長江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)(已修改)
2025-05-29 03:11 本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)力管理 人才識(shí)別，保留，職務(wù)繼任與人才培養(yǎng) 改變?nèi)瞬艖?zhàn)略的重點(diǎn) ? 不僅僅是增加人員 ? 更低的制造成本，失去絕對(duì)優(yōu)勢(shì) ? 需要獲得在技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)能力方面都是最佳的人才 ? 獲得人才，而非僅僅安置經(jīng)理人員 ? 吸引和管理人才的技能是關(guān)鍵的能力 ? 不同人才的薪酬方案區(qū)別更大 吸引人才 ? 認(rèn)可“熱門”技能和人才市場 ? 利用在“招聘鏈”上作用顯著的合作伙伴 ? 定位“首選雇主” ? 理解需求和短缺 ? 創(chuàng)造選擇的環(huán)境 21世紀(jì)的管理人才 ? 管理人才改換工作的速度加快 ? 管理人才對(duì)現(xiàn)雇主忠誠度降低 ? 現(xiàn)在的管理人員工作努力的程度比他們?cè)敢獾某潭冗€高 ? 企業(yè)文化適應(yīng)性是職業(yè)滿意度和求職中的一個(gè)關(guān)鍵因素 ? 大部分的管理人才積極采取一種“防御性職業(yè)管理”方案 －－ Paul Ray Berndtson 研究發(fā)現(xiàn) 康奈爾大學(xué) 雇主風(fēng)險(xiǎn) ? 以下人員增加了員工離職率 : 潛力大的員工 30% 信息系統(tǒng)分析員 20% 少數(shù)民族 30% 管理人員離職 30 to 50% ? 一般的離職率為 10% ? 隨著公司發(fā)生重大變化，以上數(shù)字會(huì)增加 數(shù)據(jù)來源： 公司領(lǐng)導(dǎo)力委員會(huì) 三類最大的風(fēng)險(xiǎn) 雇員風(fēng)險(xiǎn) ? 按重要性順序 : 工作環(huán)境的質(zhì)量 工作 /生活問題 薪酬不理想 ? 工作環(huán)境質(zhì)量 /職業(yè)滿意度 : 與上級(jí)關(guān)系消極 同事素質(zhì)和能力低下 職務(wù)安排不當(dāng)，挑戰(zhàn)性不佳 工作地點(diǎn)，辦公室和其它工作設(shè)施 朋友離職去往別的公司 離職理由 雇員風(fēng)險(xiǎn) ? 工作 /生活問題 : 責(zé)任和權(quán)力之間的不平衡 工作“熱點(diǎn)”與家庭生活之間的矛盾 公司對(duì)個(gè)人問題支持不足 休假日無法安排 ? 薪酬不理想 績效工資結(jié)構(gòu)不合理 對(duì)績效評(píng)估結(jié)果不滿 職業(yè)發(fā)展前景不佳 公司股票表現(xiàn)差 離職理由 雇員風(fēng)險(xiǎn) ? 其它 : 經(jīng)理阻礙了自己的發(fā)展 配偶的壓力 對(duì)海外工作安排不滿 控制的變化 不肯定是否適合在新公司發(fā)展 離職理由 人力資源之全球目標(biāo)前三名 58% 40% 37% 60 50 40 30 20 10 0 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)人 之才能 招募及選擇 由素質(zhì)之員工 結(jié)合全球目標(biāo) 策略及員工之表現(xiàn) 人才需求 ? 行業(yè)競爭激烈 ? 嚴(yán)重的價(jià)格侵蝕 ? 生產(chǎn)能力過剩 ? 設(shè)計(jì)變化加快，功能不斷改進(jìn) ? 新技術(shù)平臺(tái)不斷涌現(xiàn) ? 批量供應(yīng)的時(shí)限 只有高素質(zhì)人才才是引發(fā)改
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