江南大學(xué)現(xiàn)代遠程教育項目管理-資料下載頁
2025-09-01 04:36本頁面
【導(dǎo)讀】項目和項目管理是在一個遠大于項目本身的環(huán)境中實施的，項目管理人員。項目環(huán)境是項目管理的基本要素之一：一個項目的完成通常需要對項目所依存的大。環(huán)境有著敏感的認識和正確的理解。項目及其管理在通常情況下對環(huán)境有著極大的影。無意地受到積極或消極的影響。組織對由于項目而產(chǎn)生的影響，以及項目對人、經(jīng)濟和。環(huán)境的影響日益負有責(zé)任。氣候的影響以及環(huán)保部門的各項制約。主要風(fēng)險對策有風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險自留、風(fēng)險轉(zhuǎn)移四種。合同的解除是指消滅合同效力的法律行為，即消滅原合同關(guān)系，B．當事人雙方經(jīng)協(xié)商同意，且不會損害國家利益和社會公共利益；履行成為不必要。要求解除項目合同的一方應(yīng)及時通知對方。任方負責(zé)賠償損失。從實施難度、監(jiān)控過程、整體把控，都容易很多，這樣是實施項目的第一要素。
【正文】 效能，必須有一定的現(xiàn)金流和成本概念，只有這樣，才能以有限的資源發(fā)揮最大的效能。 第三，確保實施進度 在實施項目管理過程中，有一項指標是鐵定的，不可動 搖的，那就是時間，所以對整體項目的控制必須確立在時間進度的要求范圍之內(nèi)，項目時間的非常重要的，所有完美的項目如果超過了時間是一文不值的，所以必須在時間上嚴格遵守時間進度，當然大項目的時間必須分成里程碑式的時間段，才能保證整個項目進程的把控，這里面一定要有明確的時間規(guī)則，項目分成小進度，可以并行的，條件約束的，項目控制的，知道并用樂觀分析，悲觀分析來確保實施進度和時間把控。 第四，問題集中反饋 5 問題集中反饋是對項目進行更正和調(diào)控，這里對項目的問題進行匯總和分析，由于項目是一個復(fù)雜的過程，不可能一次成功，會出現(xiàn) 很多的問題，在實施中對問題的出現(xiàn)以及分析是朝項目目標靠近和校正的良方，需要不斷調(diào)整，反應(yīng)實施中的問題，綜合各種因素，落實這問題原因，最終達成效果。 第五，調(diào)整達成目標 前面做的工作都是為了項目目標的實現(xiàn)而努力的，在不斷的進行確定、優(yōu)化、分析和調(diào)整的步驟中，在實施完畢進行分析與調(diào)節(jié)，在規(guī)定的時間利用有限的資源對項目實時進行調(diào)整和分析，按照里程碑式的進程來分析和把控，相信通過這樣的步驟一定能夠取得項目的成功。 項目管理是個功夫活，除了理論之外，還需要經(jīng)驗，需要對項目知識和項目進程的全面了解和把控，但是相信隨著我 經(jīng)驗的不斷豐富，按照上述的步驟，我一定會成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理。 二、大作業(yè)具體要求： （一） 簡述題 要求解答各題中的相關(guān)含義及要點，簡要 單闡 述即可； （二） 計算題要求有計算步驟和結(jié)果。 （三） 小論文寫作的切入點和重點可自由選擇，要理論聯(lián)系實際，條理清楚， 字數(shù)不 少于 800 字。 （三）作業(yè)要求為宋體、小四號字。
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