長(zhǎng)江商學(xué)院--04高效領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)(編輯修改稿)
2025-06-18 03:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 執(zhí)行什么？ ? 可選擇之人選 ? 發(fā)展需求分享 ? 發(fā)展計(jì)劃之規(guī)劃 ? 啟發(fā)性的支持 ? 管理 /責(zé)任 快速培養(yǎng)具有潛能之候選人 一群可被發(fā)展為管理階層之候選人 最高階管理階層 中階管理者 第一層領(lǐng)導(dǎo)者 Nonexempt and Individual Contributors 快速培養(yǎng)具有潛能之候選人 ? 所有的管理者及上階的人都得到公司的培養(yǎng)同事有機(jī)會(huì)能獲得升遷 ? 快速培養(yǎng)具有潛能之候選人之成員 –被分配一些可以學(xué)習(xí)及看到未來(lái)機(jī)會(huì)的工作 –花最少時(shí)間在分配的工作上 –獲得更多的訓(xùn)練 –得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì) –并沒(méi)有得到升職的保證 接班人發(fā)展流程 建立成功常模 給特定管理階層 衡量并監(jiān)控 成功 評(píng)價(jià)及診斷 執(zhí)行發(fā)展 計(jì)劃 從分配的工作上 決定候選人之 發(fā)展步驟 遠(yuǎn)景、價(jià)值、企業(yè)策略 成功關(guān)鍵因素 最好的發(fā)展策略 發(fā)展需求 ?工作挑戰(zhàn) ?職能 ?組織知識(shí) ?管理人員的消極個(gè)性特點(diǎn)（ Executive Derailers） 發(fā)展策略 ?工作及團(tuán)體分配工作 ?訓(xùn)練 ?短期的經(jīng)驗(yàn) ?專業(yè)的輔導(dǎo) 啟發(fā)性的支援 ? 經(jīng)理，前輩及小組之成員必須符合 –規(guī)劃發(fā)展行動(dòng)指標(biāo) ? 如何獲得技巧 /知識(shí) ? 應(yīng)用技巧 /知識(shí) ? 評(píng)價(jià)應(yīng)用之結(jié)果 –確認(rèn)額外加強(qiáng)及發(fā)展方案 ? 經(jīng)理及前輩提供輔導(dǎo)及支持，注意個(gè)人及人才慰留的議題上 ? 證實(shí)發(fā)展工具的有效及成功 好處 ? 快速，簡(jiǎn)便，較少紙張及管理時(shí)間 ? 更為精確：讓對(duì)的人才在對(duì)的位置上 ? 更有啟發(fā)性：對(duì)需求有更好的分享，更注重建立技巧及管理支援上 ? 更具公平性 (less “old boy work) ? 結(jié)合至企業(yè)計(jì)劃及策略 ? 更有參與感 ? 對(duì)候選人的年齡、背景及位階層更有彈性 ? 保有最好的人才 全球化組織領(lǐng)導(dǎo)需擁有 1. 跨國(guó)策略的智謀與技術(shù) 2. 活動(dòng)員工動(dòng)能賦予使命感的能力 3. 對(duì)個(gè)人遠(yuǎn)景具有強(qiáng)烈的熱情與信仰 4. 具有鼓勵(lì)員工的熱誠(chéng)與承諾 領(lǐng)導(dǎo)魅力 1. 建構(gòu)力 2. 促使領(lǐng)導(dǎo)者散發(fā)無(wú)比的影響力 3. 創(chuàng)造激勵(lì)人心的未來(lái)管理 在任何時(shí)刻表現(xiàn) 1. 動(dòng)能與精力 2. 刻苦與堅(jiān)毅 3. 抗壓與耐力 4. 開(kāi)放與改變 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 1. 表達(dá)遠(yuǎn)景、感染員工 2. 具有愛(ài)心、表現(xiàn)同理心 3. 因分享權(quán)力而獲得權(quán)力 4. 善于選擇互補(bǔ)伙伴 重視企業(yè)文化 1. 培養(yǎng)共享的價(jià)值觀 2. 讓員工有好的歸屬感 3. 培養(yǎng)開(kāi)放的溝通 4. 提供挑戰(zhàn)并期待成功 5. 獎(jiǎng)
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1