后福特時(shí)代生產(chǎn)組織形態(tài)-資料下載頁(yè)
2025-05-14 22:22本頁(yè)面
【正文】 件 ， 就是按照這九條原則提出和開發(fā)的 。 此外 ， 這些原則也可以獨(dú)立于軟件之外 ， 直接用于指導(dǎo)實(shí)際的生產(chǎn)管理活動(dòng) 。 下面將逐條敘述這九條原則 。 原則一 :追求物流的平衡，而不是生產(chǎn)能力平衡。 原則二 :非瓶頸資源的利用程度不由其本身決定，而是由系統(tǒng)的約束決定的。 原則三 :資源的“利用”（ Utilization）和“活力”（ Activation）不是同義詞。 “利用”是指資源應(yīng)該利用的程度，“活力”是指資源能夠利用的程度。 原則四 :瓶頸上一個(gè)小時(shí)的損失是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)小時(shí)的損失。 原則五 :非瓶頸資源節(jié)省的一個(gè)小時(shí)無益于增加系統(tǒng)產(chǎn)銷率。 原則六 :瓶頸控制了庫(kù)存和產(chǎn)銷率。 原則七 :運(yùn)輸批量可以不等于加工批量。 原則八 :批量大小應(yīng)是可變的，而不是固定的 原則九 :編排作業(yè)計(jì)劃時(shí)考慮系統(tǒng)資源約束，提前期是作業(yè)計(jì)劃的結(jié)果，而不是預(yù)定值。 OPT的九條原則 ? OPT的計(jì)劃與控制 ── DBR系統(tǒng) OPT的計(jì)劃與控制是通過 DBR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的 。 即 鼓（ Drum） 、 緩沖器 （ Buffer） 和 繩子 （ Rope） 系統(tǒng) 。 如圖所示 。 TOC的瓶頸 全員一齊出發(fā) 原本整齊的隊(duì)伍已開始分離 在不知不覺中間隔逐漸加大 若要統(tǒng)一 10個(gè)小孩的步伐，大 家必須配合 A小朋友的速度。 也就是 A小朋友的能力成為達(dá) 成目的的基準(zhǔn)。 瓶 頸 TOC可以 發(fā)現(xiàn)并改善 瓶頸 A君 “ 鼓”是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行 OPT的開端，即識(shí)別一個(gè)企業(yè)的瓶頸所在。瓶頸控制著企業(yè)同步生產(chǎn)的節(jié)奏 “ 鼓點(diǎn)”。 要維持企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的同步、企業(yè)生產(chǎn)和市場(chǎng)需求的同步，企業(yè)的生產(chǎn)如何能滿足市場(chǎng)或顧客的需求而又不產(chǎn)生過多的庫(kù)存。 安排作業(yè)計(jì)劃時(shí)，必須按交貨期給顧客賦予一定的優(yōu)先權(quán)數(shù)，在瓶頸上根據(jù)這些優(yōu)先權(quán)數(shù)的大小安排生產(chǎn)，并據(jù)此對(duì)上下游的工序排序，則得到交付時(shí)間。 為了使交付時(shí)間與交貨期限相符，靠的是權(quán)衡在瓶頸上的批量規(guī)模。 從計(jì)劃和控制的角度來看， 鼓 反映了系統(tǒng)對(duì)約束資源的利用。對(duì)約束資源應(yīng)編制詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，以保證對(duì)約束資源的充分合理的利用。 鼓 “ 緩沖器”分為“時(shí)間緩沖”和“庫(kù)存緩沖”?！皫?kù)存緩沖”就是保險(xiǎn)在制品，其位置、數(shù)量的確定原則同“時(shí)間緩沖”。“時(shí)間緩沖”則是將所需的物料比計(jì)劃提前一段時(shí)間提交，以防隨機(jī)波動(dòng)，以瓶頸上的加工時(shí)間長(zhǎng)度作為計(jì)量單位。 緩沖器 如果說“鼓”的目標(biāo)是使產(chǎn)銷率最大，那么，“繩子”的作用則是使庫(kù)存最小。所以，“繩子”起的是傳遞作用，以驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的所有部分按“鼓”的節(jié)奏進(jìn)行生產(chǎn)。在 DBR的實(shí)施中，“繩子”是由一個(gè)涉及原材料投料到各車間的詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)的。 “繩子”控制著企業(yè)物料的進(jìn)入（包括瓶頸的上游工序與非瓶頸的裝配），其實(shí)質(zhì)和“看板”思想相同，即由后道工序根據(jù)需要向前道工序領(lǐng)取必要的零件進(jìn)行加工，而前道工序只能對(duì)已取用的部分進(jìn)行補(bǔ)充，實(shí)行的是一種受控生產(chǎn)方式。 通過 繩子 系統(tǒng)的控制，使得瓶頸前的非瓶頸設(shè)備均衡生產(chǎn)，加工批量和運(yùn)輸批量減少，可以減少提前期以及在制品庫(kù)存，而同時(shí)又不使瓶頸停工待料。 繩子 （ 1）識(shí)別企業(yè)的真正約束。 一般來說，如果知道一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品，就可以計(jì)算出各類機(jī)床的任務(wù)工時(shí)，將任務(wù)工時(shí)與能力工時(shí)比較，負(fù)荷最高、最不能滿足需求的機(jī)床就是瓶頸。 （ 2）基于瓶頸約束，建立產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的建立，應(yīng)該使受瓶頸約束的物流達(dá)到最優(yōu)，因?yàn)槠款i約束控制著系統(tǒng)的“鼓的節(jié)拍（ Drum－beat）”，即控制著企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)拍和產(chǎn)銷率。 （ 3）“緩沖器”的管理。 在瓶頸上擴(kuò)大批量、設(shè)置“緩沖器”，以防止隨機(jī)波動(dòng)，使瓶頸不致于出現(xiàn)等待任務(wù)的情況。 （ 4）對(duì)企業(yè)物流進(jìn)行平衡，使得進(jìn)入非瓶頸的物料應(yīng)被瓶頸的產(chǎn)出率所控制（即 繩子 ）。 實(shí)施計(jì)劃與控制的主要步驟
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