長江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)-資料下載頁
2025-05-13 03:11本頁面
【正文】 層挑選的人才得到認可；作為職業(yè)發(fā)展計劃的一部分 ， 考察這些人才承擔多職能工作或海外項目的可能性 。 接班人計劃 ? 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和培養(yǎng)內(nèi)部人才的需要 ? 滿足不斷變化的經(jīng)營需要 ? 建立豐富的合格人才儲備 ? 保有高級人才 ? 提高人才多元化水平 為何需要對接班人問題進行規(guī)劃 ? 接班管理模式 投入 供求信息 產(chǎn)出 進行規(guī)劃，滿足需求 接班需求 ? 預(yù)測的組織結(jié)構(gòu)和人員配置需求 ? 預(yù)測人員補充的需求 ? 職位情況介紹 . 候選人才數(shù)據(jù) (供應(yīng) ) ? 人才儲備 GTD. ? 個人簡歷和職業(yè)興趣數(shù)據(jù) (候選人才的個人發(fā)展計劃－－ IDP). ? 績效和個人發(fā)展需要的認可與批準 ? 職務(wù)繼任的可能目標職務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展委員會 (LDC) 審核和討論 接班計劃 ? 針對需求的人才供應(yīng) ? 候選人才概況以及滿足預(yù)測的需求的能力（可能性） ? 針對人才供應(yīng)過多或不足的試驗方案（例如，招聘計劃，加快候選人才培養(yǎng)的機會等等） 個人發(fā)展計劃 ? 采取具體的培訓(xùn)和發(fā)展行動 ? 規(guī)劃拓寬技能和測驗的行動 ? 訓(xùn)練與指導(dǎo) 監(jiān)督與評估 GE 人才發(fā)展 高級人才庫 工資，股票期權(quán) /升職 地區(qū)性 /延展職務(wù) 評估面試 高級管理層指導(dǎo) /了解 Crotonville 培訓(xùn)大學(xué) 地區(qū)性 /延展職務(wù) ? 崗位輪換通常 18－ 24個月一次，大部分 3－ 5年 ? 加快高級人才的發(fā)展；具良好潛力的員工 12個月后委以新職 ? 職務(wù)分配沒有限制，例如，跨部門調(diào)動，要求高度流動性的人才 ? 低級經(jīng)理 3至 6個月的“發(fā)泡職務(wù)” ? 中層經(jīng)理 1至 2年的（有發(fā)展性的）延展職務(wù) ? 海外任職 參考： ? 公司領(lǐng)導(dǎo)力委員會報告，事實簡報和摘要 ? 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展手冊， Linkage ? Rebecca Luhn Wolfe博士， 《 系統(tǒng)的職務(wù)繼任規(guī)劃 》 ? Edmund Metz, 《 設(shè)計職務(wù)繼任制度，應(yīng)對新的競爭環(huán)境 》 ，人力資源規(guī)劃刊物， 1998年 1月號 ? Robert M Fulmer, Philip A Gibbs, Marshall Goldsmith, 《 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才：成功公司如何繼續(xù)成功 》 ，斯隆管理評論， 2021年 10月號 ? Robert M Fulmer， Marshall Goldsmith, 《 領(lǐng)導(dǎo)力投資 》 ? William J Rothwell, 《 有效的職務(wù)繼任規(guī)劃 》 ? Towers Perrin, 《 招募和留住具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工 》
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