【總結(jié)】第2章運營戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院2引例:戴爾公司的運營戰(zhàn)略?直銷模式?把PC直接銷售給顧客?拉式運作?借助信息技術(shù),根據(jù)顧客需求定制PC?與供應(yīng)商密切集成,縮短生產(chǎn)周期?高性價比?競爭要素:交付速度,柔性,質(zhì)量與價格浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院5本章內(nèi)容運營戰(zhàn)略的含義
2025-05-02 05:41
【總結(jié)】21世紀工業(yè)工程專業(yè)規(guī)劃教材FundamentofIndustrialEngineering基礎(chǔ)工業(yè)工程機械工業(yè)出版社基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程內(nèi)容提要?第五章作業(yè)分析?第九章預(yù)定時間標準法?第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理?第二章工業(yè)工程概述?第三章工作研究?第
2025-01-09 10:45
【總結(jié)】相克俊生產(chǎn)運營管理xiangkejun163.上一章回顧1生產(chǎn)運作管理2企業(yè)管理的三項基本職能3生產(chǎn)系統(tǒng)4生產(chǎn)運作管理涉及的五個方面5生產(chǎn)系統(tǒng)的分類6生產(chǎn)運作管理的任務(wù)7制造業(yè)生產(chǎn)與服務(wù)業(yè)生產(chǎn)的主要區(qū)別8生產(chǎn)運作管理的發(fā)展歷程xiang
2025-03-08 22:04
【總結(jié)】第3章生產(chǎn)率概述序言:一.錢在哪里?我們將售價,成本及利潤用數(shù)學(xué)公式表現(xiàn)如下:?A:售價=成本+利潤?B:利潤=售價-成本?C:成本=售價-利潤?以上三式數(shù)學(xué)概念一樣,但就企業(yè)經(jīng)營思想來說,卻不一樣。A式:售價=成本+利潤?生產(chǎn)的
2025-05-23 17:28
【總結(jié)】相克俊生產(chǎn)運營管理1生產(chǎn)運作管理2企業(yè)管理的三項基本職能3生產(chǎn)系統(tǒng)4生產(chǎn)運作管理涉及的五個方面5生產(chǎn)系統(tǒng)的分類6生產(chǎn)運作管理的任務(wù)7制造業(yè)生產(chǎn)與服務(wù)業(yè)生產(chǎn)的主要區(qū)別8生產(chǎn)運作管理的發(fā)展歷程1.企業(yè)使命和生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的內(nèi)涵。2.生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的理論框架。3.影響生產(chǎn)運作戰(zhàn)略制
2025-02-15 12:02
【總結(jié)】生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與競爭力生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與競爭力Chapter21學(xué)習(xí)目標當學(xué)習(xí)完本章以后,你將:¨了解:¨生產(chǎn)運作戰(zhàn)略¨生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系¨闡述:¨企業(yè)的競爭重點¨掌握:¨生產(chǎn)率的定義¨生產(chǎn)率的計算2聯(lián)想與戴爾之戰(zhàn)
2025-02-15 09:23
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競爭力學(xué)知識,表意識反復(fù)練習(xí)關(guān)于學(xué)習(xí)的思考(1)習(xí)技能,潛意識+學(xué)習(xí)?學(xué)什么學(xué)規(guī)律,找感覺關(guān)于學(xué)習(xí)的思考(2)?怎么學(xué)跳出行業(yè),實踐,案例對管理工作的最終考是企業(yè)的績效。業(yè)績,而非知識,仍然既是證據(jù)又是目的。換句話說,管理是實踐,而非
2024-10-09 16:21
【總結(jié)】企業(yè)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略李蕾管理學(xué)博士中央黨校經(jīng)濟學(xué)部第五講2021/3/11企業(yè)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略2本講核心內(nèi)容?戰(zhàn)略認知?戰(zhàn)略層次?戰(zhàn)略管理過程?企業(yè)核心競爭力2021/3/11企業(yè)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略3第一部分?戰(zhàn)略認知?戰(zhàn)略層次?戰(zhàn)略管理過程
2025-05-12 02:25
【總結(jié)】ZARA——核心競爭力,戰(zhàn)略與全球管理翟旭婷品牌介紹品牌概述?品牌:ZARA所屬國家:西班牙創(chuàng)始時間:1975年創(chuàng)始人:阿曼西奧·奧爾特加所屬機構(gòu):Inditex集團首席設(shè)計師:JohnGalliano?ZARA是西班牙Indit
2025-01-09 04:46
【總結(jié)】小測試?請說出自己曾經(jīng)用過的客服電話。?回憶一下上述客服電話中有哪些是經(jīng)常獲得機器語音服務(wù)或短信等其他自動服務(wù)方式。?有哪些經(jīng)常獲得人工服務(wù),需要等待多長時間??人工與自動服務(wù)哪種情況更多?第2章運營戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力?運營戰(zhàn)略總覽?常見戰(zhàn)略分析方法?競爭優(yōu)勢要素?制造與服務(wù)的融合戰(zhàn)略
2025-05-12 18:51
2025-08-01 14:49
【總結(jié)】核心能力與競爭優(yōu)勢討論:國產(chǎn)手機的競爭優(yōu)勢??2021年,國產(chǎn)手機市場份額增加%,總體不到10%,以低價格在低端產(chǎn)品競爭,以此確定品牌,向中高端產(chǎn)品擴展。?信息產(chǎn)業(yè)部定點9家國產(chǎn)手機企業(yè)中,家電企業(yè)占4家。與家電相比,手機目前仍然屬于利潤豐厚的行業(yè),外商不會輕易出讓市場。國產(chǎn)手機能否出現(xiàn)家電企業(yè)的狀況,值得懷疑。
2025-01-06 07:43
【總結(jié)】基于競爭力的戰(zhàn)略管理軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?軍事戰(zhàn)略:?1評估戰(zhàn)爭所處的內(nèi)外環(huán)境,綜合考慮是否能夠打贏一場戰(zhàn)爭。?否——終止?是——繼續(xù)?2通過對外部環(huán)境的分析獲取最佳的戰(zhàn)爭定位優(yōu)勢。?3通過對內(nèi)部進行分析制定強軍、擴軍的戰(zhàn)略。?4綜合的戰(zhàn)爭計劃與部署。?企業(yè)戰(zhàn)略:
2025-05-02 00:50
2025-02-11 19:52
【總結(jié)】企業(yè)最基本的戰(zhàn)略問題任何經(jīng)濟組織的三個基本經(jīng)濟問題生產(chǎn)什么為誰生產(chǎn)怎么生產(chǎn)3對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,就像是在險惡氣候中飛行的飛機,始終在氣流中顛簸,在暴風雨中沉浮,最后很可能迷失方向,即使飛機不墜毀,也不無耗盡燃料之虞?!蟹蚶找?、戰(zhàn)略及運營戰(zhàn)略概述美國通用電氣
2025-01-14 05:08