領導學既是一門科學-資料下載頁
2025-05-13 13:32本頁面
【正文】 性。 （ 2）少用砝碼，多用游標 這種調節(jié)方法是針對組織創(chuàng)建之初或發(fā)展的關鍵階段，立足于實現(xiàn)組織的長期目標或戰(zhàn)略意圖而使用的。一個組織要想健康地發(fā)展就必須有一個強大的組織文化來做為支撐。利用此種調節(jié)方法必須以完善的制度為基礎，領導者在實踐中率先遵守組織制度，在組織中營造一種積極向上的文化氛圍。但領導者不可隨意更改組織制度。 2．砝碼 (權力 )一定時的調節(jié) 在天平右邊砝碼固定不變時，就要利用物品和游標來調節(jié)天平左右兩邊的平衡。領導者要在充分認識到自身所掌握權力的基礎上，合理地對組織目標進行定位，布置下一步的發(fā)展任務，并能夠及時對組織內部進行調整和變革。出現(xiàn)這種情況一般是在組織發(fā)展中期出現(xiàn)制度政策效果不明顯等情況，領導者就要從組織發(fā)展的效果和效率兩個方面對組織內部進行調節(jié)。有以下兩種方法： （ 1）多用物品，少用游標： 這種方法是針對組織發(fā)展過程中遇到的效果性阻礙，如政策效果不明顯等情況而使用的。如果出現(xiàn)了該情況，領導者就應該反思是不是在當初對組織的目標設定有問題，才導致了組織發(fā)展效果不佳。所以針對提高組織發(fā)展效果，領導者就要根據環(huán)境的變化，對組織的任務量進行適當?shù)恼{整，使組織的發(fā)展目標與行政需求相適應。 （ 2）多用游標、少用物品： 這種方法是針對組織發(fā)展過程中遇到的效率性阻礙使用的。如果組織出現(xiàn)了這種情況，領導者要從組織內部出發(fā)查找原因，特別要注意的是內部存在不良的習氣，如資源浪費大、員工熱情低等問題。要營造一種積極向上的行政文化，同時要加強對員工的有效激勵，加強成員對組織的信任度和歸屬感。
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