魅影攝影項目計劃書-資料下載頁
2025-05-18 19:24本頁面
【導(dǎo)讀】影的理念，為人們提供優(yōu)質(zhì)的攝影作品，從而提高人們的生活品質(zhì)。大學(xué)城的學(xué)生很多，所以市場需求很大，但是影樓的數(shù)量卻遠遠趕不上大學(xué)生的數(shù)量，針對這個情況，我們覺得開設(shè)一個影樓，以便大學(xué)生光顧。影器材、休閑等，形成以攝影為核心的多元化經(jīng)營集團公司。的高昂，我們就把價格定在大學(xué)生可以接受的范圍之內(nèi)。公司將在江蘇設(shè)立七個連鎖店，一起建立一個健全的市場，爭取在市場取得較大的份額。公司設(shè)在常州大學(xué)城內(nèi)，主要的顧客源是學(xué)生。公司成立初期共需資金16萬，共4個股東，每個股東出資4萬，其中用于房租2萬，公司性質(zhì)為有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制。公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，實行。市場特征呈現(xiàn)為使用者、購買決策者與購買者統(tǒng)一性的。校的畢業(yè)照等證件拍攝，推出情侶套餐。據(jù)調(diào)查和二手資料顯示，來自大學(xué)生。第三年、完全占領(lǐng)常州大學(xué)生市場，向周邊城市的大學(xué)生市場擴張。根據(jù)常州市場情況，我們擬采市場定價的價格策略。
【正文】 責(zé)任制，不斷全面提高公司管理水平。 總經(jīng)理帶領(lǐng)職工進一步推進后勤服務(wù)社會化改革，公司立足校園，面向社會，開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大。 總經(jīng)理的職責(zé)還有加強公司職工隊伍、干部隊伍的建設(shè)，不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 總經(jīng)理主持制訂公司年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費的開支和公司留成基金的使用和分配方案。 總經(jīng)理直 接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作。 總經(jīng)理職責(zé)還要求加強對師生的聯(lián)系，與師生進行各種形式的溝通，堅持 “三服務(wù)，兩育人 ”的服務(wù)宗旨，為教學(xué)、科研、師生員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 1總經(jīng)理還應(yīng)該定期向董事會匯報工作，向公司職工大會報告工作，接受監(jiān)事會的咨詢和監(jiān)督，對于提出的問題和建議，積極解決和落實。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。 1總經(jīng)理崗位職責(zé)還還包括公司章程和董事會授予的其它職權(quán)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 人力資源總監(jiān)： 根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。 組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項考核、培訓(xùn)結(jié)果。 審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。 負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決。 了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。 審批公司員工薪酬表，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會計部執(zhí)行。 制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實施、考核。 加強與公司外同行之間的聯(lián)系。 代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。 技術(shù)總監(jiān)： 視公司發(fā)展情況而定 財務(wù)總監(jiān)： ，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。 、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開 支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。 。 、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。 ，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。 、紀(jì)律，以及董事會決議。 機遇 大學(xué)生市場廣闊，同行業(yè)競爭者雖有但是面向群體不同。 國家鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè) 風(fēng)險 大學(xué)生對于攝影興趣不高 其他攝影店的競爭 競爭對手的策略改變 金融危機對攝影行業(yè)的沖擊 攝影價格的不確定性 解決方案 提高知名度 雇傭?qū)I(yè)的攝影技術(shù)人員 進行廣泛的宣傳 與學(xué)校合作
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