【總結(jié)】1-2CourseDescription課程介紹?Credits:2(2學(xué)分)?HoursArrangement:3hoursperweek(周3學(xué))?CoursePrerequisite(前續(xù)課:)?InternationalMarketing國(guó)際商務(wù)營(yíng)銷?InternationalTradePractic
2025-05-14 18:37
【總結(jié)】華為國(guó)際化國(guó)貿(mào)1004班02方麗03葛莎娜10金林霞19楊婷婷22翁嘉莉28藍(lán)曉燕Contents華為及任正非簡(jiǎn)介16華為國(guó)際化存在的問題53華為國(guó)際化問題的解決方案華為進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)歷程2
2025-05-09 22:16
【總結(jié)】品牌國(guó)際化市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)青島貝貝之星經(jīng)貿(mào)有限公司市場(chǎng)部第一節(jié)品牌國(guó)際化概要第二節(jié)國(guó)際化步驟與方式第二節(jié)品牌國(guó)際化關(guān)鍵問題——標(biāo)準(zhǔn)化與本土化一、品牌國(guó)際化的涵義什么是真正的品牌國(guó)際化?取一個(gè)“很靚”的洋品牌名稱,看起
2025-01-17 16:56
【總結(jié)】沃爾瑪國(guó)際投資之路1沃爾瑪國(guó)際投資風(fēng)格2沃爾瑪國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式3沃爾瑪國(guó)際化之路受阻分析4目錄Contents沃爾瑪國(guó)際投資之路1991年沃爾瑪與墨西哥最大的零售商CIFRA通過對(duì)等投資組建了一個(gè)合資企業(yè)沃爾瑪進(jìn)入巴西市場(chǎng)1995年1995年進(jìn)入阿根廷收購(gòu)了加拿大即將破
2025-01-17 17:44
【總結(jié)】LOGO國(guó)際化戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院郭婭娟主要內(nèi)容國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境2國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇4國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述31國(guó)際化戰(zhàn)略3國(guó)際環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)35國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念國(guó)際化戰(zhàn)略:是指企業(yè)在本土之外還擁有和控制著生產(chǎn)、營(yíng)銷或服務(wù)的設(shè)施,進(jìn)行跨國(guó)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等國(guó)際性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。國(guó)際化
2025-01-17 16:49
【總結(jié)】?第一章企業(yè)國(guó)際化綜觀全球當(dāng)代國(guó)際化經(jīng)營(yíng)至少有三個(gè)發(fā)展動(dòng)向:?首先,是科技進(jìn)步推動(dòng)生產(chǎn)的國(guó)際化。其次,是國(guó)際資本流動(dòng)的規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大。第三,是跨國(guó)公司日益成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上舉足輕重的角色。第一節(jié)國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展一、國(guó)際企業(yè)的定義凡在兩個(gè)以上的國(guó)家或地區(qū)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)
2025-05-12 05:46
【總結(jié)】第七章品牌國(guó)際化營(yíng)銷品牌國(guó)際化第一節(jié)品牌國(guó)際化及其戰(zhàn)略意義一、品牌國(guó)際化的內(nèi)涵所謂品牌國(guó)際化,是指企業(yè)積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),樹立全球的品牌形象。全球性品牌要求企業(yè)在品牌名稱、標(biāo)識(shí)、包裝、廣告策劃、品牌定位、產(chǎn)品等方面保持全球性一致。品牌化的過程是與當(dāng)?shù)叵M(fèi)者溝通的過程。品牌國(guó)際化實(shí)際上是
2024-11-03 18:49
【總結(jié)】第十四章經(jīng)濟(jì)國(guó)際化教學(xué)目的和要求:通過本章的學(xué)習(xí),了解經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的含義和內(nèi)容,了解在經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的過程中如何更好地利用全球資源來推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代化的建設(shè)。第十四章經(jīng)濟(jì)國(guó)際化教學(xué)內(nèi)容:第一節(jié)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化戰(zhàn)略及其價(jià)值目標(biāo)第二節(jié)
2025-05-12 12:51
【總結(jié)】企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式和選擇經(jīng)營(yíng)方式?內(nèi)部一體化?外部一體化--國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部一體化?購(gòu)并?創(chuàng)建購(gòu)并的基本形式一.從購(gòu)并雙方是否接觸劃分1)直接購(gòu)并2)間接購(gòu)并二.從購(gòu)并雙方的行業(yè)相互關(guān)系劃分1)橫向購(gòu)并2)縱向購(gòu)并3)混合購(gòu)并?三.
2025-05-12 01:33
【總結(jié)】2-0第八章國(guó)際化戰(zhàn)略2-1國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng),是指企業(yè)為了尋求更大的市場(chǎng)、尋找更好的資源、追逐更高的利潤(rùn),而突破一個(gè)國(guó)家的界限,在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家從事生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等活動(dòng)。2-2本章要點(diǎn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因業(yè)務(wù)層國(guó)際化戰(zhàn)略公司層國(guó)際化戰(zhàn)略國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式2-3基本邏輯
2025-05-13 16:15
【總結(jié)】海爾國(guó)際化戰(zhàn)略淺析MADFROG小組2021-3-16報(bào)告內(nèi)容1.小組成員簡(jiǎn)介2.報(bào)告的主要觀點(diǎn)3.海爾集團(tuán)的總體戰(zhàn)略4.海爾集團(tuán)的跨國(guó)管理5.感謝報(bào)告內(nèi)容1.小組成員簡(jiǎn)介2.報(bào)告的主要觀點(diǎn)3.海爾的集團(tuán)戰(zhàn)略4.海爾集團(tuán)的跨國(guó)管理5.感謝1.小組成員簡(jiǎn)介
2024-10-16 00:50
【總結(jié)】第二章企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因返回第一節(jié)謀取絕對(duì)利益和比較利益一、謀取絕對(duì)利益絕對(duì)優(yōu)勢(shì)學(xué)說(絕對(duì)利益學(xué)說)主要代表人物是18世紀(jì)英國(guó)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng).斯密國(guó)際貿(mào)易的基礎(chǔ)是各國(guó)生產(chǎn)者所掌握的生產(chǎn)技術(shù)的絕對(duì)差別國(guó)家層次
2025-05-12 01:29
【總結(jié)】國(guó)際化戰(zhàn)略1企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略收益?國(guó)際化戰(zhàn)略是多元化戰(zhàn)略的一種特例2本土市場(chǎng)上產(chǎn)品創(chuàng)新出口區(qū)域探索生產(chǎn)出口?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化?低成本布局?尋求與本土市場(chǎng)需求兼容的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品?根據(jù)區(qū)位優(yōu)勢(shì)開展創(chuàng)新(波特的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論)?能夠形成規(guī)模生產(chǎn)?投資收益率?規(guī)模經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí)
2025-03-03 07:30
【總結(jié)】1企業(yè)戰(zhàn)略管理之公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2?20世紀(jì)50年代以來,世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)顯著特點(diǎn):是各國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的國(guó)際化。人們熟知的一些公司,如??松凸尽?guó)際商用機(jī)器公司、大眾汽車公司、豐田汽車公司、松下電器公司、帝國(guó)化學(xué)工業(yè)公司、柯達(dá)公司等,都從早期的產(chǎn)品出口而轉(zhuǎn)向國(guó)際范圍內(nèi)的
【總結(jié)】InternationalStrategyMichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonChapter81?2023SouthwesternPublishingCompanyStrategyImplementationChapter11Organizational
2025-03-04 19:06