企業(yè)文化與戰(zhàn)略間關(guān)系-資料下載頁(yè)
2025-05-13 13:36本頁(yè)面
【正文】 31 企業(yè)文化做得好的企業(yè)很注重對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，如實(shí)施員工持股計(jì)劃、高級(jí)管理人員的 股票 期權(quán)制度等。這很好地滿(mǎn)足了人們對(duì)財(cái)富最大化的需求；另一方面，文化管理的一個(gè)最大特點(diǎn)是注重一種精神文化氛圍的營(yíng)造，通過(guò)共同使命的認(rèn)定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、情感的管理等來(lái)滿(mǎn)足人們對(duì)非財(cái)富最大化的追求，使大家能認(rèn)識(shí)到在企業(yè)工作的價(jià)值。因此，企業(yè)文化可以全方位起到一種激勵(lì)的作用。 企業(yè)文化具有獨(dú)特的激勵(lì)功能 蒙牛 全球乳業(yè)的領(lǐng)先者 經(jīng)營(yíng)理念： 百年蒙牛 強(qiáng)乳興農(nóng) 文化 —— 成功 、 良好的社會(huì)口碑 ——自豪感 —— 激勵(lì) BEA Confidential. | 32 硬約束主要表現(xiàn)在制度的約束；軟約束主要表現(xiàn)在文化的約束 。 制度的約束常存在不足 ， 因?yàn)橹贫仁侨酥朴喌?， 人是有限理性的 ，所以很難完善 ， 而且落實(shí)制度的監(jiān)督成本也往往很大 。 相對(duì)來(lái)說(shuō) ， 文化這種軟約束是硬約束的補(bǔ)充 。 通過(guò)共同的輿論導(dǎo)向 ， 共同的行為模式 ， 形成員工自覺(jué)的行動(dòng) 。 企業(yè)文化具有良好的約束功能 日本企業(yè) 日本人管理企業(yè)采用了與歐美不同的方式：他們將家庭的忠孝觀移入企業(yè)文化 ,不拒絕家庭生活中的倫理道德觀在企業(yè)管理上的體現(xiàn)。 以企業(yè)為家，對(duì)企業(yè)無(wú)限忠誠(chéng) 主 動(dòng) 加班 現(xiàn) 象 BEA Confidential. | 33 ★★ 企業(yè)文化制約戰(zhàn)略實(shí)施 文化的剛性和傳承性制約戰(zhàn)略實(shí)施。 制約指的是企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相抵觸 ， 成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的羈絆乃至發(fā)展的桎梏；尤其是當(dāng)企業(yè)施行新的戰(zhàn)略時(shí) ， 企業(yè)文化往往會(huì)成為新 戰(zhàn) 略 實(shí) 施 的 制 約 因 素 。 思維慣性 ——制約創(chuàng)新、影響適應(yīng)性 ——文化滯后于戰(zhàn)略 舉例 BEA Confidential. | 34 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新 企業(yè)文化必須體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的要求。由于企業(yè)的外部環(huán)境在不斷改變，企業(yè)的戰(zhàn)略也必須隨之不斷地調(diào)整，企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整不可避免地將與企業(yè)現(xiàn)有的文化產(chǎn)生沖突，相應(yīng)的，就需要進(jìn)行企業(yè)文化的變革以不斷豐富和完善企業(yè)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的“支持性” 形成戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化。 企業(yè)文化的調(diào)整方向是要符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，需要企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)和約束。 BEA Confidential. | 35 （1）穩(wěn) 定型 戰(zhàn) 略與企 業(yè) 文化 （2）增 長(zhǎng) 型 戰(zhàn) 略與企 業(yè) 文化 （3）緊縮 型 戰(zhàn) 略與企 業(yè) 文化 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的協(xié)同形式 探索型 2 多元型 6 惰性型 5 穩(wěn) 定型 3 追隨型 4 先 導(dǎo) 型 1 BEA Confidential. | 36 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào) 文化決定戰(zhàn)略或戰(zhàn)略決定文化的觀念都是片面的。人們?cè)谥贫☉?zhàn)略的時(shí)候，必然受到一定的文化理念、價(jià)值追求和思想境界的影響，從這個(gè)意義上說(shuō)，是文化影響、制約著戰(zhàn)略的形成。 而當(dāng)戰(zhàn)略制定以后，在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)文化建設(shè)又要服務(wù)于戰(zhàn)略實(shí)施，因而，戰(zhàn)略又影響、制約著企業(yè)文化的發(fā)展。 由此看來(lái)，在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，戰(zhàn)略與文化是相輔相成、相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)一致的關(guān)系，也可以說(shuō)是“和則齊美，離則兩傷”。 Thank You！
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