美的制冷家電集團(tuán)分銷渠道分析-資料下載頁
2025-05-13 07:39本頁面
【正文】 13 不同渠道模式的適應(yīng)性分析 資本 管理能力 企業(yè)目標(biāo) 品牌地位 渠道企業(yè) 市場階段 海爾 雄厚 強 多元化 強大 穩(wěn)定 成熟期 美的 無影響 較強 專業(yè)化 均可 較強 成長期 格力 無影響 一般 專業(yè)化 均可 較強 整頓期 2021/09/13 結(jié)論 對于任何一種產(chǎn)品的渠道建設(shè)來說，最重要的是如何在追求市場最大化的情況下使企業(yè)成本最小化。在“終端為王”的今天，為推行自己的營銷政策，徹底控制市場，實現(xiàn)品牌經(jīng)營，各企業(yè)在這市場競爭異常激烈的今天不斷進(jìn)行著營銷渠道創(chuàng)新。 2021/09/13 我們通過對美的家電制冷行業(yè)的市場狀況及營銷渠道特征分析，同時對國內(nèi)家電制冷行業(yè)主要營銷渠道模式及各種模式的優(yōu)劣勢對比分析，結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀對制冷家電營銷渠道提出創(chuàng)新的必要性，提高經(jīng)銷商積極性；積極探索與家電連鎖等新興渠道合作方式的同時通過豐滿渠道、簡化層級，加強專賣店，充分發(fā)揮渠道的滲透能力和控制能力。我們相信通過以上創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 2021/09/13
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