美的制冷家電集團(tuán)分銷渠道分析-資料下載頁
2025-05-13 07:39本頁面
【正文】 13 不同渠道模式的適應(yīng)性分析 資本 管理能力 企業(yè)目標(biāo) 品牌地位 渠道企業(yè) 市場階段 海爾 雄厚 強(qiáng) 多元化 強(qiáng)大 穩(wěn)定 成熟期 美的 無影響 較強(qiáng) 專業(yè)化 均可 較強(qiáng) 成長期 格力 無影響 一般 專業(yè)化 均可 較強(qiáng) 整頓期 2021/09/13 結(jié)論 對于任何一種產(chǎn)品的渠道建設(shè)來說，最重要的是如何在追求市場最大化的情況下使企業(yè)成本最小化。在“終端為王”的今天，為推行自己的營銷政策，徹底控制市場，實現(xiàn)品牌經(jīng)營，各企業(yè)在這市場競爭異常激烈的今天不斷進(jìn)行著營銷渠道創(chuàng)新。 2021/09/13 我們通過對美的家電制冷行業(yè)的市場狀況及營銷渠道特征分析，同時對國內(nèi)家電制冷行業(yè)主要營銷渠道模式及各種模式的優(yōu)劣勢對比分析，結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀對制冷家電營銷渠道提出創(chuàng)新的必要性，提高經(jīng)銷商積極性；積極探索與家電連鎖等新興渠道合作方式的同時通過豐滿渠道、簡化層級，加強(qiáng)專賣店，充分發(fā)揮渠道的滲透能力和控制能力。我們相信通過以上創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 2021/09/13
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