超級導(dǎo)購是怎樣煉成的-資料下載頁
2025-05-14 05:05本頁面
【正文】 生 活上指引新員工。 新員工培養(yǎng)第三步 ——“帶” 幫什么，如何“帶”？公司對新員 工的培訓(xùn)往往主要針對公司的企業(yè) 文化和制度 以及店鋪 的相關(guān)流程制度，新員工通過對公司培訓(xùn)后到了終端店鋪卻很難立馬上手成為合格的終端銷售人員。對于新員工，帶的過程關(guān)鍵在于根據(jù)新員工培養(yǎng)內(nèi)容，在現(xiàn)場操作中觀察員工特點，制定特定培養(yǎng)計劃，不斷的跟進和反饋給新員工。 確定新員工的培養(yǎng)時間 ↓ 明確培養(yǎng)目的和內(nèi)容 ↓ 運用有效的培養(yǎng)工具 ↓ 達成培養(yǎng)計劃 新員工“帶”的過程圖 伴隨員工成長的評估五部法 新員工成長記錄表 培訓(xùn)對象 所在店鋪 崗位 培訓(xùn)負責(zé)人 時間 培訓(xùn)輔導(dǎo)內(nèi)容 第一周 輔導(dǎo)內(nèi)容： 成績： 不足： 下周輔導(dǎo)計劃： 第二周 輔導(dǎo)內(nèi)容： 成績： 不足： 下周輔導(dǎo)計劃： 第三周 輔導(dǎo)內(nèi)容： 成績： 不足： 下周輔導(dǎo)計劃： 第四周 輔導(dǎo)內(nèi)容： 成績： 不足： 下周輔導(dǎo)計劃： 第五周 輔導(dǎo)內(nèi)容： 成績： 不足： 下周輔導(dǎo)計劃： 第六周 輔導(dǎo)內(nèi)容： 成績： 不足： 下周輔導(dǎo)計劃： 第七周 輔導(dǎo)內(nèi)容： 成績： 不足： 下周輔導(dǎo)計劃： 第八周 輔導(dǎo)內(nèi)容： 成績： 不足： 下周輔導(dǎo)計劃： 總結(jié)： 該員工在前一段工作： 1)表現(xiàn)最好員工之一 2）表現(xiàn)優(yōu)良 3）表現(xiàn)滿意 4）尚需若干改進能達到滿意的地方 5）需大幅度改進才能達到滿意的地步 6）不滿意 7）其他； 該員工的主要優(yōu)點： 該員工的主要缺點 該員工是否適應(yīng)本職工作？ 是 否 如否，哪些工作較適合？ 該員工的發(fā)展?jié)摿Γ? 其他意見： 負責(zé)人簽字： 日期： 建立標準 觀察行為 評定 面談溝通 對下屬評定之后，需要幾時以面談的形式，將評估的依據(jù)、結(jié)果及期望反饋給下屬，實現(xiàn)與下屬的雙向溝通。這一環(huán)節(jié)需要清晰的告訴新員工這段時間完成工作的情況，優(yōu)點是什么，存在的問題是什么，如何加以改進。 改進輔導(dǎo) 如下圖所示 : 建立標準 觀察行為 評定 面談溝通 改進輔導(dǎo)
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