試報告 安裝／培訓(xùn) / 實(shí)施完畢 系統(tǒng)驗(yàn)收／文檔移交 系統(tǒng)驗(yàn)收 系統(tǒng)上線運(yùn)行 運(yùn)行維護(hù) 四 、 項(xiàng)目風(fēng)險的界定與規(guī)避 銘基 公司的 OA 系統(tǒng)項(xiàng)目，在實(shí)施應(yīng)用過程中，不可避免的會存在一些問題和風(fēng)險，這就需要我們雙方本著務(wù)實(shí)的原則，及時總結(jié)和認(rèn)真看待，正確協(xié)調(diào)和解決。 企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)的決心與認(rèn)識，強(qiáng)有力推動和支持是最成功的決定因素 銘基公司 的 OA 系統(tǒng) 的實(shí)施應(yīng)用，將涉及到 銘基公司 的管理觀念變革、手 段創(chuàng)新、資金投入、人才改造等諸多因素，決不是企業(yè)幾個計算機(jī)技術(shù)人員、 行政 人員和實(shí)施顧問能做到的，需要決策層的支持與參與，否則就會遇到許多方面的阻力，包括技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)流程整理及人員等，直接影響項(xiàng)目實(shí)施的成敗。 從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，本著務(wù)實(shí)的原則，明確項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo) OA 系統(tǒng)并不是萬能的，不要把企業(yè)解決不了的問題放在系統(tǒng)的實(shí)施目標(biāo)上。要從企業(yè)基礎(chǔ)管理做起，正確界定項(xiàng)目需求分析和目標(biāo)，開展管理創(chuàng)新和實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組與整理，制定階段性目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)的管理是有層次的，不同實(shí)施階段有不同的應(yīng)用效果，實(shí)施 OA 系統(tǒng)的成 果也就有層次和階段之分。 重視現(xiàn)代企業(yè)管理模式的建立與優(yōu)化調(diào)整 OA 系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)質(zhì)上是對企業(yè)現(xiàn)有的不合理的管理機(jī)制和管理流程進(jìn)行改革，而不是想方設(shè)法使系統(tǒng)去適應(yīng)原有的不合理管理機(jī)制與管理流程，那樣必然會導(dǎo)致系統(tǒng)實(shí)施的失敗。 達(dá)成共識，通力合作 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對于遇到的問題和困難，雙方項(xiàng)目小組成員要本著通力合作、達(dá)成共識的原則，尋求解決問題的方法和途徑，不可互相指責(zé)和抱怨，使簡單問題復(fù)
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